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A公司是一家产品多元化集团公司，下属子公司分别从事不同的产品和业务模块，一直以来A公司采取岗位等级薪酬制，所有员工根据岗位所处的等级确定赋薪方式，在宏观经济快速发展时期能够保证一定的市场份额和利润以及相对稳定的员工队伍。但由于近年来金融危机及政府宏观经济调控等因素的影响，市场竞争加剧，企业赢利能力大幅下降；同时员工队伍尤其骨干人员离职现象时有发生。因此如何合理控制人工成本，同时又能稳定员工队伍，充分调动员工的工作积极性，保持公司各项业务持续稳定发展，成为公司面临的重大课题。为此A公司决定对现有薪酬体系进行全面改革，通过岗位分析、评价并进行重新排序和评点赋薪等程序，建立起具有宽带性质的薪酬管理体系。