下雪了。
　　 这一天是周六，研发部主管朗逸难得不加班，且有好消息藏在眉梢里。韩剧有云，下雪了，怎么能没有啤酒和炸鸡？他要带家人“筷乐”去。妻子有更明智的举措，还是授权咱家小女生吧。4岁的小囡高喊：“先滚雪球去！”
　　 公园里，雕栏玉砌，水硬山瘦，似乎温暖的只有草甸上盈尺的积雪。朗逸被裹着红袄的小囡扑倒在雪地上，瞬间融化掉他的风火劳碌;仰面噏动着旋雪，“好甜的雪花呦！”妻子轻点快门，取景器留下这一瞬。
　　 《小苹果》的彩铃响起，朗逸迅急抓起手机，冲着妻子眯起笑眼，“欧耶，好运来了。”
　　 如火如荼的大好心情突然僵冻了，朗逸陡然拽起小囡，“走，回家！”吼声里，树枝上的雪绺和着哭声落寞而下……
　　 事情的原委是这样的：去年底，公司HR总监老艾“鼓捣”出一份“绩德才”模型，作为升级版授权激励案，以达成人事决策的精准度。一惯偏传统的老板居然大为满意：“绩为功，德为忠，才为能，一石三鸟先看功绩，要得。”
　　 一年的测评结果发布在OA系统上。此时传出要从部门主管中提任一位总监的消息。数据素面朝天，如堆叠一夜的净雪，一攒即可塑型。“朗逸不仅绩效考评第一，还契合公司创新驱动战略。”“KPI分高者得，老大省事了。”
　　 老艾虽挺有成就感，却没忘给老板提交一份描述朗逸关键素质匹配度的报告。老板阅过，口头批示：“先放放。你知道的，我那位创业时的老伙伴要再回公司干。不过小郎确是一匹黑马。噢，你做HR的该知道嘛，黑马给力，老马忠诚呀！”
　　 “哥们儿，你再等等，也许还有戏……”朗逸已听不进老艾后边的这些话了。心态是情绪的制导系统，恐怕一场说走就走的旅行要上路了。
　　 到底老艾是专业办人事的。他请老板熟识又崇拜的人力资源专家曹老师游说老板。结果是善于“对焦”的曹老师挽狂澜于既倒——
　　 “管理者的真正定义是让别人做你想做的事。我知道你最想要的是拉动业绩，为此，何羞见故人？你有效授权的阿基米德点应是绩效伙伴。黑马在你身边，是他帮你;老马在你身边，是你帮他。况最大的无良是人事失信……”
　　 雪歇了。雪白得愈认真，愈认证着霾伏不再。这会儿，朗逸还会带小囡去玩雪吗？