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摘 要：近年来，我国经济发展迅速，市场主体经济规模日趋扩大，市场竞争也日益激烈，这种背景下，企业单纯提供某一领域业务已经难以满足企业持续发展的需求，因此，多元化经营成为多数企业的选择。分析当前企业多元化经营战略的优势和劣势，并探究企业多元化经营战略的途径，能够在一定程度上推动企业实现可持续发展。
关键词：企业；多元化经营战略；优势；劣势；对策
引言
多元化经营战略是当前各大企业的重要研究内容和发展方向，多元化经营虽然能够分散风险，提升企业市场竞争力，但是过多产业经营，同时也会给企业的管理增加较大难度。因此，相关人员应详细考虑多元化经营的优势和劣势，不断提升自主研发能力，提升市场竞争力，推动企业多元化经营战略顺利实施。
1企业多元化经营概述
企业的生存与发展必须选择恰当的发展战略不断地适应市场变化。企业发展战略的模式选择可分为专业经营和多元经营，多元经营（Diversificationstrategy）指企业生产涉及不同经济领域的产品或服务，利润增长不依赖单一产品的发展战略。企业实施多元化发展战略可以防止系统经营风险，保障资本运用安全。
企业多元化经营战略类型主要包括单一产品型、主导产业型、相关产品型、非相关产品型等，其专业相关比例及企业增长特点如表1所示。
2企业多元化经营管理的优势和劣势
2.1企业多元化经营管理的优势
一，分散风险。多元化经营管理能够减少外部变化对企业的影响，一个产业出现问题，还有另一个产业支撑，进而帮助企业分散风险，提升企业抵御风险的能力。
二，延长企业寿命周期。每个企业的经营效益都存在一定的周期性，在市场竞争环境日益激烈的今天，企业和产品的生命周期也随之发生变化。而多元化经营能够在产品进入生命周期的衰退期之前，通过开发等路径，更新产业或者经营新的产业，为企业谋求更好的发展空间，延长企业的壽命周期。
三，增强企业竟争力。互利销售多元化经营可将某经营业务与其主要客户签订长期互相营销协议，实现互利销售。并且，多元化经营战略便于实施掠夺性的价格，如对某产品给予补贴，使企业战胜竟争对手站稳市场。
2.2企业多元化经营的风险
一，多元化管理冲突难以避免。企业在经营某一个产品的时候，能够将全部注意力集中在这一个产品上，但是经营的产品多了，企业的精力必然会分散，各项产业之间存在冲突也是在所难免的；
二，实施决策失误。企业在实施多元化经营战略的过程中，需要进入不同领域，此时企业需要了解这个领域相关的经营政策，并且大多企业在进入一个新领域的时候，岁新事物的感知能力还有待提升，因此，企业在实施决策上，难以把握时机的选择和经营方法的运用。
三，增加管理难度。多元化经营战略是企业实现发展规模化的重要途径，但是由于多元化管理设计领域较多，需要庞大的管理机构，而这些机构之间往往存在形式主义作风，管理层之间难免会存在冲突和摩擦，这不仅增加了企业管理的难度，同时阻碍了企业创新精神的发挥，另外，不同领域之间的经营难以协调，这也给管理增加了较大难度。
3企业实施多元化经营战略的途径
3.1培养核心能力
企业实施多元化经营战略过程中，应充分发挥企业的核心能力，并将其向外辐射和延伸，凸显企业的竞争优势。企业多元化经营应循序渐进，利用不同行业之间的互补的方法，发挥每个行业的优势，培养企业核心能力。核心能力是企业在行业生产经营过程中积累的领先技术和有效管理，并包括财务资源、生产资源、市场等组合成的综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。因此，企业实施多元化经营战略中的过程中，应明确自身核心经营的业务，凸显核心业务优势，积极培养核心能力，并在此基础上，开展多元化经营。
3.2产品生命周期的成熟阶段实施多元化经营战略
企业实施多元化经营战略的过程中，应慎重选择进入新行业的时机，这其中需要重点考虑主营产业发展所处的生命周期。根据经济发展规律，产业需要经历投入期、成长期、成熟期以及衰退期，在主产业的投入期和发展期，需要大量的资金支持，因此这一阶段企业难以拿出多余的资金进行产品研发和推广，一般不适合开发新市场推出新产品。产品进入成熟期以后，市场占有率较高，产品销售量增长速度渐缓，企业已经获取了丰厚利润，可支配的资金充足，企业拥有较强的核心竞争能力，就可以进行多元化经营。另外行业发展到衰退期，原有行业获得的利润越来越小，此时企业亟需研发、引进新产品，实施多元化经营战略，增加企业经济效益。
