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摘要：风电场建设中包含很多的环节，而加强工程管理的有效性和效率，就能够减少施工期限以及成本，这就需要管理人员要采取有效的管理措施，本文分析了风电场项目建设阶段工程管理实践，以某风电场项目建设为例，分析管理优化策略。
关键词：风电场项目；建设阶段；工程管理；实践
当前人们对各种常规能源的需求不断增加，这也让能源紧缺问题日益明显，我国风力发电是一种新兴产业。在新能源方面，风力发电是最成熟的一项技术保护，能够满足规划开发的要求，具有很好的商业化发展前景，这也让其地位不断提升。当前很多风电投资企业都进入到风电市场中，市场竞争不断加剧，国内风电装机容量也在一直扩展。对风电项目投资的利润并不是很多，在这种情况下，风电投资企业要获得更多的经济效益，就需要加强项目管理，对工程的质量、造价以及进度进行科学合理的控制。风电场投资及建设的阶段包括立项、可行性研究、工程建设以及运行管理，工程建设是一个很重要的阶段，加强管理具有重要意义。
一、工程承包模式
本文以湖南华电郴州太平里两期（白石渡）风电场50MW项目为例，从土建和安装施工管理、建设环节中的合同模式以及调试管理方面做出分析和对比，研究该项目的工程管理实践，寻找建设环节工程管理的优化措施。该项目分为一期工程和二期工程，在一期工程中，其承包模式是施工总承包模式，虽然建设方协调量较小，然而总承包方一般都会以利益为主，这就让建设方的要求要想获得有效的实施很难。二期工程中承包模式为平行发包模式，相较来说，建设方要承担的责任更多，然而其能够直接面对最后的施工方，针对不符合的内容进行相应的调整，能够更好的掌握施工进度、质量以及安全。经过实践可以得出，要是业主也有这样项目的管理团队和经验，那么在建设阶段管理中就可以应用平行发包模式。
二、风电场项目建设阶段工程管理实践
就控制论层面来说，风电场项目是一个目标系统，其中包含很多的目标，而关键的目标主要有三个，分别是进度、质量以及成本。在土建以及安装施工过程中，这三者的目标具有紧密的联系，共同形成风电场项目的总体控制目标。施工管理就是对各种手段进行综合的利用，进而控制目标系统，让项目能够获得良好的效益。
（一）土建施工管理
在土建施工中，其中的重点内容就是风力发电机组基础、场内集电线路基础、检修道路。基于之前的经验教训，业主工程师提出要改善风力发电机基础设计，基础钢筋从之前的一座25吨改善到一座21.6吨，风机基础体积优化到320立方米，且让施工单位开始建设前做好相关的准备工作，让风机基础综合工期得到了优化，原来一座平均要2.7天，优化会减少至一座1.8天。表1为风机基础设计优化情况。
工程在一期建设中，总承包商应用本地的劳务队伍进行集成线路基础施工，然而因为没有先进的设备，不能对坐标进行正确的定位，这就使得只能找到大概的位置，让施工难度提升。另外，设计图样因为专业存在交叉的问题，使得一些线路基础以及道路之间有矛盾。为了避免这种问题出现，二期工程中就慎重的选择施工单位，单位需要有专业人员，还要有GPS定位，还给设计院提供了电子形式的图样，在一起核实施工现场没有冲突之后，再将施工图正式的发布出来，避免和减少因为不科学施工而导致的损失以及返工而造成的工程进度影响。
丘陵地区几十公里的风电场检修道路建设一般都是施工周期中的重要路径。在一期工程建设中，是由一家施工队伍进行建设，一共19千米的检修道路一共花费了70天时间。二期工程建设长度为30千米，坡度比较陡峭，有较多的岩石地质，这就让施工变得更加困难。为了减少建设周期，项目部就对工程建设进行了划分，一共分成两个标段，这样不仅能够缓解施工队伍的压力，还能够引入良性竞争，最后完成建设只花费了60天，这给二期工程的顺利投产奠定了基础。
（二）安装施工管理
风电场安装施工中，风力发电机吊装是最重要的，该工作的相关内容都会对工期产生较大的影响，包括合同模式、工作时间安排、中间环节步骤。因为多方面的因素影响，使得一期工程建设的速度较慢，从八月份开始建设，经常会因为天气原因而停工。二期工程基于此基础上，对各方面都进行了优化，工期提前到六月下旬开始准备，七月中旬开始建设，到九月初完成施工，在这一过程中因为天气原因停工的次数很少。
在一期工程建设中应用的是点工方式，工程时间越长，施工人员就会得到更多的薪酬，这就使得施工单位每天的施工时间还不满十小时。在二期工程施工中采取总承包模式，因为完工能够接其他项目，这就极大的提升了施工人员的工作积极性和热情，每天的工作时间在15-16个小时左右，这就使得施工效率得到了极大的提升，在施工中一共使用了33台风机，建设花费时间57天。
