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特殊环境造就特殊机遇
电视的吸引力之所以对电竞到了无以复加的地步，归根结底，是由于它操纵着向消费社会迈出的第一步。现在国内模拟电视上电竞节目是被明文禁止的，而在和数字电视这块一方面网络视频和带宽等技术方面的发展，新媒体的发展，以及年轻人当下的消费习惯，给电子竞技不断注入了活力，另一方面国家在大力推行数字电视改造，模拟电视在国内消失是迟早的一天。
模拟电视对电竞类节目是有限制的，但是数字电视没有。数字电视这里的政策是国家在大力推广，而且各地运营商改造了体制，铺设了线路，又发卡又发盒子了，折腾了老百姓，又提高了收看价格。如果内容上还是原来那些内容，老百姓当然不干，所以现在就要在数字电视网络改造的基础上来搞运营。运营有很多思路，大家都在想办法，内容是一方面，运营商最迫切需要的内容是影视，但影视节目在中国的情况大家都知道，比较尴尬。胆大点的运营商可以趁机搞些盗版，胆小的在这块几乎没什么竞争力，因为本来改造数字电视网络就花了很多钱，现在的任务是挣钱，不再是花钱了，还要花钱买内容，而且还是昂贵的热门正版影视，那显然是不靠谱的。所以，这里面就有了电竞类节目的机会。因为游戏类节目本身也是很受运营商关注的内容，而游戏类节目中，具有商业意义和高观赏价值的电竞类节目也是重头戏，所以说为了政绩和增值业务的顺利开展，电竞是能切进来的，这是电竞发展的一个重大机遇。
我们现在都说，电竞赛事将向二个方向发展，一是观赏性赛事如WEG、PGL模式，特征是精英选手竞技使观赏者赏心悦目，赛事向着高水准、职业化的传统竞技体育模式靠拢，二是参与性赛事，如WCG、ESWC模式，参与者通过体验竞技获得快乐与满足，赛事向着广泛参与的群众体育模式靠拢。这是在过去几年中，中国电子竞技摸索出来的两种截然不同的发展方向，参与性赛事是靠品牌去拉赞助，观赏性赛事非但可以靠靠品牌去拉赞助，还可以靠品牌去卖节目，结果殊途同归，最终指向商业利益。
这里要说的一点是在韩国，早在1999年OGN以独立专业游戏电视台的姿态成立时，韩国电竞赛事就走向了观赏性赛事模式的发展方向，OGN和后来的MBC一起，基本改变了电竞比赛只是作为电脑厂商促销活动或者网吧宣传活动的尴尬局面，他们争取到赞助商的强力资金支持，采取的一切发展措施都为了通过电视这种传统的强势传媒向更多的人呈现最高水准最具观赏性的竞技比赛。这也是我们所看到目前在韩国，WCG和ESWC等参与性赛事的影响力根本无法同OSL、MSL相比的重要原因，也是韩国电竞高速发展的最大原因。而在中国，由商业企业赞助的参与性赛事越来越多，而此类赛事又大多成为赞助商的营销工具，这是个很尴尬的状况一方面电竞需要更多赞助商投入，另一方面这样的参与性赛事之间的雷同现象越来越突出，影响着电竞赛事的整体品质。
制播分离还是制播一体
PGL在2006年刚开始举办时，没有属于自己的播放媒体，也就是说，PGL没有能够接近大量观众的通道，只有节目，而仅限于数量有限的电竞玩家浏览的官方网站，又不足以承担起推销商品的重担。同类型的官网一天的流量，不过相当于普通综合网站一条露点新闻的点击，甚至不及，这样的流量广告主如何会投入？节目制作方要做的第一件事，就是把节目推销出去，唯一的办法是与大流量视频网站建立合作，然后在节目中插播广告获得收入。这样，PGL选择了和基本上所有的直播平台合作，获得了不错的结果，而且在今年，PGL也更进一步，将节目用收版权金的方式卖给了P2P。但这样小投入小产出的经营模式，在电竞市场中还缺乏一个必要的概念。今年PGL又推出了Gamebank这个概念，这让原有的PGL-P2P-Fans变成了PGL-Gamebank-P2P-Fans，虽然只是一小步的变化，但意义却很重大。观赏性赛事的第一种收入来自节目作为媒介的价值，广告收入，第二种来源于节目本身的固有价值，即节目制作方赚取制作费，成为内容提供商，也就是说，可以把Gamnk理解为一个独立的视频节目制作公司。
