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（沈阳铁路局沈阳客运段）
摘 要：随着企业的发展，企业文化在生产经营中的意义越发重要。但较好的企业文化不仅应该是决策者和管理者的文化，也应该是所有广大职工认同的文化。故此，企业文化建设工作的开展应该从广大职工的归属感和认同感开始。
关键词：企业；职工；归属感；文化建设
企业文化的建立和发展需要企业中每一个员工的共同努力，企业的决策者和管理者们更加应该以身作则，用自己的实际行动去感染普通员工，使其能够对企业文化的建设工作有一个正确的认识，而不仅仅是表面上的敷衍。企业文化的建设主体在于普通员工，需要普通员工对企业有非常可靠的归属感，需要普通员工将企业的发展当做是自己应该为之付出努力的重要使命。归属感的建立能够有效的使全体员工团结一心，共同为企业的发展和企业文化的建设拼搏奋斗。
一、管理者要以身作则
企业的决策层是企业文化导向的直接掌控者，是企业文化发展中最有力的推动者，因此一个企业的决策者要认清自身在企业文化中的地位，摆正自己的态度。企业的决策者既是企业文化的缔造者，同时也可能成为企业文化的破坏者，决策者的言行举止对于企业文化的塑造有很直接的影响。因此，要想让员工对企业文化有足够的认同感和归属感，企业的决策者首先就必须要将高层管理者的思想进行统一，使管理层能够在工作中做到步调一致，从管理上便对企业文化建设工作有足够的重视。同时管理层应该成为企业文化建设工作中的领路人，要以身作则践行企业文化思想。决策者和管理层更加不应该将企业文化当做规范管理的工具和衡量标准，而是将其视作促进企业发展的有效推动力。企业领导者本身就需要将企业文化做为衡量自身的准绳，以其为标准规范自身行为，让自己成为企业文化在建设和执行过程中的标准和榜样。
企业文化的建设和实施工作需要传播者和追随者，企业应该尽最大的努力对企业文化进行宣传。譬如可以借助企业史志的编撰工作组织相关人员进行学习和宣传工作，利用宣传部门的工作能力和经验制作相关材料，同时将制作好的材料进行广播或者印发等等。这种形式有利于企业文化在传播、宣传工作中走向正规化、系统化，同时也能够对职工的思想产生有力的影响。在员工学习和了解企业历史的过程中能够有效的加深自身对企业的归属感和认同感，能够使员工从心理对企业产生感情。在宣传工作中要结合企业和员工的实际情况，不要过分宣传使员工产生逆反心理。宣传的形式不要死板，可以结合活动或者工作来进行。宣传工作要在潜移默化中进行，不需要急功近利似的大强度开展，企业文化的建立和良好塑造是一个漫长的过程，是一个需要得到全体员工认可的过程，只有在员工心里建立了对企业的归属感和认同感，才能真正的完成企业文化的建设工作。管理层做为联系企业决策者与普通员工的纽带，结合自己管辖部门的实际情况开展宣贯工作。
二、广开渠道加强员工归属感
加强员工对企业的归属感要从点滴做起，要从最小的方面开展企业文化工作的建设。企业文化的建设工作需要持久性，也需要摆脱形式主义，从细微处入手，用最能贴近员工工作和生活的形式进行有力的开展，要用有内涵、有意义的开展方式加强员工的归属感，使员工能够提高企业在自己心中的地位，而不是仅仅将企业看成是一个工作赚钱的场所。因此要尽量减少大张旗鼓的挂牌子、贴标语等形式主义的宣传方式，避免走过场，应付上级检查的官僚主义行为。小从小事做起，从员工的最基本利益着想。在平时的工作中，将企业文化融入员工工作的的每一个环节之中，为员工的工作提供便利，为员工的生活提供便利。不强求员工参加企业文化相关的各类活动，尤其是需要占用员工个人时间的活动，防止由于占用员工的休息时间而在员工心理上造成相反的效果，对企业文化的宣传工作造成不利影响。员工归属感的建立不能仅仅依靠宣传和教育，还需要关心和交流，需要构建一条可靠的感情纽带，通过这条纽带来连接员工和企业。使员工对企业的归属感来自于内心的感情而不是金钱利益。