二期吊装承包商有丰富的安装经验，这就让其在建设的过程中很少出现一些质量事故，这极大的提升了建设质量。且在验收轮毂及叶片连接螺栓的力矩时，依据规范锁到规定力矩之后，马上进行起吊，之后进行验收，而以往是先进行验收之后起吊，可见，优化之后能够有效的满足规范要求，还能够提升吊装效率。
（三）调试管理
风电场中的调试工作具有重要意义，其就是要对前期施工成本进行检验的一个重要环节，且风电场要有效的提升收益，就需要加强调试管理。以往人们都注重对技术层面的方法以及理论进行研究，然而在过程控制理论层面进行研究的则很少。要想让调试能够在规定期限内完成，就需要确保设备以及施工质量，全面的对过程控制理论以及方法进行应用，进而实现这一目标。
在一期工程建设中，风电机时常会出现损坏的情况，但是备用的构件却不足，这就限制了调试工作的顺利开展，使得调试进度太慢。在二期工程建设中，提出让厂家在场内建造地区备品仓库，这样就能够及时的获得备件，可以有效的减少因为备品备件无法及时供应而给工程进度造成的影响。
因为前期施工工期出现延误情况，使得風电机组调试工作在12月开始持续到第二年的三月初，天气比较寒冷，这也让工作难度提升。二期工程在前期是依据计划开展的，这就能够保障二期工程调试大多是都是在良好的天气环境下开展的，这样不仅能够提升施工效率，减少工期，还能够确保调试的质量。
对人力资源以及分工进行合理的配置，可以提升施工效率，保障施工的质量。吸取一期工程建设的经验和教训，二期工程调试团队让厂家调试工程师按照分组的方式进行调试工作，每组中都配置了运行维护队伍。在具体操作的过程中，按照集电线路进行划分，分开进行送电调试，在中间穿插静态调试以及消缺。在完成调试并网后，能够马上给各个机组构建调试运行档案，进而时刻注意观察其运行情况，要细致全面的记录风电机组的相关情况，及时发现异常情况并高效的进行排除。
在建设完成好之后，我们要对风力发电机及风场的性能情况进行评价，我国可以利用一种计算风电能量利用率的系统来实现，如图1所示。
三、结语：
综上所述，我国风能资源的开发力度日益提升，投资商以及工程界对建设风电场的相关研究以及认识深度也不断提升，但是在项目建设全过程质量、成本、进度控制方面的研究则比较薄弱。在风电场投资和建设中，建设阶段是最重要的阶段，所以要确保投产的效益，就需要加强对这一阶段的管理，希望本文研究可以给其他风电场建设好提供指导和借鉴作用。
关键词：风电场项目；建设阶段；工程管理；实践
当前人们对各种常规能源的需求不断增加，这也让能源紧缺问题日益明显，我国风力发电是一种新兴产业。在新能源方面，风力发电是最成熟的一项技术保护，能够满足规划开发的要求，具有很好的商业化发展前景，这也让其地位不断提升。当前很多风电投资企业都进入到风电市场中，市场竞争不断加剧，国内风电装机容量也在一直扩展。对风电项目投资的利润并不是很多，在这种情况下，风电投资企业要获得更多的经济效益，就需要加强项目管理，对工程的质量、造价以及进度进行科学合理的控制。风电场投资及建设的阶段包括立项、可行性研究、工程建设以及运行管理，工程建设是一个很重要的阶段，加强管理具有重要意义。
一、工程承包模式
本文以湖南华电郴州太平里两期（白石渡）风电场50MW项目为例，从土建和安装施工管理、建设环节中的合同模式以及调试管理方面做出分析和对比，研究该项目的工程管理实践，寻找建设环节工程管理的优化措施。该项目分为一期工程和二期工程，在一期工程中，其承包模式是施工总承包模式，虽然建设方协调量较小，然而总承包方一般都会以利益为主，这就让建设方的要求要想获得有效的实施很难。二期工程中承包模式为平行发包模式，相较来说，建设方要承担的责任更多，然而其能够直接面对最后的施工方，针对不符合的内容进行相应的调整，能够更好的掌握施工进度、质量以及安全。经过实践可以得出，要是业主也有这样项目的管理团队和经验，那么在建设阶段管理中就可以应用平行发包模式。
二、风电场项目建设阶段工程管理实践
就控制论层面来说，风电场项目是一个目标系统，其中包含很多的目标，而关键的目标主要有三个，分别是进度、质量以及成本。在土建以及安装施工过程中，这三者的目标具有紧密的联系，共同形成风电场项目的总体控制目标。施工管理就是对各种手段进行综合的利用，进而控制目标系统，让项目能够获得良好的效益。
（一）土建施工管理
