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摘 要：随着社会主义市场经济体系日益健全，市场竞争形势下事业单位也在积极进行转型探索，以期不斷激发发展活力，增强发展后劲，更好地为社会大众服务，发挥应有的职能。作为事业单位人力资源管理工作中的一项主要基础工作，激励机制对促进事业单位员工工作态度和能力不断提升都具有重要的推动意义，但是可以看到当前事业单位人力资源管理工作中激励功能没有得到有效发挥，阻碍了事业单位的可持续发展。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;问题;完善;对策
当前事业单位正处于改革发展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动力，进而为促进事业单位长远稳定发展提供强大的人力支持。在事业单位改革发展的进程中，有效发挥激励机制的引导促进作用，意义重大。
一、激励机制的内涵以及在事业单位人力资源管理工作中的重要性分析
激励机制是指组织为了达成一定的绩效，在内部采取的一系列激励员工的政策、制度、道德规范、文化理念和行为准则等的统称。在事业单位人力资源管理工作中引入激励机制，对激发事业单位员工工作积极性，提高工作热情，营造良性竞争氛围都具有重要的意义，具体体现在：
一方面引入激励机制，有利于不断激发员工的工作潜能，提高主动性，进而提升工作效率。激励机制是一种正面的引导机制，通过采取一定的手段和方法对员工进行激励，能够让员工进一步明确工作任务、具体目标，确保各项工作有序推进，更好地保证各个环节平稳运行，同时激励机制的合理应用，也有助于激发员工的内驱力。
另一方面引入激励机制，有助于对员工的行为进行更好地指导约束，从而推动工作稳定开展。在组织中，每个人都担负着不同的角色，应用激励机制，有助于进一步激发员工持续上进的工作动机，并根据组织要求加强对自身的评价考核，不断提高自我要求，进而激发自己的潜能，自觉遵守单位的规章制度。
二、当前事业单位人力资源管理中激励机制方面存在的问题分析
目前在事业单位人力资源管理中激励机制应用主要存在的问题表现在：
1.物质激励较多，精神激励方面的机制很少。当前在事业单位虽然引入了一些激励机制，但是可以看到大部分激励方式还是主要以物质激励为主。随着现代人力资源管理理念的引入，员工的观念和思想等方面都在发生转变，他们不仅关注自身薪资待遇的提升、物质生活的改善，同时也更加关注精神需求方面的满足。单纯地依靠物质激励，并不一定形成良好的推动效应，并不能从本质上结合员工需求，激发他们的内生动力。
2.用人机制不完善。目前在用人机制方面事业单位还没有形成完善清晰的管理体系。一方面表现在在后备人才储备方面探索性不够，没有形成完善的管理储备机制，导致梯队建设没有有序开展，岗位任职标准不断提高，员工自身素质和能力不相适应，不能实现岗位的灵活调动，从而影响员工自身价值的发挥。在人本投资方面，培训制度体系不完善，培训理念不够先进，资金投入不足，培训模式比较单一，不利于员工工作能力的不断提升和素质的不断进步。
3.受到事业单位自身体制约束等影响，激励机制与考核体系缺乏有效衔接。事业单位工作比较稳定，员工离职、入职困难，随着市场经济体制改革深入推进，新时期事业单位改革发展面临诸多的困境，在日常管理方面会掺杂较多的行政因素，从而导致激励机制在实行过程中难以按照企业那种模式进行公开有序管理，没有树立现代化人力资源管理理念，对人才开发和培养方面缺乏足够的重视，对员工技能培训等方面的关注度较少，激励方式比较单一，没有体现多元化的特点，激励机制与绩效考核等方面缺乏协同衔接机制，从而不利于事业单位整体绩效改进与实现。
三、完善事业单位人力资源管理中激励机制的具体对策
1.提高思想认识，建立完善的激励机制。一方面要提高对激励机制建设的重视程度，不断学习典型经验和先进的理论，积极探索适合事业单位自身实际的激励机制和管理模式，提高全员重视程度，积极参与到激励机制建设中来，献计献策，激发工作积极性。另一方面要建立完善的激励机制，明确激励的形式，加强组织管理，强化激励意识。改变传统公德思维认知，将激励机制与事业单位培训、职称、绩效考核等工作联系起来，更好地将激励理念融入到经营管理的全过程，充分发挥激励机制应有的价值和功能。
