【摘 要】
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2001年8月，江苏省苏州石油分公司借助与Shell合资的机遇，率先引入国际石油行业通行的CORO经营模式，推行零售管理体制改革，聚集了区域公司零售经营管理力量，建立了零售专业化经营新
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2001年8月，江苏省苏州石油分公司借助与Shell合资的机遇，率先引入国际石油行业通行的CORO经营模式，推行零售管理体制改革，聚集了区域公司零售经营管理力量，建立了零售专业化经营新体系，提升了零售经营管理平台，解放了油站管理公司经理的潜能，“增量、降费、管理上台阶”的改革成效逐步显现，企业焕发出新的生机和活力。
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