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摘 要：在当今复杂的社会和经济环境下，一个成功者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，要在管理中根据不同时期员工及企业的情况进行管理创新。把创新渗透于管理整个过程中，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。那么下面具体来谈几点对管理创新的理解和认识。
关键词：管理；创新；方法
（一）创新不是盲目创新，必须是针对某一领域或管理中出现的某一具体问题，所提出的创新，是一个求“变”的过程，是一种理念创新的表现。
当今异常激烈的市场竞争时代，一个有事业理想的人要获得更大的成功，不能单靠自己的体力和意志去拼搏，更重要的要用脑，用自己的聪明才智，用灵活敏锐的创新思维，用科学丰富的市场意识去决胜负。同理，一个企业的成功靠的是理念的创新，理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。
（二）理念创新仅仅是一种观念的表现，在实际应用中除了理念的创新，技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。
技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。
（三）通常情况下，创新不是一种主动意识，需要一定的刺激才能出现有效创新。创新动力不足是制約企业自主创新的核心问题，那么企业该如何营造创新的氛围？竞争对抗的出现，给予企业创新提供了一种新方法。许多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。
通常，竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。在这种比赛中，两个人或两个团队针锋相对，其中一个人或一个团队会胜出，而代价是另一方的失败。但是在文艺复兴时期，竞争对抗则有第二种含义，我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品，并排放在一起，进行评价、比较和鉴赏，并不会褒奖一方而贬低另一方。实际上，有时也会委托多位艺术家，同时实施相类似的项目，每一方都利用自己独特的才华，来表现一个主题。
我们相信，研发管理人员将能够使二者在更深层次相互结合，它应该成为更多企业日常研发流程的一部分。这似乎代价高昂，但安排多个团队处理相同的问题，如果能够产生更好的解决方案，广泛但有节制地利用竞争，并不一定就是低效果或低效率的。对于应用“帕拉贡”，应该遵循三条原则：1、组建团队。2、欣赏差异。3、进行“市场测试”。
无论采用何种评判机制，我们有理由相信，让两支或更多的团队同时攻关某一特定项目，能够产生更强的激励作用，从而提高创新水平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的管理，让研发团队知道其方案最终会与其他的方案一较短长，他们将会更加努力地工作。
同时，我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态度。企业在实施“帕拉贡”时，必须辅以广泛而深入的通过合作共同取得成就的企业文化，利用富有成效的竞争对抗所产生的创新活力，使企业产生更多更具价值的创新成果。
（四）创新同样适用于人生的道路。不管你是基层人员还是管理人员，同样具有创新的能力和环境，在我们的生活中同样需要创新，做事缺乏创新、没有突破，工作就缺少活力、生气和亮点。只有增强创新意识，敢于创新，善于创新，才能在工作中做到“别无我有、别有我优、别优我特”，才能打造出自己的亮点，进而促进事业的发展。一个小的创新为我们的生活带来的是一份惊喜和实惠，增添了生活色彩。所以无论是在事业还是生活中，创新都是一份助力和动力。
管理创新是企业的生存命脉，只有紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，才能促进企业的长远发展。
作者简介：曲悦佼（1987—），MBA在读，研究方向：财务理论与实务。
关键词：管理；创新；方法
（一）创新不是盲目创新，必须是针对某一领域或管理中出现的某一具体问题，所提出的创新，是一个求“变”的过程，是一种理念创新的表现。
当今异常激烈的市场竞争时代，一个有事业理想的人要获得更大的成功，不能单靠自己的体力和意志去拼搏，更重要的要用脑，用自己的聪明才智，用灵活敏锐的创新思维，用科学丰富的市场意识去决胜负。同理，一个企业的成功靠的是理念的创新，理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。
（二）理念创新仅仅是一种观念的表现，在实际应用中除了理念的创新，技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。
技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。
（三）通常情况下，创新不是一种主动意识，需要一定的刺激才能出现有效创新。创新动力不足是制約企业自主创新的核心问题，那么企业该如何营造创新的氛围？竞争对抗的出现，给予企业创新提供了一种新方法。许多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。
通常，竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。在这种比赛中，两个人或两个团队针锋相对，其中一个人或一个团队会胜出，而代价是另一方的失败。但是在文艺复兴时期，竞争对抗则有第二种含义，我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品，并排放在一起，进行评价、比较和鉴赏，并不会褒奖一方而贬低另一方。实际上，有时也会委托多位艺术家，同时实施相类似的项目，每一方都利用自己独特的才华，来表现一个主题。
我们相信，研发管理人员将能够使二者在更深层次相互结合，它应该成为更多企业日常研发流程的一部分。这似乎代价高昂，但安排多个团队处理相同的问题，如果能够产生更好的解决方案，广泛但有节制地利用竞争，并不一定就是低效果或低效率的。对于应用“帕拉贡”，应该遵循三条原则：1、组建团队。2、欣赏差异。3、进行“市场测试”。
无论采用何种评判机制，我们有理由相信，让两支或更多的团队同时攻关某一特定项目，能够产生更强的激励作用，从而提高创新水平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的管理，让研发团队知道其方案最终会与其他的方案一较短长，他们将会更加努力地工作。
同时，我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态度。企业在实施“帕拉贡”时，必须辅以广泛而深入的通过合作共同取得成就的企业文化，利用富有成效的竞争对抗所产生的创新活力，使企业产生更多更具价值的创新成果。
（四）创新同样适用于人生的道路。不管你是基层人员还是管理人员，同样具有创新的能力和环境，在我们的生活中同样需要创新，做事缺乏创新、没有突破，工作就缺少活力、生气和亮点。只有增强创新意识，敢于创新，善于创新，才能在工作中做到“别无我有、别有我优、别优我特”，才能打造出自己的亮点，进而促进事业的发展。一个小的创新为我们的生活带来的是一份惊喜和实惠，增添了生活色彩。所以无论是在事业还是生活中，创新都是一份助力和动力。
管理创新是企业的生存命脉，只有紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，才能促进企业的长远发展。
作者简介：曲悦佼（1987—），MBA在读，研究方向：财务理论与实务。