但是，目前的问题在于，只有电视体制高度市场化，电视台根据市场定位制作或选择节目，才会有节目制作公司的生存空间，而事实上，只有美国实行的是比较纯粹的商业电视体制，并以法律的形式要求实行制播分离。这在中国还基本不可能实现。因为现在权利还都在频道手上，尤其是强势的播放平台．现在节目制作公司还属于名副其实的弱视群体。比如说，你现在有一档很好的节目创意，你去跟电视台谈了，要搞一档节目，台里觉得不错，那就合作，或者说台里对某方面节目有需求找你来做，起步是比较容易的，但做到一定程度节目火了，那电视台一看这个东西赚钱。那好，我拿回来自己做。这就跟当时SP一样，当时手机短信彩信这个东西，手机出来，除了打个电话，大家谁都不知道怎么赚钱啊，运营商当然不会去做，都交给小公司去做吧，你们玩去吧，调研啊、教育市场啊、开拓市场啊你们都去做吧，回头等业务模式成型了，真正赚到钱了，稳定了，运营商说现在我自己来做，其余人都滚蛋。
现在谁有播的权利谁强势，这就跟最初没有有线电视的时候，那时候都是模拟广播，全国人民只能看一两套频道，电视频道是稀缺资源啊，就是垄断资源，节目都是强大的频道委托做的，一直延续到现在，只不过现在播出方式技术进步了，竞争多了，但频道仍属于权利掌握者。到数字电视肯定会有所改善，但仍然不会有质的改观。现在呢，很多种方式，卫星传输、有线传播、地面传输，当时模拟广播就能放几个频道，现在一旦有更多的频道进来，稀缺资源就变的不在稀缺了。原来能播放六七十个频道的频点，现在能放四五百个。模拟进入到数字电视时代之后，电视领域就等于融入了计算机领域，在计算机范畴，技术发展是相当快的，平均13个月技术革新一次，可能以后CP的地位会有所改观，但强势的更加强势，弱势的更加为生存发愁。
未来不可预知
所以，PGL的CEO：F漫江一直强调其运营路线是利用模拟电视禁播电竞这个机会积累足够的先发优势，并利用互联网悄悄的长大，期待整个行业爆发性发展的历史机遇。电竞这个行业的资金门槛很低，但是这个行业的专业门槛不算低，而所谓专业，都是依托人存在，人是不稳定的，唯一拿不走的就是品牌，所以真正有价值的是PGL这个品牌，这个才是先发优势。
上海文广的Gamestv今年开始举办自己的电视联赛G联赛，据悉GTV电子体育频道的电视联赛也在紧锣密鼓的筹备当中，这说明这两家有牌照的频道都已经看到了电视联赛的重要意义和商业前景，但能否有个好的结果，都是需要时间才能证明的，还有众多视频制作的团队都紧盯着电竞节目这块准备投入。数字电视的普及让电竞的爆发看起来似乎离我们很近，但看看前面说的大环境问题，目标似乎又遥不可及。
另外，天盛推广英超收费的故事已经证明了想改变中国人从免费看足球而转向付费看足球这样一个习惯，是非常有难度的。那对电竞来说，还不如从开始就培养用户的付费习惯。有人会问收费是好，能解决问题，但怎么收？什么时候收？收多少？一家收费，别人免费，你就得破产，谁敢收？是，这个问题现在是很难回答，但我觉得这跟节目的质量有很大关系。像W3这样的比赛，每周时间固定，时间长度在3小时左右，长度比较适合观众欣赏，而且播出的时间在晚上，不耽误白天的工作，选手水平极高，赛制又有看点，比赛准时开始，观众不会等待等等，而且之前还有大量的宣传，每天都会宣传具体的直播时间等等，这是国内任何一个比赛比不了的。我相信一点，很多具有思考能力的玩家是能明白收费的道理的，如果国内真有高质量的比赛，他们是可以做出投入的，也就是说用户的交费习惯是可以一点一点培养出来的。
欧美传媒史已经证明了付费电视是不可逆转的潮流，反正两年内如果模拟电视不解禁，做电视联赛和视频制作的公司没有后续的资金投入，那我们就很有可能要和理想中的电视联赛说再见了，那晚死不如早死，还是那句话，早死还早超生呢。一旦用户的习惯被培养了起来，这个市场的潜力和能量被激发出来，中国电竞就能真正形成广阔的市场。这里又有个成本问题，培养市场的成本谁承担，总要有公司铤而走险，有公司目光长远，有公司做先驱，但是培养市场是一个比较长的过程，这期间钱从哪来，培养市场的公司怎么存活，都是个问题，需要更多的人去思考。
最后，能否上电视，是电竞发展的重大机遇，但并不是电竞发展的核心因素，因为电竞发展的核心因素是人群，电视只是传播渠道，传播渠道能够产生价值，但是核心价值在人群上。电竞上电视的政治意义要更大，因为对于商业行为来说，需要投资政治上干净的项目。我们做这个专题的最大意义是希望从业者和玩家还有更多的人去讨论在现有的环境下，如何让数字电视和网络媒体对电竞起到最大的正面推动作用。
