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摘要：在经济迅速发展的今天，十分重要的物质性基础当属公路工程，为人民日常出行和贸易往来等诸多方便，发挥出卓越的贡献。为了提升公路工程施工质量，就必须重视施工管理工作的顺利开展，通过了解其管理重点，不断改善施工管理工作中存在的不足，从而实现施工管理工作效率的提高，保障工程的稳定性、安全性以及耐久性。
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
引言
公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。
1公路工程施工管理概述
公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基礎上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理问题
1）主要管理人员和技术人员不能按投标履约及时到位，未履行人员变更手续。2）没有建立工程变更管理台账，且上报不及时，存在未批先建情况。3）无故拖延合同工期。4）原材料采购无计划，资金管理不严谨。5）不能足月及时发放农民工工资。6）现场危险作业安全管理和防护不到位，存在安全隐患。
2.2施工材料的质量有缺陷
我国某些施工企业在施工原材料上存在把控不严格的现象，主要是因为当前的市场中，施工材料的种类、规格较多，并且施工范围也相对广泛，在采购与使用材料等环节中，达不到相关的施工标准，造成施工面临延期的问题。除此以外，公路工程的品质高低与施工设备之间息息相关，在某些施工现场中，有些施工设备已经出现磨损严重并且老化的想象。同时，机械设备的使用效率普遍低下，这不仅不能起到施工细节的美化作用，还对工程整体的稳固性和安全性造成了严重的影响，而这是由于施工设备的品质低造成的结果。
2.3缺少安全管理意识
在建设公路工程之时，参与建设的企业必须要对整体项目的质量投入高度的重视。因此，在完成施工作业以后，不仅需要对后续的使用状况有所关注，还必须要对持续使用工程的情况有所关注。在施工作业期间，必须要树立起安全管理意识，实现标准化管理的严格贯彻，确保任何一道施工工序都能够遵循相应的规划实施。但是，当前的多数施工企业并没有树立起安全管理意识，也没有对施工环节做出全面的勘察，更没有透彻分析施工作业期间存在的安全问题，导致公路工程的施工存在一定的安全隐患。
3公路工程施工管理重点
3.1完善施工管理制度
施工企业要具体问题具体分析，针对建设项目的独特性，制定完善的监督管理体制，每个工种在每个环节里做好自己的工作，互相监督。将总体工程分解成几个小模块，对施工人员以及管理者进行考核，根据考核结果进行奖惩，以此来约束施工团队的行为。还应对管理人员进行定期培训，并确保每个工人采取有计划性的防护措施。例如：现场的施工人员必须佩戴合格的安全帽。
3.2施工材料与机械管理
在采购施工材料、机械设施时，必须要对供应商的资质、生产许可证和经营许可证等资料的信息做出严格的审查。同时，在材料与机械设施进入施工所在地区以前，必须要做好抽样检查工作。例如：打夯机、压路机、挖掘机和沥青等。只有保障材料与设备的性能、质量合格，才可以进场。另外，在场内还需要妥善摆放施工材料和设备，避免损坏、受潮等问题的发生，入库和领取都必须要做好认真的记录。
3.3质量管理
质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容，在质量管理方面出现失控则容易导致最终出现质量风险，对项目的后续使用带来较大危害，还需要做好其质量管控。质量管控具备一定的基础性和关键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展核心部分，如果没有质量控制，则最终建设质量无法得到管控，产生较多使用风险，无法投入使用，带来成本浪费。在现场建设的过程中，也需要进行详细有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，配合质量检查。当一部分技术应用操作之后需要进行一定的检查，确保满足有关质量要求，再开展后续实际操作，也避免了建设之后发现了问题所在，需要再度进行返工所影响的成本、人力和建设进度问题。由此可见，通过这一系列的方法应用之后，最终的效果可以得到提高，相关问题也可以加以规避，避免出现常见的质量不足之处，影响最终建设成效和建设质量，以通过这样的方法取得满意的效果，避免出现实际性的问题和不足。
3.4安全管理
安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受影响。安全管理的过程中，其自身具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性的进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法之后，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。
结束语
综上所述，通过建设公路工程，可以提升国民出行的便利性。但是，必须要在施工作业期间对施工管理的重点有充分的了解，积极做好施工管理工作，来提高施工管理的水平，进而保障施工作业能够在有效、稳定以及安全的环境下进行，促使公路工程的建设能够为繁荣发展我国社会经济起到有力的推动作用。
参考文献
[1]晏丽.公路工程施工管理的管理重点分析[J].中国住宅设施，2021（06）：99-100.