三、宣传企业文化让员工体验文化内涵
企业历经多年发展，如何能在风雨变革中迎来新气象是企业建设中要切实考虑的问题。特别是在发展中出现后备人才不足的情况下，人力资源将会形成严重缺失的局面，这就需要探寻如何在市场发展大潮中进行定位和思考，如何在发展中提升员工的文化内涵。从而让员工认同企业文化的理念，对企业产生牢固的归属感，从而通过企业文化的有效建立来留住人才，发展企业。
良好的群众基础可以为让员工归属感的建立起到积极作用，企业文化发展中较为标志性的创举是征集职工代表的意见，让群众参与到企业文化建设中。为能真正的将这台“戏”唱好，全体职工的良性表现是非常重要的。现在在企业发展中，很多职工认为企业的文化标语，多是口号性标语，从具体方面操作很难落实。其实不然，我们应该从规范、诚信和高效的经营理念出发。既然说到准则，我们应该从细微处入手，在做好細节管控的情况下实施文化的贯彻，如在检验职工操作是否能达到规范性的时候，要求职工物品摆放要整齐，资料收集要规范，并检验职工做事的效率，让员工能切实的感受到企业文化内涵，员工的每个言行都能切实的体现出企业的文化，所以企业文化的落实才需要高质量的群众基础。
引导员工认同和思考企业的文化理念。员工在企业中工作时间较长，导致员工很难走出企业客观的看待其发展，所以在发展期间员工的引导工作落实十分必要，要让员工主动的探寻企业文化，而不是强制员工学习企业文化，员工在感受中能结合自己的认知，真正的去体验和领会。第一，要让员工意识到，市场经济的大力发展，仅仅依靠人、财、物参与市场竞争，显然已经不能满足竞争的迅猛态势，所以就要从文化品位上强化企业的发展态势。目前很多企业其自身发展态势迅猛，竞争实力较强，并且其企业文化也非常的合理、积极，代表企业如海尔和宝钢等企业。第二，需要让广大职工了解到企业确立文化理念的原因，员工在工作之余可以理解企业的丰富内涵，企业的发展受到历史文化背景影响，所有员工要了解到企业发展中的历史因素、发展的现状以及未来发展中所要面临的问题，通过了解一个企业的创业发展史，能了解到过去一段时间企业的发展状况，以及国家對该行业的扶植力度，对调整自己的工作重心有积极意义；第三，让员工思考自身本职工作的完成是否能与企业的理念融合。让自己的工作能契合企业文化建设需要，契合时代的新境界。在理清企业文化工作内涵以后，才能真正的将企业文化内涵落实到生活与工作中，让企业文化在员工心中扎下根，从而将企业文化转换为职工的内在素养，最终形成为员工的自觉行动。
结语：建设企业文化不是一个花架子，也不是一个可望不可即的海市蜃楼，其实企业文化是企业建设和发展中必不可少的部分，是企业能长远发展的系统化工程。具有光辉历史的企业都有其独有的企业文化内涵，所以就要在文化内涵宣导期间让员工产生良好的归属感，将企业看成是自己生活和生命中的一部分，认识到企业的兴衰变化与自己的兴衰变化有紧密联系，并将企业的责任看成是自己的责任。员工只有认真负责的做好每项工作，企业的整体发展才能落实到位，企业的长远发展对企业中的个人而言也是值得骄傲的。只有当员工能认识到位，才能在企业发展中力争打造出持续、高效的企业灵魂。
参考文献：
[1]王显平；王玉库.浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示[J].大庆社会科学.2015（06）：14-15
[2]任晓静.浅谈怎样发挥工会作用推进企业文化建设[J].科技视界.2016（11）：12-13
