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摘要：随着我高层建筑行业不断发展以及城市化进程的不断加速，高层建筑施工问题引起了人们越来越广泛地关注。针对高层建筑施工的特征及现状，高层建筑施工技术的要点技术等方面进行了阐述，从而增强了高层建筑施工的有效性与实效性。可供同行参考。
关键词：高层建筑；施工；技术管理
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：一、前言
近些年来，城市高层建筑发生裂缝，漏水等建筑结构缺陷的现象日渐频繁，不仅仅造成了资源的巨大浪费，更严重威胁着社会的稳定和使用者的生命财产安全。因此，在新时期下，加强对高层建筑施工技术的管理有着重要的社会经济意义。
二、 高层建筑施工技术管理
对高层建筑工程的施工活动来讲，将管理职能与科学的方式进行综合，用以对施工技术进行有效的组织与落实，不仅可以保证工程的高质量完成，同时可以在提升企业管理水平的基础上，推进员工的技术性素养，提升企业在行业中的整体影响力。与此同时，科学有效的施工技术管理能够切实降低高层建筑施工过程中可发生的质量事故隐患的发生率，及时解决施工过程中出现的各种问题，在保证施工质量的同时，控制工程的成本投入，使施工企业的市场竞争实力得到全面提升。
但不同于普通的工程建筑，高层建筑施工涉及到一系列不同作业的同时执行，因此，除了要对不同环节施工的安全、质量和进度等进行控制以外，还需要对不同的施工工种进行合理的调配，对多种技术活动进行统筹性的规划与安排。因此，高层建筑施工技术管理需要对施工企业在工程施工过程中的各种技术性活动进行客观性、科学性和实际性的评估与决策，合理地组织工程施工。
另外，在高层建筑施工的整个过程中，由于施工中所包含的技术性活动具备多样性的特点，因此工程管理部门必须从技术的角度上进行重点管理。并将施工技术管理作为管理体系的工作重心，以期通过有效的施工技术管理来保证工程的质量，为企业效益及其市场竞争力的提升提供保障。而立足于实践来看，建筑施工企业应如何组织并落实好对高层建筑的施工技术管理呢？
三、 高层建筑施工技术管理的组织与落实
高层建筑施工建筑管理对于高层建筑本身建设和负责工程施工的相关施工企业而言，都有着相对重要的作用和意义。同时，在实践中组织并落实好对高层建筑的施工技术管理，也并非简单的事情。一般情况下，施工企业管理部门可通过以下的途径对高层建筑施工技术管理工作进行科学的组织和有效的落实：
1、明确技术活动内容，组建技术管理体制
要组织并落实好对高层建筑施工的施工技术管理，建筑施工企业必须对高层建筑施工过程中所涉及的技术性活动的基本内容进行确认，并根据不同技术活动的影响作用在进行技术管理体制的有效构建。
一般情况下，高层建筑施工过程中所涉及的技术性活动主要包含编制安排施工组织设计、熟悉并会审施工图纸、施工质量检验、施工洽商以及竣工验收等不同环节中所包含的各种技术性工作。而作为基础性的管理要素，技术人才、技术装配、技术标准及技术情报等技术性因素对施工质量管理都有着较为突出的影响作用。因此，基于对施工技术管理重要性的考虑，建筑施工企业需要对高层建筑施工技术活动及其内容进行系统性分析，根据工程施工的实际需求来对施工技术管理体制进行构建和完善，以便于保证施工活动的有序开展。
需要强调的是，施工技术管理工作应利用现代化的管理方式，对施工过程中不同部门和不同岗位人员在施工技术管理工作中的职责与权限进行准确界定；同时，施工技术管理需要加强对分包工程的技术性管理，以此为基础进行施工技术管理工作的组织与开展，避免因施工技术管理不到位而对施工质量和施工成本形成影响。
2、做好技术管理分类，科学组织技术管理
以上分析中已经提及，对高层建筑施工活动来讲，其所包含的技术性内容相对繁杂，所涉及的人员种类也相对较多。因此，高层建筑施工技术管理工作必须在确认管理重点的基础上进行科学性的规划，做好技术管理的有效分类，以便于在科学组织技术管理的条件下提升管理的成效。
