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摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项非常庞大繁杂的工作，同时也对该工程项目的建设质量和进度有着密切关系。作者就如何做好房屋建筑工程施工现场的管理工作，结合工作实际得出经验总结，以供同行参考。
关键词：房屋建筑工程施工现场管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着我国市场经济的高速发展和城镇化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量不断增多，建筑行业取得了很大的进步。工程施工现场的管理是否到位，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全。因此，对于每个施工企业来说，要充分重视施工现场管理的重要性，加深对它的理解与认识。
一、 房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面：１施工现场的安全管理；２施工材料管理；３施工质量管理。分别作好下阐释：
１.施工现场安全管理：对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。正所谓“安全第一，预防为主。”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
２. 施工现场质量管理：除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
首先，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
其次，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
３. 施工现场材料管理：对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目
的成本控制。据统计，房屋建筑工程施工成本的60%至70%是建筑工程中材料费用所占的比例。在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价。因此，建筑工程施工單位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量。按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视。
二、加增强房屋建筑工和施工现场管理的有效措施
根据以上对房屋建筑工程施工现场管理中的主要内——要加强房屋建筑工程施工现场管理，就要有针对性地做好以下几方面的工作：
２.１针对施工现场管理中的安全问题
在房屋建筑工程现场施工安全管理过程中，一定要做到专职安全员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证及年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从面为工程施工人员创造一个安全、有利的作业环境，并尽可能地将各种各故和风险扼杀在萌芽状态。
施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任以及安全教育制度，并在引基础上制定一系列科学有效的安全施工规章制度与操作规程。不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，才能保障建筑工程项目质量控制与管理目标的实现。
在房屋建筑工程施工现场，由于施工作业面比较集中，施工作业人员的密度相对比较高，施工现场的安全管理难度比较大。为及时有效的掌握建筑工程施工现场的状况，全面了解并进施工安全管理中所存在的问题与不足，在施工难度较大、危险多发的位置最好安装一个电子信息监控系统。通过电子信息监控系统，可及时、不留死角地对施工现场的活动及机械设备的运行状况进行实时监控，并可以及时地发现安全隐患，弥补管理上存在的不足，最终提升施工现场安全管理水平。
２.２针对施工现场管理中的质量管理问题
加强施工现场质量管理，就是要对施工全过程进行有效的控制。加强房屋建筑工程基础和主体阶段的质量管理是加强施工现场质量管理的关键，尤其要对整个工程项目建设的全过程控制。加强整个建筑工程项目建设全过程控制，即对事前、事中以及事后进行全面的质量控制，事前质量控制也就是预防控制，将可能影响到工程质量的因素一一进行分析、并将其一一排除，将质量问题消除在萌芽状态；事中控制也就是要求施工人员通过施工过程中的材料控制、人员控制以及机械控制等对施工质量进行管理，这是施工质量控制的关键环节；事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
２.３建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
加强房屋建筑工程施工现场管理工作，应当制定相应的管理制度，正所谓无规矩不成方圆。房屋建筑工程施工现场管理工作中，经常会涉及到很多的影响因素，因此它也是一项非常复杂而又系统的工程，而且能否做好这项工作，关系着整个工程的施工安全、施工质量以及施工进度，应当重视。
第一，要不断完善房屋建筑施工现场安全管理体系，加大施工现场管理力度，认真落实施工现场管理各项保障措施。
第二，建立健全房屋建筑施工企业承包和发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。
第三，营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人从讲安全，落实岗前施工人员培训百分之百达标率。
第四，加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。
然而只有制度的存在是不够的，作者认为，一项制度能够有效落实的意义要远远大于其存在的价值，因此应当将房屋建筑工程施工现场管理制度真正落实到实处，只有这样才能保证整个房屋工程建设项目的顺利完工。
结束语：
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念。一切从实际出发，结合工程特点，制定有针对性的管理方法和有效措施。编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，总结经验，在实践中不断创新，克服不足，才能强化施工企业管理，使之在市场竞争中立于不败之地，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘江海．工程施工中的质量管理和控制Ⅲ广东建材．2010年05期．
[2]李渊．浅谈住宅工程项目施工进度管理Ⅲ．中国高新技术企业，2010，(4)．
[3]亢育红．浅谈房屋质量工程管理 ．山西建筑，2010，(4)．
