管理者经常会碰到怎样去激励下属的问题。世界著名富豪巴非特说：我每天早上一起床，想的第一件事情就是，如何去激励我的亿万富豪下属们去拼命工作。怎样去解决这个问题？下面的故事可能会给我们一些启示。
　　美国作家谢尔曼·罗杰斯上大学时，曾利用暑假在爱达荷州的伐木队打工。工头准备休几天假，在此期间，他让罗杰斯代理他的工作。
　　


　　当时队里有一个工人叫托尼，整天发牢骚，经常和别的工人闹冲突。因此，罗杰斯担心地问：如果有人不服从我的指挥怎么办？工头说：炒掉他。但是又补充说：我从事伐木工作40年了，托尼是我带过的最可靠的工人。我知道他喜欢发牢骚，对社会满怀仇恨。但是他每天第一个出勤，最后一个收工，他在这工作8年了，从来没有出过一次事故。
　　罗杰斯第二天就接手了工头的工作。他找托尼谈心：托尼，你知道从今天起这里由我负责吗？托尼咕哝了几声。罗杰斯说：本来我的打算是，如果你不听我的话，就马上辞退你，但是我改变了主意。然后罗杰斯把工头的话转告了托尼。
　　托尼听完后，手中的铁锹掉落地上，泪水沿着脸颊淌下，说：为什么他以前没有告诉我呢？那天，托尼干得比往常更起劲，而且，他居然笑了！后来他对罗杰斯说：我告诉妻子，你是头一个跟我说“干得不错”的工头。她高兴得象过节一样。
　　暑假结束后，罗杰斯回到了学校。12年后，他与托尼再次相遇，托尼已经加入西部最大的伐木公司，任职铁路建设主管。罗杰斯问他何以取得这样的成功。托尼答道：如果没有你在爱达荷州的那一分钟谈话，总有一天我会杀人的。你只用了一分钟，就改变了我的人生。
　　这就是“一分钟改变人生”的故事。它告诉我们，发现人的优点，并及时地进行激励是多么重要。要改变企业里员工和企业的命运，管理者特别是企业家必须学会怎样去激励自己的下属和团队。
　　管理者要善于发现下属的优点。人往往有先入为主的习惯。当对一个人的感觉不好时，往往总是只盯着他的缺点看，而很少人能做到客观地看到这个人的优点。这个人做的每件事情，管理者都会往坏处想。久而久之，这个人成了管理者的心病，欲去之而后快。因此，管理者就缺乏理性冷静的头脑，总想一次性的处理掉这个问题，免除后顾之忧。这种思维习惯，导致管理者在处理人际关系时流于简单粗暴，忽视人与人之间的沟通，从而不能充分调动下属的积极性。所以，管理者要尽量客观地看待周围的人和事，善于看到每个员工身上的优点，才能把人管好，把企业管好。
　　同时，对不良行为的及时、适当惩罚是对好行为的间接表扬。在实际管理中，有一定的考核周期，但是，如果用考核周期来进行相应的激励和惩罚，必然是不及时的。因此，管理者要想让员工不断强化自身的优点和成绩，形成良好的习惯，提升企业的生命力和核心竞争力，就必须对员工的工作和行为进行及时的激励。
　　总之，管理者的及时激励不但能改变员工个人的命运，而且能改变企业的命运。所以，及时的激励是管理者每天必做的功课。作为一个管理者，如果哪天你没有去发现员工的优点，没有及时激励他们，那么，你那天的工作就是不称职的。