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针对大型国际主题乐园这类项目特点——＂多专业＂、＂缺标准＂、＂创意多变＂、＂运营主导＂、＂不断建设＂,提出采用总控设计管理模式的必要性,并且需要对既有的总控管理经验模式提出更高层次设计管理要求。结合项目应用实践对设计总控模式应用的效能体现,如优化组织结构、提高管理资源共享化和管理系统化等做了分析研究。