[4]李亚仲．关于加强施工现场安全技术管理的探讨[Ｊ]．山西建筑，2008-34(2)：208～209
作者简介：丁小军，男，1975-11，安徽安庆人，一直从事工程管理工作
关键词：房屋建筑工程施工现场管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着我国市场经济的高速发展和城镇化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量不断增多，建筑行业取得了很大的进步。工程施工现场的管理是否到位，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全。因此，对于每个施工企业来说，要充分重视施工现场管理的重要性，加深对它的理解与认识。
一、 房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面：１施工现场的安全管理；２施工材料管理；３施工质量管理。分别作好下阐释：
１.施工现场安全管理：对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。正所谓“安全第一，预防为主。”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
２. 施工现场质量管理：除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
首先，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
其次，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
３. 施工现场材料管理：对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目
的成本控制。据统计，房屋建筑工程施工成本的60%至70%是建筑工程中材料费用所占的比例。在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价。因此，建筑工程施工單位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量。按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视。
二、加增强房屋建筑工和施工现场管理的有效措施
根据以上对房屋建筑工程施工现场管理中的主要内——要加强房屋建筑工程施工现场管理，就要有针对性地做好以下几方面的工作：
２.１针对施工现场管理中的安全问题
在房屋建筑工程现场施工安全管理过程中，一定要做到专职安全员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证及年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从面为工程施工人员创造一个安全、有利的作业环境，并尽可能地将各种各故和风险扼杀在萌芽状态。
施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任以及安全教育制度，并在引基础上制定一系列科学有效的安全施工规章制度与操作规程。不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，才能保障建筑工程项目质量控制与管理目标的实现。
在房屋建筑工程施工现场，由于施工作业面比较集中，施工作业人员的密度相对比较高，施工现场的安全管理难度比较大。为及时有效的掌握建筑工程施工现场的状况，全面了解并进施工安全管理中所存在的问题与不足，在施工难度较大、危险多发的位置最好安装一个电子信息监控系统。通过电子信息监控系统，可及时、不留死角地对施工现场的活动及机械设备的运行状况进行实时监控，并可以及时地发现安全隐患，弥补管理上存在的不足，最终提升施工现场安全管理水平。
２.２针对施工现场管理中的质量管理问题
加强施工现场质量管理，就是要对施工全过程进行有效的控制。加强房屋建筑工程基础和主体阶段的质量管理是加强施工现场质量管理的关键，尤其要对整个工程项目建设的全过程控制。加强整个建筑工程项目建设全过程控制，即对事前、事中以及事后进行全面的质量控制，事前质量控制也就是预防控制，将可能影响到工程质量的因素一一进行分析、并将其一一排除，将质量问题消除在萌芽状态；事中控制也就是要求施工人员通过施工过程中的材料控制、人员控制以及机械控制等对施工质量进行管理，这是施工质量控制的关键环节；事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
２.３建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
加强房屋建筑工程施工现场管理工作，应当制定相应的管理制度，正所谓无规矩不成方圆。房屋建筑工程施工现场管理工作中，经常会涉及到很多的影响因素，因此它也是一项非常复杂而又系统的工程，而且能否做好这项工作，关系着整个工程的施工安全、施工质量以及施工进度，应当重视。
第一，要不断完善房屋建筑施工现场安全管理体系，加大施工现场管理力度，认真落实施工现场管理各项保障措施。
第二，建立健全房屋建筑施工企业承包和发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。
第三，营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人从讲安全，落实岗前施工人员培训百分之百达标率。
第四，加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。
然而只有制度的存在是不够的，作者认为，一项制度能够有效落实的意义要远远大于其存在的价值，因此应当将房屋建筑工程施工现场管理制度真正落实到实处，只有这样才能保证整个房屋工程建设项目的顺利完工。
结束语：
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念。一切从实际出发，结合工程特点，制定有针对性的管理方法和有效措施。编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，总结经验，在实践中不断创新，克服不足，才能强化施工企业管理，使之在市场竞争中立于不败之地，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘江海．工程施工中的质量管理和控制Ⅲ广东建材．2010年05期．
[2]李渊．浅谈住宅工程项目施工进度管理Ⅲ．中国高新技术企业，2010，(4)．
[3]亢育红．浅谈房屋质量工程管理 ．山西建筑，2010，(4)．
[4]李亚仲．关于加强施工现场安全技术管理的探讨[Ｊ]．山西建筑，2008-34(2)：208～209
作者简介：丁小军，男，1975-11，安徽安庆人，一直从事工程管理工作