电视的吸引力之所以对电竞到了无以复加的地步，归根结底，是由于它操纵着向消费社会迈出的第一步。现在国内模拟电视上电竞节目是被明文禁止的，而在和数字电视这块一方面网络视频和带宽等技术方面的发展，新媒体的发展，以及年轻人当下的消费习惯，给电子竞技不断注入了活力，另一方面国家在大力推行数字电视改造，模拟电视在国内消失是迟早的一天。
模拟电视对电竞类节目是有限制的，但是数字电视没有。数字电视这里的政策是国家在大力推广，而且各地运营商改造了体制，铺设了线路，又发卡又发盒子了，折腾了老百姓，又提高了收看价格。如果内容上还是原来那些内容，老百姓当然不干，所以现在就要在数字电视网络改造的基础上来搞运营。运营有很多思路，大家都在想办法，内容是一方面，运营商最迫切需要的内容是影视，但影视节目在中国的情况大家都知道，比较尴尬。胆大点的运营商可以趁机搞些盗版，胆小的在这块几乎没什么竞争力，因为本来改造数字电视网络就花了很多钱，现在的任务是挣钱，不再是花钱了，还要花钱买内容，而且还是昂贵的热门正版影视，那显然是不靠谱的。所以，这里面就有了电竞类节目的机会。因为游戏类节目本身也是很受运营商关注的内容，而游戏类节目中，具有商业意义和高观赏价值的电竞类节目也是重头戏，所以说为了政绩和增值业务的顺利开展，电竞是能切进来的，这是电竞发展的一个重大机遇。
我们现在都说，电竞赛事将向二个方向发展，一是观赏性赛事如WEG、PGL模式，特征是精英选手竞技使观赏者赏心悦目，赛事向着高水准、职业化的传统竞技体育模式靠拢，二是参与性赛事，如WCG、ESWC模式，参与者通过体验竞技获得快乐与满足，赛事向着广泛参与的群众体育模式靠拢。这是在过去几年中，中国电子竞技摸索出来的两种截然不同的发展方向，参与性赛事是靠品牌去拉赞助，观赏性赛事非但可以靠靠品牌去拉赞助，还可以靠品牌去卖节目，结果殊途同归，最终指向商业利益。
这里要说的一点是在韩国，早在1999年OGN以独立专业游戏电视台的姿态成立时，韩国电竞赛事就走向了观赏性赛事模式的发展方向，OGN和后来的MBC一起，基本改变了电竞比赛只是作为电脑厂商促销活动或者网吧宣传活动的尴尬局面，他们争取到赞助商的强力资金支持，采取的一切发展措施都为了通过电视这种传统的强势传媒向更多的人呈现最高水准最具观赏性的竞技比赛。这也是我们所看到目前在韩国，WCG和ESWC等参与性赛事的影响力根本无法同OSL、MSL相比的重要原因，也是韩国电竞高速发展的最大原因。而在中国，由商业企业赞助的参与性赛事越来越多，而此类赛事又大多成为赞助商的营销工具，这是个很尴尬的状况一方面电竞需要更多赞助商投入，另一方面这样的参与性赛事之间的雷同现象越来越突出，影响着电竞赛事的整体品质。
制播分离还是制播一体
PGL在2006年刚开始举办时，没有属于自己的播放媒体，也就是说，PGL没有能够接近大量观众的通道，只有节目，而仅限于数量有限的电竞玩家浏览的官方网站，又不足以承担起推销商品的重担。同类型的官网一天的流量，不过相当于普通综合网站一条露点新闻的点击，甚至不及，这样的流量广告主如何会投入？节目制作方要做的第一件事，就是把节目推销出去，唯一的办法是与大流量视频网站建立合作，然后在节目中插播广告获得收入。这样，PGL选择了和基本上所有的直播平台合作，获得了不错的结果，而且在今年，PGL也更进一步，将节目用收版权金的方式卖给了P2P。但这样小投入小产出的经营模式，在电竞市场中还缺乏一个必要的概念。今年PGL又推出了Gamebank这个概念，这让原有的PGL-P2P-Fans变成了PGL-Gamebank-P2P-Fans，虽然只是一小步的变化，但意义却很重大。观赏性赛事的第一种收入来自节目作为媒介的价值，广告收入，第二种来源于节目本身的固有价值，即节目制作方赚取制作费，成为内容提供商，也就是说，可以把Gamnk理解为一个独立的视频节目制作公司。