根据我国2009年高层建筑施工技术研讨及技术调查的结果来看，通过事前、事中及事后的划分来对施工技术进行控制，能够提升施工技术管理水平，获得较为理想的施工技术管理效果。
（1）事前技术管理
从事前技术管理的方面来看，结合对高层建筑施工特点的分析可知，施工技术管理在施工之前的管理工作应致力于技术为难搜集、施工方案规划及技术方案对比选择等这几个方面，做好对施工技术管理的基础性规划。（2）事中技术管理
从工程施工环节来看，事中的施工技术管理工作应对施工工艺参数和与技术相关的控制、管理工作进行严格把关，根据施工过程中发生的各种突发性状况，对施工技术和工艺参数进行及时的调整，科学地进行施工技术调整，切实做好对突发因素的有效控制，通过施工技术管理降低事故的发生改了，保障施工的整体质量。对施工过程所涉及的技术管理工作进行完整性的记录，并进行资料的备案储存，以便于为其他工程施工技术管理工作的规划与开展提供可靠的参考依据。
（3）事后技术管理
事后技术管理，即竣工技术管理，其是施工技术管理的最后一个环节。该环节，管理人员需要在对工程技术进行总结和反映的基础上进行工程技术文案的编制与整理，以期在将来为相似的工程提供相关的数据调查资料。
3、实现过程性的融入，推进技术管理落实
当然，技术管理作为一项管理工作通常是由施工企业所组织的各种技术性活动所构成。在现代高层建筑的施工管理中，要做好施工技术管理，则必须满足多种技术同时使用、多种工种协调配合共同作业工程的管理需求。所以，建筑施工企業应尽可能将施工技术管理进行全过程的融入，采用全过程性、连续性的技术管理模式来进行施工技术管理。如此才能够使管理人员对高层建筑施工全国的技术问题进行准确的把握，使其能够对不同的技术要素进行及时、客观且科学的分析、调整和优化，保证技术管理的有效落实，切实降低施工过程中的技术和质量隐患，在提升高层建筑施工技术含量的同时，保证工程施工的整体水平。
四、 结论
高层建筑的施工是城市化进程的重要环节，关系到城市经济的发展和居民的生活质量提高，虽然目前我国高层建筑施工中存在着一定的问题，但只要加强对施工技术的管理，加强对施工质量的监督，提高施工人员的素质，高层建筑的工程质量管理定能上一个新台阶。
作者简介：
邵晋彪（1970-），男，山西运城人，一级建造师，研究方向为建筑工程管理
关键词：高层建筑；施工；技术管理
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：一、前言
近些年来，城市高层建筑发生裂缝，漏水等建筑结构缺陷的现象日渐频繁，不仅仅造成了资源的巨大浪费，更严重威胁着社会的稳定和使用者的生命财产安全。因此，在新时期下，加强对高层建筑施工技术的管理有着重要的社会经济意义。
二、 高层建筑施工技术管理
对高层建筑工程的施工活动来讲，将管理职能与科学的方式进行综合，用以对施工技术进行有效的组织与落实，不仅可以保证工程的高质量完成，同时可以在提升企业管理水平的基础上，推进员工的技术性素养，提升企业在行业中的整体影响力。与此同时，科学有效的施工技术管理能够切实降低高层建筑施工过程中可发生的质量事故隐患的发生率，及时解决施工过程中出现的各种问题，在保证施工质量的同时，控制工程的成本投入，使施工企业的市场竞争实力得到全面提升。
但不同于普通的工程建筑，高层建筑施工涉及到一系列不同作业的同时执行，因此，除了要对不同环节施工的安全、质量和进度等进行控制以外，还需要对不同的施工工种进行合理的调配，对多种技术活动进行统筹性的规划与安排。因此，高层建筑施工技术管理需要对施工企业在工程施工过程中的各种技术性活动进行客观性、科学性和实际性的评估与决策，合理地组织工程施工。
另外，在高层建筑施工的整个过程中，由于施工中所包含的技术性活动具备多样性的特点，因此工程管理部门必须从技术的角度上进行重点管理。并将施工技术管理作为管理体系的工作重心，以期通过有效的施工技术管理来保证工程的质量，为企业效益及其市场竞争力的提升提供保障。而立足于实践来看，建筑施工企业应如何组织并落实好对高层建筑的施工技术管理呢？
三、 高层建筑施工技术管理的组织与落实