3.3发挥企业文化的整合作用
企业文化在企业经营发展中占据重要地位，其能够在潜移默化中影响企业员工的思想和行为，引导企业战略的实施和发展。因此，企业应重视文化建设，根据企业自身条件，逐渐在企业内部形成符合社会主义核心价值观以及企业实际发展需求的企业文化。一些企业经营多元化之后，往往会因为文化上的差异和业务性质的不同而产生冲突，使企业定位迷失，如不在企业文化和经营模式上加以整合，可能会因内耗”导致两败俱伤。因此，在企业实施多元化经营战略的过程中，应深入分析新入领域的发展背景和发展实际情况，客观判断文化融合的可能性，摒弃新入领域文化的缺点，实现企业文化与新入领域文化的融合。
3.4加强企业内部控制
企业内部有序的生产经营过程是企业实施多元化经营战略的保障。因此，企业应掌握企业经济命脉，加强对生产经营活动的控制，逐渐将企业多元化经营管理渗透到资金管理和财务管理中，同时加强对企业资产的安全管理，强化对企业生产经营活动的控制。另外，企业要逐步完善风险评估体系，加强对企业经营风险的预测和控制，逐步形成对资金运作有效的监控机制。
4案例分析
知名品牌海尔实施多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面已形成自己的核心竞争能力，在行业占领领头羊位置的基础上开始涉及其他行业的经营范围。1997年开始根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）统一、市场销售渠道统一、用户类型统一的冰柜和空调行业，再逐步向家电与知识产业进军。海尔的成功，很大程度上取决于其坚持了自己的主要经营行业，并再研究相关制度的基础上，向着其他行业进军。中型企业可以学习海尔的多元化经营方法，同时结合自身实际情况实施多元化经营战略。
结语
总而言之，企业在选择多元化经营战略之前，要清楚的认识到多元化经营战略有优势也有劣势，加强企业内部管理，不断提升自身的核心竞争力，进而促使多元化经营战略顺利进行，提升企业的整体水平以及市场竞争力，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]赵敏.企业多元化经营战略研究[J].辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报，2015（01）：11-13.
关键词：企业；多元化经营战略；优势；劣势；对策
引言
多元化经营战略是当前各大企业的重要研究内容和发展方向，多元化经营虽然能够分散风险，提升企业市场竞争力，但是过多产业经营，同时也会给企业的管理增加较大难度。因此，相关人员应详细考虑多元化经营的优势和劣势，不断提升自主研发能力，提升市场竞争力，推动企业多元化经营战略顺利实施。
1企业多元化经营概述
企业的生存与发展必须选择恰当的发展战略不断地适应市场变化。企业发展战略的模式选择可分为专业经营和多元经营，多元经营（Diversificationstrategy）指企业生产涉及不同经济领域的产品或服务，利润增长不依赖单一产品的发展战略。企业实施多元化发展战略可以防止系统经营风险，保障资本运用安全。
企业多元化经营战略类型主要包括单一产品型、主导产业型、相关产品型、非相关产品型等，其专业相关比例及企业增长特点如表1所示。
2企业多元化经营管理的优势和劣势
2.1企业多元化经营管理的优势
一，分散风险。多元化经营管理能够减少外部变化对企业的影响，一个产业出现问题，还有另一个产业支撑，进而帮助企业分散风险，提升企业抵御风险的能力。
二，延长企业寿命周期。每个企业的经营效益都存在一定的周期性，在市场竞争环境日益激烈的今天，企业和产品的生命周期也随之发生变化。而多元化经营能够在产品进入生命周期的衰退期之前，通过开发等路径，更新产业或者经营新的产业，为企业谋求更好的发展空间，延长企业的壽命周期。
三，增强企业竟争力。互利销售多元化经营可将某经营业务与其主要客户签订长期互相营销协议，实现互利销售。并且，多元化经营战略便于实施掠夺性的价格，如对某产品给予补贴，使企业战胜竟争对手站稳市场。
2.2企业多元化经营的风险
一，多元化管理冲突难以避免。企业在经营某一个产品的时候，能够将全部注意力集中在这一个产品上，但是经营的产品多了，企业的精力必然会分散，各项产业之间存在冲突也是在所难免的；
