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目的探讨供应室合理排班方法。方法调整供应室各班次工作时间、各工作区间的人力和节假日上班人数。结果提高了器械清洗、包装质量，器械清洗合格率由98．5％提高到99．2％，包装合格率由99．7％提高到99．8％。减少人员加班时间；临床科室对供应室工作更满意，满意度得分由95．5分提高到97．5分，P〈0．05。结论供应室通过调整人员排班，使排班更加合理，在提高工作效率的同时提高了工作质量。