在土建施工中，其中的重点内容就是风力发电机组基础、场内集电线路基础、检修道路。基于之前的经验教训，业主工程师提出要改善风力发电机基础设计，基础钢筋从之前的一座25吨改善到一座21.6吨，风机基础体积优化到320立方米，且让施工单位开始建设前做好相关的准备工作，让风机基础综合工期得到了优化，原来一座平均要2.7天，优化会减少至一座1.8天。表1为风机基础设计优化情况。
工程在一期建设中，总承包商应用本地的劳务队伍进行集成线路基础施工，然而因为没有先进的设备，不能对坐标进行正确的定位，这就使得只能找到大概的位置，让施工难度提升。另外，设计图样因为专业存在交叉的问题，使得一些线路基础以及道路之间有矛盾。为了避免这种问题出现，二期工程中就慎重的选择施工单位，单位需要有专业人员，还要有GPS定位，还给设计院提供了电子形式的图样，在一起核实施工现场没有冲突之后，再将施工图正式的发布出来，避免和减少因为不科学施工而导致的损失以及返工而造成的工程进度影响。
丘陵地区几十公里的风电场检修道路建设一般都是施工周期中的重要路径。在一期工程建设中，是由一家施工队伍进行建设，一共19千米的检修道路一共花费了70天时间。二期工程建设长度为30千米，坡度比较陡峭，有较多的岩石地质，这就让施工变得更加困难。为了减少建设周期，项目部就对工程建设进行了划分，一共分成两个标段，这样不仅能够缓解施工队伍的压力，还能够引入良性竞争，最后完成建设只花费了60天，这给二期工程的顺利投产奠定了基础。
（二）安装施工管理
风电场安装施工中，风力发电机吊装是最重要的，该工作的相关内容都会对工期产生较大的影响，包括合同模式、工作时间安排、中间环节步骤。因为多方面的因素影响，使得一期工程建设的速度较慢，从八月份开始建设，经常会因为天气原因而停工。二期工程基于此基础上，对各方面都进行了优化，工期提前到六月下旬开始准备，七月中旬开始建设，到九月初完成施工，在这一过程中因为天气原因停工的次数很少。
在一期工程建设中应用的是点工方式，工程时间越长，施工人员就会得到更多的薪酬，这就使得施工单位每天的施工时间还不满十小时。在二期工程施工中采取总承包模式，因为完工能够接其他项目，这就极大的提升了施工人员的工作积极性和热情，每天的工作时间在15-16个小时左右，这就使得施工效率得到了极大的提升，在施工中一共使用了33台风机，建设花费时间57天。
二期吊装承包商有丰富的安装经验，这就让其在建设的过程中很少出现一些质量事故，这极大的提升了建设质量。且在验收轮毂及叶片连接螺栓的力矩时，依据规范锁到规定力矩之后，马上进行起吊，之后进行验收，而以往是先进行验收之后起吊，可见，优化之后能够有效的满足规范要求，还能够提升吊装效率。
（三）调试管理
风电场中的调试工作具有重要意义，其就是要对前期施工成本进行检验的一个重要环节，且风电场要有效的提升收益，就需要加强调试管理。以往人们都注重对技术层面的方法以及理论进行研究，然而在过程控制理论层面进行研究的则很少。要想让调试能够在规定期限内完成，就需要确保设备以及施工质量，全面的对过程控制理论以及方法进行应用，进而实现这一目标。
在一期工程建设中，风电机时常会出现损坏的情况，但是备用的构件却不足，这就限制了调试工作的顺利开展，使得调试进度太慢。在二期工程建设中，提出让厂家在场内建造地区备品仓库，这样就能够及时的获得备件，可以有效的减少因为备品备件无法及时供应而给工程进度造成的影响。
因为前期施工工期出现延误情况，使得風电机组调试工作在12月开始持续到第二年的三月初，天气比较寒冷，这也让工作难度提升。二期工程在前期是依据计划开展的，这就能够保障二期工程调试大多是都是在良好的天气环境下开展的，这样不仅能够提升施工效率，减少工期，还能够确保调试的质量。
对人力资源以及分工进行合理的配置，可以提升施工效率，保障施工的质量。吸取一期工程建设的经验和教训，二期工程调试团队让厂家调试工程师按照分组的方式进行调试工作，每组中都配置了运行维护队伍。在具体操作的过程中，按照集电线路进行划分，分开进行送电调试，在中间穿插静态调试以及消缺。在完成调试并网后，能够马上给各个机组构建调试运行档案，进而时刻注意观察其运行情况，要细致全面的记录风电机组的相关情况，及时发现异常情况并高效的进行排除。
在建设完成好之后，我们要对风力发电机及风场的性能情况进行评价，我国可以利用一种计算风电能量利用率的系统来实现，如图1所示。
三、结语：
综上所述，我国风能资源的开发力度日益提升，投资商以及工程界对建设风电场的相关研究以及认识深度也不断提升，但是在项目建设全过程质量、成本、进度控制方面的研究则比较薄弱。在风电场投资和建设中，建设阶段是最重要的阶段，所以要确保投产的效益，就需要加强对这一阶段的管理，希望本文研究可以给其他风电场建设好提供指导和借鉴作用。