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项目总承包模式是我国推进项目管理专业化水平的一种组织模式创新，该模式能有效保障项目顺利进行，节约资金、确保工程质量，但是对工程总承包方的管理水平也提出了更高的要求，在有限的资源和有限的时间内实现项目的增值，成为总承包方孜孜追求的目标。本文从目前总承包模式管理模式的现状分析，提出了现在总承包模式的弊端和弱点，结合自身的工作经验，对有效提升总承包方管理水平提出了合同、经济、技术、管理等方面的措施。