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引言：ERP管理系统在现代企业管理中有很广泛的应用，尤其是对于现代发电企业ERP对于企业的生产运行有着重要作用。本文将谈谈现代发电企业的生产运行管理系统，首先会谈谈ERP系统在现代企业管理中的应用，然后会分析ERP系统如何促进发电企业实现生产自动化，最后会探讨现代发电企业生产运行管理模式的创新。
前言：ERP信息化系统能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，具体管控内容如下：实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废等进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。同时，借助ERP系统嫩巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。
一、ERP系统在供电企业发展中的作用
（一）生产项目的管理
在生产项目管理方面，ERP系统的应用主要体现在以下三个方面：项目的立项阶段，ERP系统能够将项目结构化，反映出可研性的工作内容，能够形成并且导出可研性报告，并且及时发现设备存在的问题；在项目完工阶段，ERP系统能够将项目的完工报告实现结构化的管理，能够将报告导出，并且形成竣工报告；在项目评价阶段，ERP系统能够很好的评价项目报告。
（二）备件的返修管理
在ERP系统运行的过程中，能够恢复丢失的文件，能够维修设备，实现设备的库存管理，还能够很好的进行备件返修。
（三）定期的检查管理
在供电系统运行的过程中，ERP系统能够定期进行检查管理，通过全面系统的定期检查计划，及时的提醒定期检查的工作，并且还具备自动提示的功能。
（四）日志的运行管理
检修交代是指：在检修工作完成之后，检修部门为运行部门提供的一个文件，文件的主要内容是关于检修的结果和检修之后应当注意的基本事项。在供电系统运行的过程中，ERP系统能够进行检修交代环节，依据工程单据对应的设备，通过ERP系统，相关检修部门提出检修交代，在检修交代的过程中，有一定的状态控制，例如，创建、接受和作废等等。
二、提高现代供电企业生产运行管理的创新力度
在现代供电企业生产运行的过程中，ERP系统能够起到很好的推动作用，在系统运行的过程中，供电企业应当改进和完善管理方式，要想更好的强化供电企业的生产管理，供电企业的相关管理人员应建立健全管理模式，依据供电企业发展的实际，找到与之相适应的管理模式，以不断加快供电企业的发展进程，进而使供电企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
三、改进和完善生产管理方法
在供电企业发展过程中，涉及生产成本的方面有很多，例如，前期阶段的设计成本和后期阶段的营销成本，因此，供电企业的相关管理人员应当最大限度的降低生产成本，改进和完善管理方法，以满足市场经济发展的需要，以减少不必要的生产成本，进而最大限度的降低企业的生产成本，为供电企业获得更多的经济收益。
四、建立健全生产管理模式
伴随市场经济的快速发展，供电企业在发展的过程中，应当依据外部环境的发展变化，建立健全生产管理模式，以适应时代发展的需要。例如，在一段时间内，市场急需某种产品，企业应当及时观察市场的发展趋势，以满足市场的发展需求，利用最短的时间，生产出市场所需的产品，在生产产品的过程中，应当实现产品的精细化，加大科技研发的力度，注重研发团队的建设，不断推动生产力的发展。
企业是随时面向市场竞争的，市场需求就是企业管理模式的最好导向，企业只有随时能适应市场动向、捕捉市场信息、朝着市场的趋势发展，才能在竞争中立于不败之地。比如市场对某一产品短期内有大量需求，这时企业就要能马上做出反应，第一时间提升生产机制，顺应市场需求力求在最短的时间内生产出能满足市场需求的产品。如果目前市场对于企业生产的产品要求趋于精细化，要求产品在研发上能有突破，那么企业就要加大研发力度，重视研发团队，推动技术生产力的发展。企业的生产管理制度应当灵活多变的顺应市场需求，跟着市场趋势走，这样就一定不会在市场竞争中迷失。
五、重视供电企业的现场管理
在供电企业运行的过程中，应当重视现场管理，由于在生产过程中，供电企业都是在现场进行的，经常会出现浪费的现象，对生产现场的有效管理，能够减少浪费现象，如果供电企业忽视浪费现象，将会加大供电企业的生产成本，这不利于供电企业的市场竞争中快速发展。在市场运行的过程中，消费者喜欢价格便宜并且质量好的产品，因此，这就要求供电企业应调整和优化市场价格，进而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
总结
ERP管理系统的应用对于现代发电企业的生产运行有着非常大的推动作用，它不仅能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，还能够对于生产过程中的各个重要环节有良好的控制，借助ERP系统能巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。企业在借助ERP管理系统的同时也要不断在管理模式上改革创新，这样才能够让发电企业的生产运行走上更高的台阶。
参考文献
[1]王林梅，潘坚跃，黄民翔.电力企业生产管理系统封装集成技术的研究与实现[J].电工技术，2012，08（21）：23-25.
[2]杨跃琼，褚景春，吴良器.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国电力教育，2010，09（32）：226-227.