[3]钱文洁.加强国有企业文化建设的思考[J].改革与开放.2014（01）：12-13
摘 要：随着企业的发展，企业文化在生产经营中的意义越发重要。但较好的企业文化不仅应该是决策者和管理者的文化，也应该是所有广大职工认同的文化。故此，企业文化建设工作的开展应该从广大职工的归属感和认同感开始。
关键词：企业；职工；归属感；文化建设
企业文化的建立和发展需要企业中每一个员工的共同努力，企业的决策者和管理者们更加应该以身作则，用自己的实际行动去感染普通员工，使其能够对企业文化的建设工作有一个正确的认识，而不仅仅是表面上的敷衍。企业文化的建设主体在于普通员工，需要普通员工对企业有非常可靠的归属感，需要普通员工将企业的发展当做是自己应该为之付出努力的重要使命。归属感的建立能够有效的使全体员工团结一心，共同为企业的发展和企业文化的建设拼搏奋斗。
一、管理者要以身作则
企业的决策层是企业文化导向的直接掌控者，是企业文化发展中最有力的推动者，因此一个企业的决策者要认清自身在企业文化中的地位，摆正自己的态度。企业的决策者既是企业文化的缔造者，同时也可能成为企业文化的破坏者，决策者的言行举止对于企业文化的塑造有很直接的影响。因此，要想让员工对企业文化有足够的认同感和归属感，企业的决策者首先就必须要将高层管理者的思想进行统一，使管理层能够在工作中做到步调一致，从管理上便对企业文化建设工作有足够的重视。同时管理层应该成为企业文化建设工作中的领路人，要以身作则践行企业文化思想。决策者和管理层更加不应该将企业文化当做规范管理的工具和衡量标准，而是将其视作促进企业发展的有效推动力。企业领导者本身就需要将企业文化做为衡量自身的准绳，以其为标准规范自身行为，让自己成为企业文化在建设和执行过程中的标准和榜样。
企业文化的建设和实施工作需要传播者和追随者，企业应该尽最大的努力对企业文化进行宣传。譬如可以借助企业史志的编撰工作组织相关人员进行学习和宣传工作，利用宣传部门的工作能力和经验制作相关材料，同时将制作好的材料进行广播或者印发等等。这种形式有利于企业文化在传播、宣传工作中走向正规化、系统化，同时也能够对职工的思想产生有力的影响。在员工学习和了解企业历史的过程中能够有效的加深自身对企业的归属感和认同感，能够使员工从心理对企业产生感情。在宣传工作中要结合企业和员工的实际情况，不要过分宣传使员工产生逆反心理。宣传的形式不要死板，可以结合活动或者工作来进行。宣传工作要在潜移默化中进行，不需要急功近利似的大强度开展，企业文化的建立和良好塑造是一个漫长的过程，是一个需要得到全体员工认可的过程，只有在员工心里建立了对企业的归属感和认同感，才能真正的完成企业文化的建设工作。管理层做为联系企业决策者与普通员工的纽带，结合自己管辖部门的实际情况开展宣贯工作。
二、广开渠道加强员工归属感
加强员工对企业的归属感要从点滴做起，要从最小的方面开展企业文化工作的建设。企业文化的建设工作需要持久性，也需要摆脱形式主义，从细微处入手，用最能贴近员工工作和生活的形式进行有力的开展，要用有内涵、有意义的开展方式加强员工的归属感，使员工能够提高企业在自己心中的地位，而不是仅仅将企业看成是一个工作赚钱的场所。因此要尽量减少大张旗鼓的挂牌子、贴标语等形式主义的宣传方式，避免走过场，应付上级检查的官僚主义行为。小从小事做起，从员工的最基本利益着想。在平时的工作中，将企业文化融入员工工作的的每一个环节之中，为员工的工作提供便利，为员工的生活提供便利。不强求员工参加企业文化相关的各类活动，尤其是需要占用员工个人时间的活动，防止由于占用员工的休息时间而在员工心理上造成相反的效果，对企业文化的宣传工作造成不利影响。员工归属感的建立不能仅仅依靠宣传和教育，还需要关心和交流，需要构建一条可靠的感情纽带，通过这条纽带来连接员工和企业。使员工对企业的归属感来自于内心的感情而不是金钱利益。
