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【摘 要】 随着我国房建工程建设的发展，施工质量管理体制也越加规范化。由于市场竞争的激烈，施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。本文主要对房屋建筑工程管理与施工质量相关问题进行了简要分析。
【关键词】 房屋建筑；工程管理；意义
引言：
房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1、提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程中比较重要的一部分，有效的房屋建筑施工质量管理，不仅可以提高房建整体管理水平，还可以延长房屋寿命，提高企业效益。在进行房屋建筑实际施工管理时，必须要总整体上把握全局，了解施工现场的实际情况，及时发现施工中存在的问题，并针对这些问题做好提前的防治措施，在施工现场出现问题应及时补救解决，从管理上降低了建筑企业的事故成本，促进建筑企业的发展。
2、提高建筑企业的经济效益
完善的施工管理体制可以提高建筑企业的经济效益，质量管理必须要贯彻于建筑工程施工的始末，对施工中的各个环节施工状况进行监督与管理，避免出现浪费施工材料，损坏机械设备的现象出现。做好这些细节的管理，可以为建筑企业节省大笔施工成本，提高建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业的市场竞争力。
3、提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平。从某种意义上说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把控，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、设计不合理
在进行房屋建筑施之前，需要对工程进行全面的设计，是一项专业性极强的工作，需要人员具有丰富的经验，充分考虑到各种因素。但是由于各种因素的影响，包括设计人员专业技能有限、责任心缺乏、质量保障系统不完善等，使得设计方案存在不同程度的不合理的方面，具体有局部泛水檐设计高度不足；有些屋面具有自由排水的功能，对其上檐部没有设计为铁皮泛水檐，或者卷材没有伸出挑檐的边缘到一定的标准长度；伸缩缝出屋面墙压顶的设计不科学等，会严重影响到房屋建筑的使用情况及使用寿命。
2、管理制度有缺陷
某些施工单位为了节约成本或者追求工程进度，在进行施工的过程中，并没有根据国家的相关规范、制度及行业标准进行施工，造成建筑物中存在许多安全隐患，出现较多问题，包括墙体开裂、房屋倾斜、地下室渗水等。某些单位自身的管理制度没有与时俱进的进行改革及完善，或者较为理论，可操作性差，质量管理目标不清晰，且各个施工环节的质量责任不明确，造成管理较为混乱，施工质量得不到保障。
3、监管力度不足
监理单位在经济利益的驱动下，会承接高于其自身资质的监理工程，其人员不足，或者人员不具有相应的资历，无法达到工程监理的客观要求等。另外监理人员在现象的监理工作不负责任、散漫随意等，也是较为严重的问题。
三、加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
1、完善并落实管理制度为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2、从施工阶段方面控制工程质量
（1）在施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计及施工生产要素配置是施工准备控制的一个方面。施工组织设计是质量策划的成果文件。一方面作为指导施工的依据性文件，应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件，编制的合理与否直接影响项目的实施，所以我们在施工组织计划编制的时候，应综合考虑影响质量因素的五个方面，根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。
①技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；
②物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；
③组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；
（2）在施工过程中的质量控制
施工过程控制是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作業技术活动的实施状态和结果所进行的控制。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量，不仅仅局限于以上的几个方面，应考虑在工程实施的全过程当中。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
（3）在施工后期的质量控制
成品保护是确保工程质量的重要环节之一，在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。
建筑工程主体结构竣工后，施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工等单位，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的建筑工程要实行质量保修制度。
3、强化项目监理工作
监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
四、结束语
建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程，需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。
参考文献：
[1]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯，2011.
[2]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011.
[3]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2010.
【关键词】 房屋建筑；工程管理；意义
引言：
房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1、提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程中比较重要的一部分，有效的房屋建筑施工质量管理，不仅可以提高房建整体管理水平，还可以延长房屋寿命，提高企业效益。在进行房屋建筑实际施工管理时，必须要总整体上把握全局，了解施工现场的实际情况，及时发现施工中存在的问题，并针对这些问题做好提前的防治措施，在施工现场出现问题应及时补救解决，从管理上降低了建筑企业的事故成本，促进建筑企业的发展。
2、提高建筑企业的经济效益
完善的施工管理体制可以提高建筑企业的经济效益，质量管理必须要贯彻于建筑工程施工的始末，对施工中的各个环节施工状况进行监督与管理，避免出现浪费施工材料，损坏机械设备的现象出现。做好这些细节的管理，可以为建筑企业节省大笔施工成本，提高建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业的市场竞争力。
3、提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平。从某种意义上说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把控，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、设计不合理
在进行房屋建筑施之前，需要对工程进行全面的设计，是一项专业性极强的工作，需要人员具有丰富的经验，充分考虑到各种因素。但是由于各种因素的影响，包括设计人员专业技能有限、责任心缺乏、质量保障系统不完善等，使得设计方案存在不同程度的不合理的方面，具体有局部泛水檐设计高度不足；有些屋面具有自由排水的功能，对其上檐部没有设计为铁皮泛水檐，或者卷材没有伸出挑檐的边缘到一定的标准长度；伸缩缝出屋面墙压顶的设计不科学等，会严重影响到房屋建筑的使用情况及使用寿命。
2、管理制度有缺陷
某些施工单位为了节约成本或者追求工程进度，在进行施工的过程中，并没有根据国家的相关规范、制度及行业标准进行施工，造成建筑物中存在许多安全隐患，出现较多问题，包括墙体开裂、房屋倾斜、地下室渗水等。某些单位自身的管理制度没有与时俱进的进行改革及完善，或者较为理论，可操作性差，质量管理目标不清晰，且各个施工环节的质量责任不明确，造成管理较为混乱，施工质量得不到保障。
3、监管力度不足
监理单位在经济利益的驱动下，会承接高于其自身资质的监理工程，其人员不足，或者人员不具有相应的资历，无法达到工程监理的客观要求等。另外监理人员在现象的监理工作不负责任、散漫随意等，也是较为严重的问题。
三、加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
1、完善并落实管理制度为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2、从施工阶段方面控制工程质量
（1）在施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计及施工生产要素配置是施工准备控制的一个方面。施工组织设计是质量策划的成果文件。一方面作为指导施工的依据性文件，应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件，编制的合理与否直接影响项目的实施，所以我们在施工组织计划编制的时候，应综合考虑影响质量因素的五个方面，根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。
①技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；
②物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；
③组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；
（2）在施工过程中的质量控制
施工过程控制是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作業技术活动的实施状态和结果所进行的控制。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量，不仅仅局限于以上的几个方面，应考虑在工程实施的全过程当中。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
（3）在施工后期的质量控制
成品保护是确保工程质量的重要环节之一，在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。
建筑工程主体结构竣工后，施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工等单位，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的建筑工程要实行质量保修制度。
3、强化项目监理工作
监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
四、结束语
建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程，需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。
参考文献：
[1]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯，2011.
[2]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011.
[3]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2010.