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A工程项目是在电建市场不景气的情况下中标的,合同标价低,2007年公司的新开工地开始施行二级单位独立核算,经营实行切块的管理模式,二级单位独立经营、自负盈亏。根据前期经营规划预算热工亏损将近300万,A工程热工的经营压力非常大,怎样把A工程热工的经营工作做到＂减少亏损,不亏损,甚至盈利＂是摆在我们面前的重大难题。