高层建筑施工建筑管理对于高层建筑本身建设和负责工程施工的相关施工企业而言，都有着相对重要的作用和意义。同时，在实践中组织并落实好对高层建筑的施工技术管理，也并非简单的事情。一般情况下，施工企业管理部门可通过以下的途径对高层建筑施工技术管理工作进行科学的组织和有效的落实：
1、明确技术活动内容，组建技术管理体制
要组织并落实好对高层建筑施工的施工技术管理，建筑施工企业必须对高层建筑施工过程中所涉及的技术性活动的基本内容进行确认，并根据不同技术活动的影响作用在进行技术管理体制的有效构建。
一般情况下，高层建筑施工过程中所涉及的技术性活动主要包含编制安排施工组织设计、熟悉并会审施工图纸、施工质量检验、施工洽商以及竣工验收等不同环节中所包含的各种技术性工作。而作为基础性的管理要素，技术人才、技术装配、技术标准及技术情报等技术性因素对施工质量管理都有着较为突出的影响作用。因此，基于对施工技术管理重要性的考虑，建筑施工企业需要对高层建筑施工技术活动及其内容进行系统性分析，根据工程施工的实际需求来对施工技术管理体制进行构建和完善，以便于保证施工活动的有序开展。
需要强调的是，施工技术管理工作应利用现代化的管理方式，对施工过程中不同部门和不同岗位人员在施工技术管理工作中的职责与权限进行准确界定；同时，施工技术管理需要加强对分包工程的技术性管理，以此为基础进行施工技术管理工作的组织与开展，避免因施工技术管理不到位而对施工质量和施工成本形成影响。
2、做好技术管理分类，科学组织技术管理
以上分析中已经提及，对高层建筑施工活动来讲，其所包含的技术性内容相对繁杂，所涉及的人员种类也相对较多。因此，高层建筑施工技术管理工作必须在确认管理重点的基础上进行科学性的规划，做好技术管理的有效分类，以便于在科学组织技术管理的条件下提升管理的成效。
根据我国2009年高层建筑施工技术研讨及技术调查的结果来看，通过事前、事中及事后的划分来对施工技术进行控制，能够提升施工技术管理水平，获得较为理想的施工技术管理效果。
（1）事前技术管理
从事前技术管理的方面来看，结合对高层建筑施工特点的分析可知，施工技术管理在施工之前的管理工作应致力于技术为难搜集、施工方案规划及技术方案对比选择等这几个方面，做好对施工技术管理的基础性规划。（2）事中技术管理
从工程施工环节来看，事中的施工技术管理工作应对施工工艺参数和与技术相关的控制、管理工作进行严格把关，根据施工过程中发生的各种突发性状况，对施工技术和工艺参数进行及时的调整，科学地进行施工技术调整，切实做好对突发因素的有效控制，通过施工技术管理降低事故的发生改了，保障施工的整体质量。对施工过程所涉及的技术管理工作进行完整性的记录，并进行资料的备案储存，以便于为其他工程施工技术管理工作的规划与开展提供可靠的参考依据。
（3）事后技术管理
事后技术管理，即竣工技术管理，其是施工技术管理的最后一个环节。该环节，管理人员需要在对工程技术进行总结和反映的基础上进行工程技术文案的编制与整理，以期在将来为相似的工程提供相关的数据调查资料。
3、实现过程性的融入，推进技术管理落实
当然，技术管理作为一项管理工作通常是由施工企业所组织的各种技术性活动所构成。在现代高层建筑的施工管理中，要做好施工技术管理，则必须满足多种技术同时使用、多种工种协调配合共同作业工程的管理需求。所以，建筑施工企業应尽可能将施工技术管理进行全过程的融入，采用全过程性、连续性的技术管理模式来进行施工技术管理。如此才能够使管理人员对高层建筑施工全国的技术问题进行准确的把握，使其能够对不同的技术要素进行及时、客观且科学的分析、调整和优化，保证技术管理的有效落实，切实降低施工过程中的技术和质量隐患，在提升高层建筑施工技术含量的同时，保证工程施工的整体水平。
四、 结论
高层建筑的施工是城市化进程的重要环节，关系到城市经济的发展和居民的生活质量提高，虽然目前我国高层建筑施工中存在着一定的问题，但只要加强对施工技术的管理，加强对施工质量的监督，提高施工人员的素质，高层建筑的工程质量管理定能上一个新台阶。
作者简介：
邵晋彪（1970-），男，山西运城人，一级建造师，研究方向为建筑工程管理