三、宣传企业文化让员工体验文化内涵
企业历经多年发展，如何能在风雨变革中迎来新气象是企业建设中要切实考虑的问题。特别是在发展中出现后备人才不足的情况下，人力资源将会形成严重缺失的局面，这就需要探寻如何在市场发展大潮中进行定位和思考，如何在发展中提升员工的文化内涵。从而让员工认同企业文化的理念，对企业产生牢固的归属感，从而通过企业文化的有效建立来留住人才，发展企业。
良好的群众基础可以为让员工归属感的建立起到积极作用，企业文化发展中较为标志性的创举是征集职工代表的意见，让群众参与到企业文化建设中。为能真正的将这台“戏”唱好，全体职工的良性表现是非常重要的。现在在企业发展中，很多职工认为企业的文化标语，多是口号性标语，从具体方面操作很难落实。其实不然，我们应该从规范、诚信和高效的经营理念出发。既然说到准则，我们应该从细微处入手，在做好細节管控的情况下实施文化的贯彻，如在检验职工操作是否能达到规范性的时候，要求职工物品摆放要整齐，资料收集要规范，并检验职工做事的效率，让员工能切实的感受到企业文化内涵，员工的每个言行都能切实的体现出企业的文化，所以企业文化的落实才需要高质量的群众基础。
引导员工认同和思考企业的文化理念。员工在企业中工作时间较长，导致员工很难走出企业客观的看待其发展，所以在发展期间员工的引导工作落实十分必要，要让员工主动的探寻企业文化，而不是强制员工学习企业文化，员工在感受中能结合自己的认知，真正的去体验和领会。第一，要让员工意识到，市场经济的大力发展，仅仅依靠人、财、物参与市场竞争，显然已经不能满足竞争的迅猛态势，所以就要从文化品位上强化企业的发展态势。目前很多企业其自身发展态势迅猛，竞争实力较强，并且其企业文化也非常的合理、积极，代表企业如海尔和宝钢等企业。第二，需要让广大职工了解到企业确立文化理念的原因，员工在工作之余可以理解企业的丰富内涵，企业的发展受到历史文化背景影响，所有员工要了解到企业发展中的历史因素、发展的现状以及未来发展中所要面临的问题，通过了解一个企业的创业发展史，能了解到过去一段时间企业的发展状况，以及国家對该行业的扶植力度，对调整自己的工作重心有积极意义；第三，让员工思考自身本职工作的完成是否能与企业的理念融合。让自己的工作能契合企业文化建设需要，契合时代的新境界。在理清企业文化工作内涵以后，才能真正的将企业文化内涵落实到生活与工作中，让企业文化在员工心中扎下根，从而将企业文化转换为职工的内在素养，最终形成为员工的自觉行动。
结语：建设企业文化不是一个花架子，也不是一个可望不可即的海市蜃楼，其实企业文化是企业建设和发展中必不可少的部分，是企业能长远发展的系统化工程。具有光辉历史的企业都有其独有的企业文化内涵，所以就要在文化内涵宣导期间让员工产生良好的归属感，将企业看成是自己生活和生命中的一部分，认识到企业的兴衰变化与自己的兴衰变化有紧密联系，并将企业的责任看成是自己的责任。员工只有认真负责的做好每项工作，企业的整体发展才能落实到位，企业的长远发展对企业中的个人而言也是值得骄傲的。只有当员工能认识到位，才能在企业发展中力争打造出持续、高效的企业灵魂。
参考文献：
[1]王显平；王玉库.浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示[J].大庆社会科学.2015（06）：14-15
[2]任晓静.浅谈怎样发挥工会作用推进企业文化建设[J].科技视界.2016（11）：12-13
[3]钱文洁.加强国有企业文化建设的思考[J].改革与开放.2014（01）：12-13