今年4月6日，小米10岁生日那天，我和小米全体高管一起重走了创业路：从北京中关村保福寺桥的银谷大厦起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到我们自己建的小米科技园。从地图上算直线距离不过6.9公里，我们却已经走了10 年。
　　“要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及”。10 年前，我们十来个人，在一间很小的办公室里开始创业时，简直“无知无畏”。毫无经验，赤手空拳，居然还有那么多人相信我们并愿意一起干， 实在太不可思议。
　　创业最动人的部分就在于此。
　　那时的我们，无所畏惧，哪怕面对最顶尖的全球巨头，哪怕无数次被供应链端拒绝，被无数人怀疑，我们都没有一丝犹豫迟疑，毅然站上全球竞争最激烈的舞台。
　　那时的我们，朝气蓬勃，希望用互联网思维来改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起。我们相信，立足中国强大的制造实力，中国品牌一定可以做好。
　　那时的我们，意气风发，希望建立商家和用户之间朋友式的关系，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。我们相信，只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友。
　　10 年过去了，小米还在，而且还在不断长大，我们的梦也正逐步成为现实。世界前6的手机品牌中，已有4家来自中国。世界各地都有小米的粉丝，很多人因为我们而见识了中国制造和中国设计的荣光。通过生态链模式，我们和很多志同道合的创业者一起，改变了很多行业，也逐渐改变了人们的日常生活。
　　但我们最在乎的，还是一切刚开始时，那个“小餐馆”里的梦。它不必很大，但门口常有人排队，每一位食客几乎都是老朋友，真心喜欢我们的真材实料、用心厚道。小米想像这样的小餐馆一样，始终被信任、被喜爱。
　　小米是什么？这是10年来，我被问和自问最多的问题。
　　小米就是工程师的梦想，靠技术和产品亲手改变世界，让世上每一份的认真投入，都能有公道的回报。小米也是工程师追求的信任，证明最好的产品能有最好的价格，让用户可以“闭着眼睛买”。因为我们相信，“东西更好，价格更平”是所有人的向往。
　　小米的10年就是一群最简单执着的工程师，怀着最简单纯粹的想法，用最简单专注的方式，追求最简单坦诚的信任。因为简单纯粹，所以无所畏惧；因为无所畏惧，所以一往无前！
　　10年一路，精彩很多，磨难更多。10周年之际的这本书，是向参与创办这家公司的创业者致敬；为眼下和未来的小米人，提供一份更完整的小米序章总结；为跋涉在创业路上的人们提供一份可供参考的得失样本；也是给10 年来关心、关注、支持或怀疑小米的所有朋友，一份坦诚的告白。真实，是我们对这本书最大也是唯一的期待。书中全面解答了外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑，并揭露诸多我们创业过程及小米成长历程中从未对外公开的故事。
　　小米的10年序章，只是移动互联网创业汹涌大潮中的一朵浪花，但我们希望它终能呼应、推动一个属于全球每个人的更美好的未来。
　　因为指向未来，所以上下求索。在北京知春路或创业大街，在上海漕河泾或张江，在杭州滨江或文二路，在深圳深南大道或华强北，在美国硅谷，在印度班加罗尔……都有着一样在午夜燃烧的眼神，或者于晨光中笃定的面孔，澎湃咆哮、洪流奔涌。
　　因为美好，因为属于每一个人，才值得向往。让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活，才是我们认定的星辰大海征途。
　　凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！
　　编辑推荐
　　《团队黏性》
　　马克·埃夫隆、里亚姆·奥尔特
　　民主与建设出版社，2020年07月
　　我在读：在人力资源领域，流行着98：2法则，2%的关键性人才拥有98%的影响力。企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微，这是为什么？
　　很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。在资源有限的世界里，把人才工作的重点聚焦在能获得最终结果的关键少数领域，才能最大程度地创造价值。
　　在企业中，关键性人才是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2～3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
　　本书作者基于过去为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，帮助管理者快速识别高潜力人才，提高团队的凝聚力及协同效率，从根本上加速人才建设过程，全面解决企业招人、留人、用人難的问题，有效提高团队协作效率。