在煤矿安全生产制度日益完善的情况下，安全管理的短板往往在于安全意识。抓好矿井安全生产规划管理，必须在完善安全制度、加大安全投入的同时，从提高干部职工的安全意识抓起，进一步树立安全发展的理念，才能真正系好思想上的“安全带”。
　　一、系好思想上的“安全带” 强化日常安全生产的责任心
　　要让干部职工系好思想上的“安全带”，其要务就是要不断强化日常安全生产的责任心。只有心里牢记责任，克服侥幸心理，才会时刻想着安全。作为生产科科长，我觉得在规划矿井日常生产的过程中，必须首先将安全作为前提，生产中涉及的职工、程序、环节众多，只有每个干部职工都本着对自己负责、对他人负责、对矿井对社会对家庭负责的态度，才能真正使安全生产落到实处。
　　在日常生产的各关键环节上要克服侥幸心理，各级干部要首先系好思想上的“安全带”，为职工群众带好头、引好路。我们要知道，抓好煤矿重大安全问题的防范，既是事关矿井可持续安全发展全局的重要工作，又是严肃的政治要求。发展有赖安全，安全促进发展。注重安全发展不仅会减少各类事故隐患，还能进一步凝聚干部职工的整体力量，激励干部职工安全生产的积极性，增强安全生产的必胜信心。因此来讲，要树立“抓安全就是讲政治、抓安全就是谋发展”的观念，自觉按照安全发展的要求推动矿井又好又快发展。绝不能因嫌麻烦而不系思想上的“安全带”，否则发生事故后受到伤害的职工家庭和企业受到的损失远远要我们想得多得多。
　　煤矿诸多安全事故的经验教训说明，每次事故的发生都能从基础性工作薄弱上找到原因。因此我们必须要进一步强化日常安全生产的责任心，着眼毫末，扎稳根基，群策群防，以基层安全稳定促进煤矿可持续安全发展。
　　二、规避风险 消除隐患 提升矿井安全生产的能力
　　俗话说得好，基础不牢，地动山摇。煤矿安全工作是一项基础性的持续工程，必须高度重视，常抓不懈。结合多年来从事生产管理工作实践，我认为抓好矿井安全生产，应当牢固树立超前、忧患、整体、责任四种意识，在主动抓矿井安全生产细节上下功夫。安全没有终点站只有加油站。凡事预则立，不预则废。只有紧贴各岗位实际，超前谋划，主动作为，才能打好安全生产的主动仗。比如，在采掘头面的变换、生产任务的转换、重大节日等特殊时期，应提前制定预案，针对性地进行安全生产形势任务分析，制定薄弱环节的提前预防措施；遇事谋划在先，只有对各项工作预先进行安全风险评估，科学规避安全风险、消除安全隐患，才能做到防患于未然。 “人无远虑，必有近忧”。如果在抓矿井安全基础建设过程中缺乏忧患意识，工作盲目乐观，就会陷入遇到意想不到的困难之中。大家知道，煤矿的日常生产在不断变化中进行，而在变化的过程中难免出现这样哪样的新情况，因而只有持之以恒、常抓不懈，才能避免出现小洞不补、大洞受苦的现象。抓煤矿安全必须做到从现场切入上下联动，而形成党政工团齐抓共管安全的大格局，就能够达到强化全局意识的要求，只有与其他各项工作结合起来，齐抓共管，形成合力，才能避免“按下葫芦浮起瓢”。要有很强的现场责任意识，才能确保安全生产。无数事实表明，有强烈的现场责任意识，再多的困难也能克服掉，再恶劣的生产条件也能安全战胜。反之，缺乏现场责任意识，小隐患也会酿成大祸；一时不出事故是侥幸，出现事故则是必然。因此我们只有进一步强化“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的责任意识，才能打牢矿井安全发展、科学发展的基础。我们还要弄清，要防范重大安全问题的关键在人，核心在素质。因此实现安全发展，我们各级干部还要着力提升“三种能力”：一是生产中很强的安全敏锐性。每当日常生产中职工出现违章的不良风向，我们就应当预见可能带来的严重后果；每当职工思想上出现消极因素，应当敏锐地感知，采取应对措施。二是处置各类棘手隐患的能力。要熟悉安全危机管理的流程，借鉴兄弟单位处置各种棘手隐患的原则、方法和策略，在日常工作中培养临阵不乱、驾驭局面、化解危机的本领。三是创造性开展安全生产管理的能力。要积极探索践行当代矿工核心价值观的新载体，为职工成长引航，防止因心理失衡诱发各种意想不到事故发生。
　　三、创新安全管理有效途径 根治日常生产中的常见病
　　煤矿安全生产来不得半点虚假，安全生产的制度能否落实到末端，关键是要我们各级干部在带领职工提高执行力上用功。一是坚持安全法规学习。在学懂、弄通、熟记上狠下功夫，切实把贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，作为日常安全生产管理工作的重要环节，从进一步强化管理过程中突出事故隐患排查入手，狠抓安全生产责任制落实，为构建矿井安全生产长效机制奠定基础，强化干部职工安全生产的“准绳”“铁律”意识；引导干部职工常跟安全法规“对表”，自觉纠正行为偏差，置身于规程约束之中。二是厘清具体的安全生产责任。严格各级领导岗位责任，明确各级安全生产主体责任，将其逐级分解至全体职工中间，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全责任管理网络，真正促进安全生产抓细抓实、抓到位。三是全程督查推动。抓安全生产落实如同“过日子”“家常事”一样，应不分工作生活、不论白天夜晚，坚持做到“五常”：常分析、不麻痹，常检查、不失控，常评比、不遮掩，常活动、不玩虚，常问责、不搞干好干坏一个样。搞好日常安全生产，我们还必须不断创新安全管理有效途径，加大对生产中“三种”常见病的根治。首先我们各级干部要坚持把深入井下抓安全管理作为必修课，做到及时发现执行措施中不到位的虚弱病。针对性地采取干部问责等有效办法，及时根治日常管理工作中脚踏实地匮乏、抓细节不细的“虚病”，同時配制指导和创新型的日志安全管理法、源头除隐患管理法等“强肾”健体猛药，根治虚病。尤其是对有章不循这些老生常谈的病症更加强化补钙和解决骨质疏松的根本，严格日常生产实际执行措施重心无偏移，消除潜在的骨质疏松病滋生蔓延。
　　其次在日常安全生产管理中，我们要把对佝偻病的根治作为关键，不仅从每道工序严格抓起，而且对干部职工的精神风貌和言行也要进行引导，严禁管理身不正，以致于造成区队所出现的问题处理手软，不能按照措施规程执行，特别是追查责任划分不明确、处理不果断，从而影响到整体安全生产水平的提高。再次，我们还要把治标治本与治病治根作为安全管理上的重大举措，进行持续完善，不仅要在去除病根上下功夫，而且要在提高管理水平上做文章，从而达到确保矿井安全生产的持续开展。