论文部分内容阅读
笔者所在的公司原来主要做传统的水工项目,近些年因业务扩展需要承接了一些线性项目.因为线性项目本身突出的特点、项目管理团队的经验局限、分包资源有限等方面的原因,导致线性项目在履行过程中的分包管理出现了各种问题,影响工程的顺利开展,也增加了很多额外成本和费用.本文对公司线性项目分包管理问题提出一些思考及想法.