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供应商的质量管理是公司的发展和企业势力的机种体现也是未来竞争中最为核心的环节和体现，同时影响企业生产质量和发展策略的制定和水平。在日益激烈的商战和巨大利益化的驱使下，企业时能是否长久生存都要受到准时生产的时间约束，质量的合格优选，低成本，高服务等因素的影响。本文以ABC公司为例，从供应商质量存在的现状出发，分析和解决问题，并提出相应的对策，进而优化企业对供应商的管理。