论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工项目的管理在整个工程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。我国的施工企业的施工项目管理通过多年的发展，不断的形成了具有现代化管理意义的管理型的模式，但是，其中还是存在着一些问题，这就需要我们在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求，最终达到提高施工企业经济效益的目的。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。
【关键词】 建筑工程；施工；项目管理；措施
建筑工程的施工项目管理是一项细致入微、全方位的工作，更是一项繁琐的、动态的、错落有致的工程。工程建设的成与败，取决于建设施工人员的管理意识，只有充分运用各工种作业人员的长处，采取扬长避短的科学方法，并结合各项目的特点，才能保质保量地按时完成建设任务。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
一、建筑工程施工项目管理的重要意义
施工管理是实现预期结果形成的整个过程，在实施的过程中，总是会采用现代化管理形式，达到我们预计的结果。创建管理文化和工程管理的结合，这将会让管理的过程受到控制，进而保证了项目管理的目标的到实现。建设项目属于一次性的，所以，要想建设更好地项目，就必须采用系统的管理和思想，这才能让工程管理实现的更加全面、程序和科学的可行性更强。建设项目在材料、资本、技术和生产方面，它们之间有着互相依存和独立的多种关系，这足以说明建设项目中有一定的制度。因此，企业要有一整套系统的管理体制，在当前企业可以根据产品的质量，品牌和市场的价格来让它自己更加具有竞争力。所以，它能让企业的质量得到提高，节约成本，创新管理项目，更加的严格。投资或建筑周期有一个很重要的部分，那就是建设项目的周期。现如今，市场竞争日益激烈，一个准备使用的建设项目，把握商业机遇将会更加的有效可行；这个项目的投入大大降低投资项目的金额。进而减少运行的成本，在一定程度上缩短投资项目的回收期。
二、加强建筑工程施项目管理的措施
1、完善施工項目管理机构，健全施工项目管理制度
完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法；企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。
2、加强工程施工项目进度控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，因盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
3、实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平
一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，搞好责任成本目标和计划成本目标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识加强事前预防与事后管理，施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。四是引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理。五是与信息技术相结合，提高成本管理的效率。六是建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。七是建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系。加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每个人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法。
4、加强材料的采购管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理，使其保持其质量，防止其性质、质量、状态发生变化，从而影响施工。
5、加强施工人员的施工技术标准要求
施工人员是建筑工程的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工企业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而能够有效的保证工程的质量。
6、强化安全管理，做到文明施工
很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构及取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。
7、加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
8、提高施工现场人员的整体素质
施工现场的管理从根本上来说就是对人的管理，施工现场人员的整体素质关系到了施工的质量和现场文明。因此，建筑工程施工的项目管理上有必要对施工人员的思想素质，技术素质以及业务素质进行培训。在培训时应当注意现场的所有人员，上到企业的领导，下到施工的作业人员，都要进行培训。培训的方法不要单一，根据各个阶层的不同人员进行不同的培训内容，培训的方式也可以多样化。施工管理人员经过培训提高了管理水平，作业人员通过培训提高了技术水平。每个人的心中都能树立起质量、安全和文明的意识，更能保质保量的完成施工现场的各项任务。
总之，施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘鸿强.建筑工程施工中的质量管理探讨[J].科技创新导报，2011，（06）.
[2]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业，2011，（03）.
【关键词】 建筑工程；施工；项目管理；措施
建筑工程的施工项目管理是一项细致入微、全方位的工作，更是一项繁琐的、动态的、错落有致的工程。工程建设的成与败，取决于建设施工人员的管理意识，只有充分运用各工种作业人员的长处，采取扬长避短的科学方法，并结合各项目的特点，才能保质保量地按时完成建设任务。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
一、建筑工程施工项目管理的重要意义
施工管理是实现预期结果形成的整个过程，在实施的过程中，总是会采用现代化管理形式，达到我们预计的结果。创建管理文化和工程管理的结合，这将会让管理的过程受到控制，进而保证了项目管理的目标的到实现。建设项目属于一次性的，所以，要想建设更好地项目，就必须采用系统的管理和思想，这才能让工程管理实现的更加全面、程序和科学的可行性更强。建设项目在材料、资本、技术和生产方面，它们之间有着互相依存和独立的多种关系，这足以说明建设项目中有一定的制度。因此，企业要有一整套系统的管理体制，在当前企业可以根据产品的质量，品牌和市场的价格来让它自己更加具有竞争力。所以，它能让企业的质量得到提高，节约成本，创新管理项目，更加的严格。投资或建筑周期有一个很重要的部分，那就是建设项目的周期。现如今，市场竞争日益激烈，一个准备使用的建设项目，把握商业机遇将会更加的有效可行；这个项目的投入大大降低投资项目的金额。进而减少运行的成本，在一定程度上缩短投资项目的回收期。
二、加强建筑工程施项目管理的措施
1、完善施工項目管理机构，健全施工项目管理制度
完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法；企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。
2、加强工程施工项目进度控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，因盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
3、实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平
一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，搞好责任成本目标和计划成本目标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识加强事前预防与事后管理，施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。四是引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理。五是与信息技术相结合，提高成本管理的效率。六是建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。七是建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系。加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每个人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法。
4、加强材料的采购管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理，使其保持其质量，防止其性质、质量、状态发生变化，从而影响施工。
5、加强施工人员的施工技术标准要求
施工人员是建筑工程的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工企业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而能够有效的保证工程的质量。
6、强化安全管理，做到文明施工
很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构及取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。
7、加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
8、提高施工现场人员的整体素质
施工现场的管理从根本上来说就是对人的管理，施工现场人员的整体素质关系到了施工的质量和现场文明。因此，建筑工程施工的项目管理上有必要对施工人员的思想素质，技术素质以及业务素质进行培训。在培训时应当注意现场的所有人员，上到企业的领导，下到施工的作业人员，都要进行培训。培训的方法不要单一，根据各个阶层的不同人员进行不同的培训内容，培训的方式也可以多样化。施工管理人员经过培训提高了管理水平，作业人员通过培训提高了技术水平。每个人的心中都能树立起质量、安全和文明的意识，更能保质保量的完成施工现场的各项任务。
总之，施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘鸿强.建筑工程施工中的质量管理探讨[J].科技创新导报，2011，（06）.
[2]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业，2011，（03）.