二，实施决策失误。企业在实施多元化经营战略的过程中，需要进入不同领域，此时企业需要了解这个领域相关的经营政策，并且大多企业在进入一个新领域的时候，岁新事物的感知能力还有待提升，因此，企业在实施决策上，难以把握时机的选择和经营方法的运用。
三，增加管理难度。多元化经营战略是企业实现发展规模化的重要途径，但是由于多元化管理设计领域较多，需要庞大的管理机构，而这些机构之间往往存在形式主义作风，管理层之间难免会存在冲突和摩擦，这不仅增加了企业管理的难度，同时阻碍了企业创新精神的发挥，另外，不同领域之间的经营难以协调，这也给管理增加了较大难度。
3企业实施多元化经营战略的途径
3.1培养核心能力
企业实施多元化经营战略过程中，应充分发挥企业的核心能力，并将其向外辐射和延伸，凸显企业的竞争优势。企业多元化经营应循序渐进，利用不同行业之间的互补的方法，发挥每个行业的优势，培养企业核心能力。核心能力是企业在行业生产经营过程中积累的领先技术和有效管理，并包括财务资源、生产资源、市场等组合成的综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。因此，企业实施多元化经营战略中的过程中，应明确自身核心经营的业务，凸显核心业务优势，积极培养核心能力，并在此基础上，开展多元化经营。
3.2产品生命周期的成熟阶段实施多元化经营战略
企业实施多元化经营战略的过程中，应慎重选择进入新行业的时机，这其中需要重点考虑主营产业发展所处的生命周期。根据经济发展规律，产业需要经历投入期、成长期、成熟期以及衰退期，在主产业的投入期和发展期，需要大量的资金支持，因此这一阶段企业难以拿出多余的资金进行产品研发和推广，一般不适合开发新市场推出新产品。产品进入成熟期以后，市场占有率较高，产品销售量增长速度渐缓，企业已经获取了丰厚利润，可支配的资金充足，企业拥有较强的核心竞争能力，就可以进行多元化经营。另外行业发展到衰退期，原有行业获得的利润越来越小，此时企业亟需研发、引进新产品，实施多元化经营战略，增加企业经济效益。
3.3发挥企业文化的整合作用
企业文化在企业经营发展中占据重要地位，其能够在潜移默化中影响企业员工的思想和行为，引导企业战略的实施和发展。因此，企业应重视文化建设，根据企业自身条件，逐渐在企业内部形成符合社会主义核心价值观以及企业实际发展需求的企业文化。一些企业经营多元化之后，往往会因为文化上的差异和业务性质的不同而产生冲突，使企业定位迷失，如不在企业文化和经营模式上加以整合，可能会因内耗”导致两败俱伤。因此，在企业实施多元化经营战略的过程中，应深入分析新入领域的发展背景和发展实际情况，客观判断文化融合的可能性，摒弃新入领域文化的缺点，实现企业文化与新入领域文化的融合。
3.4加强企业内部控制
企业内部有序的生产经营过程是企业实施多元化经营战略的保障。因此，企业应掌握企业经济命脉，加强对生产经营活动的控制，逐渐将企业多元化经营管理渗透到资金管理和财务管理中，同时加强对企业资产的安全管理，强化对企业生产经营活动的控制。另外，企业要逐步完善风险评估体系，加强对企业经营风险的预测和控制，逐步形成对资金运作有效的监控机制。
4案例分析
知名品牌海尔实施多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面已形成自己的核心竞争能力，在行业占领领头羊位置的基础上开始涉及其他行业的经营范围。1997年开始根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）统一、市场销售渠道统一、用户类型统一的冰柜和空调行业，再逐步向家电与知识产业进军。海尔的成功，很大程度上取决于其坚持了自己的主要经营行业，并再研究相关制度的基础上，向着其他行业进军。中型企业可以学习海尔的多元化经营方法，同时结合自身实际情况实施多元化经营战略。
结语
总而言之，企业在选择多元化经营战略之前，要清楚的认识到多元化经营战略有优势也有劣势，加强企业内部管理，不断提升自身的核心竞争力，进而促使多元化经营战略顺利进行，提升企业的整体水平以及市场竞争力，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]赵敏.企业多元化经营战略研究[J].辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报，2015（01）：11-13.