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摘要：建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理，建筑施工管理不仅是对施工过程层层把关，而且是贯彻始终，从施工前的准备、施工过程中的协调、监督，到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。
关键词：建筑工程；施工；管理
Abstract: the quality of the construction engineering quality depends on building construction quality control management, construction management is not only the construction process of each level, and is to carry out all the time, from the preparation for the construction, the construction process of coordination, supervision, to construction acceptance of the late everywhere from the shadow of the management.
Keywords: building engineering; The construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1做好建筑施工前期的管理工作
了解工程概况，有备而战。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。要顺利开展工作，必须有备而战。
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2施工过程中实行目标管理
实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其拥有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。在按技术分工的同时实行“熟手带生”的方法，发挥互助互利的精神确保工程的施工质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。
3安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4强化组织管理，建立良好的人际关系
必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在管理上若是只着重管理技术和期限性的问题，而给员工施加压力，就会忽略与员工的沟通。这样就会在安排班组人员工作时就会出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成施工人员与管理人员的对抗局势，导致工程无法正常地开展。因此，只有科学细致的管理才能确保工程有效的开展。
工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。通过几年的工作我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
5结语
综上所述，作为一个合格的管理人员要从细节入手，管理工作是一项细水长流的工作，靠的是管理人员的细腻、认真、诚恳、耐心的对待，还要有坚持不懈，持之以恒的信念。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；施工；管理
Abstract: the quality of the construction engineering quality depends on building construction quality control management, construction management is not only the construction process of each level, and is to carry out all the time, from the preparation for the construction, the construction process of coordination, supervision, to construction acceptance of the late everywhere from the shadow of the management.
Keywords: building engineering; The construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1做好建筑施工前期的管理工作
了解工程概况，有备而战。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。要顺利开展工作，必须有备而战。
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2施工过程中实行目标管理
实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其拥有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。在按技术分工的同时实行“熟手带生”的方法，发挥互助互利的精神确保工程的施工质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。
3安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4强化组织管理，建立良好的人际关系
必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在管理上若是只着重管理技术和期限性的问题，而给员工施加压力，就会忽略与员工的沟通。这样就会在安排班组人员工作时就会出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成施工人员与管理人员的对抗局势，导致工程无法正常地开展。因此，只有科学细致的管理才能确保工程有效的开展。
工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。通过几年的工作我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
5结语
综上所述，作为一个合格的管理人员要从细节入手，管理工作是一项细水长流的工作，靠的是管理人员的细腻、认真、诚恳、耐心的对待，还要有坚持不懈，持之以恒的信念。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。