[2]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥，2020（11）：159-160.
[3]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋，2020（09）：132-133.
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
引言
公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。
1公路工程施工管理概述
公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基礎上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理问题
1）主要管理人员和技术人员不能按投标履约及时到位，未履行人员变更手续。2）没有建立工程变更管理台账，且上报不及时，存在未批先建情况。3）无故拖延合同工期。4）原材料采购无计划，资金管理不严谨。5）不能足月及时发放农民工工资。6）现场危险作业安全管理和防护不到位，存在安全隐患。
2.2施工材料的质量有缺陷
我国某些施工企业在施工原材料上存在把控不严格的现象，主要是因为当前的市场中，施工材料的种类、规格较多，并且施工范围也相对广泛，在采购与使用材料等环节中，达不到相关的施工标准，造成施工面临延期的问题。除此以外，公路工程的品质高低与施工设备之间息息相关，在某些施工现场中，有些施工设备已经出现磨损严重并且老化的想象。同时，机械设备的使用效率普遍低下，这不仅不能起到施工细节的美化作用，还对工程整体的稳固性和安全性造成了严重的影响，而这是由于施工设备的品质低造成的结果。
2.3缺少安全管理意识
在建设公路工程之时，参与建设的企业必须要对整体项目的质量投入高度的重视。因此，在完成施工作业以后，不仅需要对后续的使用状况有所关注，还必须要对持续使用工程的情况有所关注。在施工作业期间，必须要树立起安全管理意识，实现标准化管理的严格贯彻，确保任何一道施工工序都能够遵循相应的规划实施。但是，当前的多数施工企业并没有树立起安全管理意识，也没有对施工环节做出全面的勘察，更没有透彻分析施工作业期间存在的安全问题，导致公路工程的施工存在一定的安全隐患。
3公路工程施工管理重点
3.1完善施工管理制度
施工企业要具体问题具体分析，针对建设项目的独特性，制定完善的监督管理体制，每个工种在每个环节里做好自己的工作，互相监督。将总体工程分解成几个小模块，对施工人员以及管理者进行考核，根据考核结果进行奖惩，以此来约束施工团队的行为。还应对管理人员进行定期培训，并确保每个工人采取有计划性的防护措施。例如：现场的施工人员必须佩戴合格的安全帽。
3.2施工材料与机械管理
在采购施工材料、机械设施时，必须要对供应商的资质、生产许可证和经营许可证等资料的信息做出严格的审查。同时，在材料与机械设施进入施工所在地区以前，必须要做好抽样检查工作。例如：打夯机、压路机、挖掘机和沥青等。只有保障材料与设备的性能、质量合格，才可以进场。另外，在场内还需要妥善摆放施工材料和设备，避免损坏、受潮等问题的发生，入库和领取都必须要做好认真的记录。
3.3质量管理
质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容，在质量管理方面出现失控则容易导致最终出现质量风险，对项目的后续使用带来较大危害，还需要做好其质量管控。质量管控具备一定的基础性和关键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展核心部分，如果没有质量控制，则最终建设质量无法得到管控，产生较多使用风险，无法投入使用，带来成本浪费。在现场建设的过程中，也需要进行详细有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，配合质量检查。当一部分技术应用操作之后需要进行一定的检查，确保满足有关质量要求，再开展后续实际操作，也避免了建设之后发现了问题所在，需要再度进行返工所影响的成本、人力和建设进度问题。由此可见，通过这一系列的方法应用之后，最终的效果可以得到提高，相关问题也可以加以规避，避免出现常见的质量不足之处，影响最终建设成效和建设质量，以通过这样的方法取得满意的效果，避免出现实际性的问题和不足。
3.4安全管理
安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受影响。安全管理的过程中，其自身具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性的进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法之后，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。
结束语
综上所述，通过建设公路工程，可以提升国民出行的便利性。但是，必须要在施工作业期间对施工管理的重点有充分的了解，积极做好施工管理工作，来提高施工管理的水平，进而保障施工作业能够在有效、稳定以及安全的环境下进行，促使公路工程的建设能够为繁荣发展我国社会经济起到有力的推动作用。
参考文献
[1]晏丽.公路工程施工管理的管理重点分析[J].中国住宅设施，2021（06）：99-100.
[2]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥，2020（11）：159-160.
[3]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋，2020（09）：132-133.