[3]吕兴，方璇.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].东北电力大学学报（社会科学版），2014，11（32）：11-12.
（作者单位：国网内蒙古东部奈曼旗供电有限公司）
前言：ERP信息化系统能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，具体管控内容如下：实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废等进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。同时，借助ERP系统嫩巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。
一、ERP系统在供电企业发展中的作用
（一）生产项目的管理
在生产项目管理方面，ERP系统的应用主要体现在以下三个方面：项目的立项阶段，ERP系统能够将项目结构化，反映出可研性的工作内容，能够形成并且导出可研性报告，并且及时发现设备存在的问题；在项目完工阶段，ERP系统能够将项目的完工报告实现结构化的管理，能够将报告导出，并且形成竣工报告；在项目评价阶段，ERP系统能够很好的评价项目报告。
（二）备件的返修管理
在ERP系统运行的过程中，能够恢复丢失的文件，能够维修设备，实现设备的库存管理，还能够很好的进行备件返修。
（三）定期的检查管理
在供电系统运行的过程中，ERP系统能够定期进行检查管理，通过全面系统的定期检查计划，及时的提醒定期检查的工作，并且还具备自动提示的功能。
（四）日志的运行管理
检修交代是指：在检修工作完成之后，检修部门为运行部门提供的一个文件，文件的主要内容是关于检修的结果和检修之后应当注意的基本事项。在供电系统运行的过程中，ERP系统能够进行检修交代环节，依据工程单据对应的设备，通过ERP系统，相关检修部门提出检修交代，在检修交代的过程中，有一定的状态控制，例如，创建、接受和作废等等。
二、提高现代供电企业生产运行管理的创新力度
在现代供电企业生产运行的过程中，ERP系统能够起到很好的推动作用，在系统运行的过程中，供电企业应当改进和完善管理方式，要想更好的强化供电企业的生产管理，供电企业的相关管理人员应建立健全管理模式，依据供电企业发展的实际，找到与之相适应的管理模式，以不断加快供电企业的发展进程，进而使供电企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
三、改进和完善生产管理方法
在供电企业发展过程中，涉及生产成本的方面有很多，例如，前期阶段的设计成本和后期阶段的营销成本，因此，供电企业的相关管理人员应当最大限度的降低生产成本，改进和完善管理方法，以满足市场经济发展的需要，以减少不必要的生产成本，进而最大限度的降低企业的生产成本，为供电企业获得更多的经济收益。
四、建立健全生产管理模式
伴随市场经济的快速发展，供电企业在发展的过程中，应当依据外部环境的发展变化，建立健全生产管理模式，以适应时代发展的需要。例如，在一段时间内，市场急需某种产品，企业应当及时观察市场的发展趋势，以满足市场的发展需求，利用最短的时间，生产出市场所需的产品，在生产产品的过程中，应当实现产品的精细化，加大科技研发的力度，注重研发团队的建设，不断推动生产力的发展。
企业是随时面向市场竞争的，市场需求就是企业管理模式的最好导向，企业只有随时能适应市场动向、捕捉市场信息、朝着市场的趋势发展，才能在竞争中立于不败之地。比如市场对某一产品短期内有大量需求，这时企业就要能马上做出反应，第一时间提升生产机制，顺应市场需求力求在最短的时间内生产出能满足市场需求的产品。如果目前市场对于企业生产的产品要求趋于精细化，要求产品在研发上能有突破，那么企业就要加大研发力度，重视研发团队，推动技术生产力的发展。企业的生产管理制度应当灵活多变的顺应市场需求，跟着市场趋势走，这样就一定不会在市场竞争中迷失。
五、重视供电企业的现场管理
在供电企业运行的过程中，应当重视现场管理，由于在生产过程中，供电企业都是在现场进行的，经常会出现浪费的现象，对生产现场的有效管理，能够减少浪费现象，如果供电企业忽视浪费现象，将会加大供电企业的生产成本，这不利于供电企业的市场竞争中快速发展。在市场运行的过程中，消费者喜欢价格便宜并且质量好的产品，因此，这就要求供电企业应调整和优化市场价格，进而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
总结
ERP管理系统的应用对于现代发电企业的生产运行有着非常大的推动作用，它不仅能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，还能够对于生产过程中的各个重要环节有良好的控制，借助ERP系统能巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。企业在借助ERP管理系统的同时也要不断在管理模式上改革创新，这样才能够让发电企业的生产运行走上更高的台阶。
参考文献
[1]王林梅，潘坚跃，黄民翔.电力企业生产管理系统封装集成技术的研究与实现[J].电工技术，2012，08（21）：23-25.
[2]杨跃琼，褚景春，吴良器.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国电力教育，2010，09（32）：226-227.
[3]吕兴，方璇.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].东北电力大学学报（社会科学版），2014，11（32）：11-12.
（作者单位：国网内蒙古东部奈曼旗供电有限公司）