2.创新体制机制，不断完善激励多元化模式。一方面要树立以人为本的管理理念，结合事业单位不同时期的发展情况和经营特点，积极探索有效的激励模式，另一方面要合理应用激励方式，针对不同的岗位、不同的情境应用不同的激励模式，不仅注重物质激励手段的应用，同时也要注重精神激励方面手段的探索，加强员工需求分析，鼓励员工积极参与激励模式创新探索中来。建立与员工工作绩效相联系的多元化激励模式。设置更多的选择，从而为员工绩效不断提升，综合素养不断提高等提供重要的动力支持。
3.完善用人机制，优化激励模式。一方面要加强职业生涯规划，引导员工积极结合自身实际加强个人管理，不断加强学习，同时要完善事业单位用人机制，打破现有的能上不能下的用人格局，建立自主选择权，对于绩效考核不合理的员工，要将其淘汰，提高危机感，加强岗位职责理顺，建立完善的现代化岗位管理体系，形成科学的配套奖惩机制，通过开展多维度评价考核，全面了解员工的工作完成情况以及个人素质等方面的情况，健全以岗定心的薪酬机制，合理分配这些非工资性的收入，以此调动员工工作的主动性，提高忠诚度。另一方面要不断优化激励模式，探索非经济性与经济性相融合的激励方式，充分考虑事业单位面临的外部形势以及内部发展要求，吸引更多的优秀人才，留住关键人才，确保人岗匹配，激发人力资源潜能，探索分层激励模式等方法，切实发挥激励机制的有效作用。此外还要加强企业文化建设，将科学用人、激励机制理念融入到企业文化建设中，内化于心、外化于行。
总之，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，有助于及时发现事业单位激励实施过程中存在的问题，并结合自身实际探索更加科学完善的激励机制，以此提高员工的工作绩效和潜能，实现个人价值与组织价值的双赢。
参考文献
[1] 丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界（学术版），2016（06）
[2] 李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018（01）
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;问题;完善;对策
当前事业单位正处于改革发展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动力，进而为促进事业单位长远稳定发展提供强大的人力支持。在事业单位改革发展的进程中，有效发挥激励机制的引导促进作用，意义重大。
一、激励机制的内涵以及在事业单位人力资源管理工作中的重要性分析
激励机制是指组织为了达成一定的绩效，在内部采取的一系列激励员工的政策、制度、道德规范、文化理念和行为准则等的统称。在事业单位人力资源管理工作中引入激励机制，对激发事业单位员工工作积极性，提高工作热情，营造良性竞争氛围都具有重要的意义，具体体现在：
一方面引入激励机制，有利于不断激发员工的工作潜能，提高主动性，进而提升工作效率。激励机制是一种正面的引导机制，通过采取一定的手段和方法对员工进行激励，能够让员工进一步明确工作任务、具体目标，确保各项工作有序推进，更好地保证各个环节平稳运行，同时激励机制的合理应用，也有助于激发员工的内驱力。
另一方面引入激励机制，有助于对员工的行为进行更好地指导约束，从而推动工作稳定开展。在组织中，每个人都担负着不同的角色，应用激励机制，有助于进一步激发员工持续上进的工作动机，并根据组织要求加强对自身的评价考核，不断提高自我要求，进而激发自己的潜能，自觉遵守单位的规章制度。
二、当前事业单位人力资源管理中激励机制方面存在的问题分析
目前在事业单位人力资源管理中激励机制应用主要存在的问题表现在：
