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【摘要】：在建筑行业发展的过程中，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工程项目的顺利建设，就一定要重视土建施工现场管理工作的作用，积极采取科学合理的施工现场管理手段，实现建筑行业的可持续发展。伴随建筑企业的运行及发展，建筑工程与社会经济的运存在着必然联系，其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素，因此，在建筑企业运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。文章在研究中，对建筑工程土建施工现场问题进行了分析，并对施工安全人才的培训进行了探究，旨在通过人才的培养，为土建施工现场的优化管理提供充分性的保证。
【关键词】：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状进行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。
1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工現场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。
针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
3、强化建筑工程土建施工现场材料管理
施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。
4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度
4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的強化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。
4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。 4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。
5、建筑工程施工现场管理的优化措施
5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理機制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的项目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。
5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。
结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
【参考文献】：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.
[3]马晓蓉.加強建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，（3）：59-60.
[4]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，（3）：98.
【关键词】：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状进行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。
1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工現场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。
针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
3、强化建筑工程土建施工现场材料管理
施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。
4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度
4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的強化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。
4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。 4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。
5、建筑工程施工现场管理的优化措施
5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理機制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的项目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。
5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。
结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
【参考文献】：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.
[3]马晓蓉.加強建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，（3）：59-60.
[4]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，（3）：98.