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如何提高非典型雇佣员工的工作绩效,是经济全球化背景下领导者面临的一个重要问题。本文以非典型雇佣员工为研究对象,通过分析2 60份调查问卷,观察领导-部属交换和工作绩效的现状,研究二者之间的关系,并提出管理建议。结果表明：领导-部属交换与非典型雇佣员工的工作绩效呈显著正相关,其中情感因素、忠诚因素、贡献因素对工作绩效存在显著的正向影响。