1.物质激励较多，精神激励方面的机制很少。当前在事业单位虽然引入了一些激励机制，但是可以看到大部分激励方式还是主要以物质激励为主。随着现代人力资源管理理念的引入，员工的观念和思想等方面都在发生转变，他们不仅关注自身薪资待遇的提升、物质生活的改善，同时也更加关注精神需求方面的满足。单纯地依靠物质激励，并不一定形成良好的推动效应，并不能从本质上结合员工需求，激发他们的内生动力。
2.用人机制不完善。目前在用人机制方面事业单位还没有形成完善清晰的管理体系。一方面表现在在后备人才储备方面探索性不够，没有形成完善的管理储备机制，导致梯队建设没有有序开展，岗位任职标准不断提高，员工自身素质和能力不相适应，不能实现岗位的灵活调动，从而影响员工自身价值的发挥。在人本投资方面，培训制度体系不完善，培训理念不够先进，资金投入不足，培训模式比较单一，不利于员工工作能力的不断提升和素质的不断进步。
3.受到事业单位自身体制约束等影响，激励机制与考核体系缺乏有效衔接。事业单位工作比较稳定，员工离职、入职困难，随着市场经济体制改革深入推进，新时期事业单位改革发展面临诸多的困境，在日常管理方面会掺杂较多的行政因素，从而导致激励机制在实行过程中难以按照企业那种模式进行公开有序管理，没有树立现代化人力资源管理理念，对人才开发和培养方面缺乏足够的重视，对员工技能培训等方面的关注度较少，激励方式比较单一，没有体现多元化的特点，激励机制与绩效考核等方面缺乏协同衔接机制，从而不利于事业单位整体绩效改进与实现。
三、完善事业单位人力资源管理中激励机制的具体对策
1.提高思想认识，建立完善的激励机制。一方面要提高对激励机制建设的重视程度，不断学习典型经验和先进的理论，积极探索适合事业单位自身实际的激励机制和管理模式，提高全员重视程度，积极参与到激励机制建设中来，献计献策，激发工作积极性。另一方面要建立完善的激励机制，明确激励的形式，加强组织管理，强化激励意识。改变传统公德思维认知，将激励机制与事业单位培训、职称、绩效考核等工作联系起来，更好地将激励理念融入到经营管理的全过程，充分发挥激励机制应有的价值和功能。
2.创新体制机制，不断完善激励多元化模式。一方面要树立以人为本的管理理念，结合事业单位不同时期的发展情况和经营特点，积极探索有效的激励模式，另一方面要合理应用激励方式，针对不同的岗位、不同的情境应用不同的激励模式，不仅注重物质激励手段的应用，同时也要注重精神激励方面手段的探索，加强员工需求分析，鼓励员工积极参与激励模式创新探索中来。建立与员工工作绩效相联系的多元化激励模式。设置更多的选择，从而为员工绩效不断提升，综合素养不断提高等提供重要的动力支持。
3.完善用人机制，优化激励模式。一方面要加强职业生涯规划，引导员工积极结合自身实际加强个人管理，不断加强学习，同时要完善事业单位用人机制，打破现有的能上不能下的用人格局，建立自主选择权，对于绩效考核不合理的员工，要将其淘汰，提高危机感，加强岗位职责理顺，建立完善的现代化岗位管理体系，形成科学的配套奖惩机制，通过开展多维度评价考核，全面了解员工的工作完成情况以及个人素质等方面的情况，健全以岗定心的薪酬机制，合理分配这些非工资性的收入，以此调动员工工作的主动性，提高忠诚度。另一方面要不断优化激励模式，探索非经济性与经济性相融合的激励方式，充分考虑事业单位面临的外部形势以及内部发展要求，吸引更多的优秀人才，留住关键人才，确保人岗匹配，激发人力资源潜能，探索分层激励模式等方法，切实发挥激励机制的有效作用。此外还要加强企业文化建设，将科学用人、激励机制理念融入到企业文化建设中，内化于心、外化于行。
总之，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，有助于及时发现事业单位激励实施过程中存在的问题，并结合自身实际探索更加科学完善的激励机制，以此提高员工的工作绩效和潜能，实现个人价值与组织价值的双赢。
参考文献
[1] 丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界（学术版），2016（06）
[2] 李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018（01）