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基于电力工程项目管理的重要性,提出基于EPC模式的项目管理研究方法,首先对其应用特点作了简要介绍,接着对其进度与成本控制方法进行了分析,又对其风险的应对与索赔管理作了详细的阐述,最后结合某火电厂电力工程项目做了实例分析,总结了相关的经验,并对管理中存在的问题给出了应对建议。所述方法可为相关理论研究和实际工程应用提供参考。