但是，目前的问题在于，只有电视体制高度市场化，电视台根据市场定位制作或选择节目，才会有节目制作公司的生存空间，而事实上，只有美国实行的是比较纯粹的商业电视体制，并以法律的形式要求实行制播分离。这在中国还基本不可能实现。因为现在权利还都在频道手上，尤其是强势的播放平台．现在节目制作公司还属于名副其实的弱视群体。比如说，你现在有一档很好的节目创意，你去跟电视台谈了，要搞一档节目，台里觉得不错，那就合作，或者说台里对某方面节目有需求找你来做，起步是比较容易的，但做到一定程度节目火了，那电视台一看这个东西赚钱。那好，我拿回来自己做。这就跟当时SP一样，当时手机短信彩信这个东西，手机出来，除了打个电话，大家谁都不知道怎么赚钱啊，运营商当然不会去做，都交给小公司去做吧，你们玩去吧，调研啊、教育市场啊、开拓市场啊你们都去做吧，回头等业务模式成型了，真正赚到钱了，稳定了，运营商说现在我自己来做，其余人都滚蛋。
现在谁有播的权利谁强势，这就跟最初没有有线电视的时候，那时候都是模拟广播，全国人民只能看一两套频道，电视频道是稀缺资源啊，就是垄断资源，节目都是强大的频道委托做的，一直延续到现在，只不过现在播出方式技术进步了，竞争多了，但频道仍属于权利掌握者。到数字电视肯定会有所改善，但仍然不会有质的改观。现在呢，很多种方式，卫星传输、有线传播、地面传输，当时模拟广播就能放几个频道，现在一旦有更多的频道进来，稀缺资源就变的不在稀缺了。原来能播放六七十个频道的频点，现在能放四五百个。模拟进入到数字电视时代之后，电视领域就等于融入了计算机领域，在计算机范畴，技术发展是相当快的，平均13个月技术革新一次，可能以后CP的地位会有所改观，但强势的更加强势，弱势的更加为生存发愁。
未来不可预知
所以，PGL的CEO：F漫江一直强调其运营路线是利用模拟电视禁播电竞这个机会积累足够的先发优势，并利用互联网悄悄的长大，期待整个行业爆发性发展的历史机遇。电竞这个行业的资金门槛很低，但是这个行业的专业门槛不算低，而所谓专业，都是依托人存在，人是不稳定的，唯一拿不走的就是品牌，所以真正有价值的是PGL这个品牌，这个才是先发优势。
上海文广的Gamestv今年开始举办自己的电视联赛G联赛，据悉GTV电子体育频道的电视联赛也在紧锣密鼓的筹备当中，这说明这两家有牌照的频道都已经看到了电视联赛的重要意义和商业前景，但能否有个好的结果，都是需要时间才能证明的，还有众多视频制作的团队都紧盯着电竞节目这块准备投入。数字电视的普及让电竞的爆发看起来似乎离我们很近，但看看前面说的大环境问题，目标似乎又遥不可及。
另外，天盛推广英超收费的故事已经证明了想改变中国人从免费看足球而转向付费看足球这样一个习惯，是非常有难度的。那对电竞来说，还不如从开始就培养用户的付费习惯。有人会问收费是好，能解决问题，但怎么收？什么时候收？收多少？一家收费，别人免费，你就得破产，谁敢收？是，这个问题现在是很难回答，但我觉得这跟节目的质量有很大关系。像W3这样的比赛，每周时间固定，时间长度在3小时左右，长度比较适合观众欣赏，而且播出的时间在晚上，不耽误白天的工作，选手水平极高，赛制又有看点，比赛准时开始，观众不会等待等等，而且之前还有大量的宣传，每天都会宣传具体的直播时间等等，这是国内任何一个比赛比不了的。我相信一点，很多具有思考能力的玩家是能明白收费的道理的，如果国内真有高质量的比赛，他们是可以做出投入的，也就是说用户的交费习惯是可以一点一点培养出来的。
欧美传媒史已经证明了付费电视是不可逆转的潮流，反正两年内如果模拟电视不解禁，做电视联赛和视频制作的公司没有后续的资金投入，那我们就很有可能要和理想中的电视联赛说再见了，那晚死不如早死，还是那句话，早死还早超生呢。一旦用户的习惯被培养了起来，这个市场的潜力和能量被激发出来，中国电竞就能真正形成广阔的市场。这里又有个成本问题，培养市场的成本谁承担，总要有公司铤而走险，有公司目光长远，有公司做先驱，但是培养市场是一个比较长的过程，这期间钱从哪来，培养市场的公司怎么存活，都是个问题，需要更多的人去思考。
最后，能否上电视，是电竞发展的重大机遇，但并不是电竞发展的核心因素，因为电竞发展的核心因素是人群，电视只是传播渠道，传播渠道能够产生价值，但是核心价值在人群上。电竞上电视的政治意义要更大，因为对于商业行为来说，需要投资政治上干净的项目。我们做这个专题的最大意义是希望从业者和玩家还有更多的人去讨论在现有的环境下，如何让数字电视和网络媒体对电竞起到最大的正面推动作用。