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夏慧勇
四川省渠县水政监察大队
摘要：随着城市化发展进程的不断加快，水利水电工程建设项目越来越多，施工材料作为影响工程施工质量的重要因素，受到了人们的广泛关注。在水利水电工程施工中，做好施工材料管理，是确保工程施工进度、减少工程施工成本、提高工程施工效益的重要途径，必须予以高度重视。本文在分析水利水电工程施工材料管理问题的基础上，阐述其有效的管理策略。
关键词：水利水电工程；施工材料；管理策略
在水利水电工程中，施工材料作为工程实体，是工程管理的主要构成环节，必须予以充分重视。在工程施工中，做好材料管理，才可以保障工程施工质量，降低工程造价[1]。面对越来越激烈的市场竞争，怎样强化施工材料管理，减少管理风险，已经成为了建设企业面对的重要课题。所以，在水利水电工程施工中，一定要重视施工材料管理措施的落实，有效提高工程施工效益。
一、水利水电工程施工材料管理问题
（一）施工材料选择不当
在采购施工材料的时候，必须由专业技术人员开展工作，并且对施工材料展开统一规划与设计，对施工各环节的材料使用进行统一管理，以此提高施工效益。然而，在实际施工中，大部分均是由各部门自行采购施工材料，致使施工材料规格与价格均不统一，不能确保施工材料质量，进而对工程施工质量产生了极大的不良影响，制约了水利水电工程的后续建设与运用。
（二）管理方式落后
在水利水电工程施工中，施工材料供应一般均是连续的，为此，需要对施工材料展开科学、合理的管理，以此达到预期的施工效果。只有确保施工材料充足，才会保证施工顺利进行，不会因为施工材料不足延误施工工期。但是，现阶段水利水电工程施工中，普遍缺乏现代化科学、合理的管理方式，导致管理方式均比较落后，造成施工材料管理不到位，影响了施工材料的彻底运用。有的时候，还会由于统计数据不足、不准确影响施工材料的再次购买，出现施工材料浪费、积压等现象，不仅增加了资金周转困难，还会影响工程施工的顺利进行。
（三）制度落实不到位
在水利水电工程施工中，需要建立材料管理档案，详细记录施工材料使用情况，并且进行专门管理与存放。然而，在实际工程施工中，建设单位并没有认识到施工材料管理的重要性，导致施工材料使用信息与账单信息不符，普遍存在着施工材料随意堆放的问题，严重影响了施工安全。所以，在水利水电工程施工中，必须建立与完善施工材料管理制度，确保施工质量与成本。
（四）管理人员紧张
在水利水电工程施工材料管理中，需要专业的管理人员按照相应的管理制度与规程开展管理工作，以此保证施工材料质量达标，从而提高工程整体施工质量。但是，现阶段很多建设单位均没有认识到施工材料管理的重要性，甚至在施工材料清点之后，随意交给个人管理。还有部分建设单位尽管安排了专业人员进行管理，但是因为专业知识不足、工作经验较少，导致管理落实不到位，严重影响施工材料的合理使用。因此，在水利水电工程施工中，一定要重视管理人员的培养，使其具备丰富的专业知识与工作经验，以此满足工程需求。
二、水利水电工程施工材料管理策略
（一）提高领导重视，培养管理人员
在水利水电工程施工中，要想做好施工材料管理工作，就要引起项目领导的重视，从而完善施工材料管理机构，构建施工材料采购、财务、分发、记账为一体的系统，严格验收施工材料采购价格、质量等指标，编制施工材料管理规划。与此同时，重视管理人员的培养，使其具备较强的业务能力、较高的专业素质、丰富的工作经验，并且可以利用计算机实施施工材料监控，以免出现施工材料浪费、流失等问题[2]。
（二）编制材料计划，健全采购流程
在水利水电工程施工中，需要在施工材料采购前编制合理预算，做好项目或个体工程的预算，从而对施工材料用量予以确定，根据施工组织总体计划制定年计划、月计划，以此确保施工材料供应充足。除此之外，在采购施工材料的时候，必须对当地施工材料的供应状况予以全面了解，必要的情况下需要安排人员展开全面调查，避开施工材料价格高峰期，谨防以次充好、吃回扣等现象的发生，保证施工材料直接运往施工现场，减少转折费用。
（三）强化计算机系统的运用
在水利水电工程施工中，对管理人员进行计算机操作培训，使其可以利用计算机管理系统对施工材料展开管理，主要管理内容为施工材料价格管理、现场施工材料管理[3]。施工材料价格管理主要包括施工材料采集、分析、查询，对市场材料分布情况、材料平均价格予以统计分析，以此为采购人员提供有用信息[4]。由于水利水电工程施工量较大，需要很多种施工材料，并且用量较大，在实际结算中，结算价格、数量均不是一成不变的，因此，采购施工材料的时候，一般均是采用寻找供应商的方式，选出价格较低的供应商。现场材料管理主要包括材料进出场账目、材料余额、价格单据等，编制各种报表，在此过程中，通过计算机系统的运用，可以快速、便捷的完成工作，不仅可以减少人力消耗，还可以保证报表的准确、美观、整齐[5]。
（四）强化现场堆放管理与账务管理
在水利水电工程施工中，必须对现场堆放的施工材料进行严格管理，实行24小时值班制，避免出现被盗等情况，针对内部人员私运施工材料的状况予以严肃处理，避免此类情况的再次发生；在分发施工材料的时候，需采用定额方式，根据编制的领料单进行严格配比，在完成工程施工后，对多余的施工材料进行回收，并且编制成册，以此降低施工材料耗损；针对材料账务管理而言，必须严格实施发票入账制度，对各分部工程的领料情况进行账目统计，并且定期予以核实，一旦发现账目不符的情况，必须马上予以改正，以免出现浪费等现象，有效降低工程造价。
除此之外，在水利水电工程施工过程中，一定要重视对施工材料损耗的控制，为工程施工的顺利进行提供可靠保障。首先，在施工材料采购环节，必须保证直接运输到施工现场，避免辗转运输，以此减少运输成本，同时在储存施工材料的时候，必须格外小心，轻拿轻放，以免松散材料出现大量损耗。其次，在施工材料运输到施工现场之后，一定要合理装卸、科学堆放、妥善保管、避免丢失，并且减少变质、损坏等，以此为工程施工提供充足的材料。最后，在使用施工材料的时候，必须严格按照程序执行，要求材料主管签字，并且进行定期核查，以免出现材料浪费、偷工减料等现象，确保工程施工顺利进行的同时，保证工程施工质量达标。
结束语：
综上所述，在水利水电工程施工中，要想保证工程施工质量达标，就要重视施工材料管理工作的落实。在开展施工材料管理工作的时候，必须深入分析工作中存在的不足，以此采取针对性的措施，保证施工材料符合施工设计要求，尽量减少工程施工成本，有效提高水利水电工程施工效益。
参考文献：
[1]戴宗伟.水利水电工程施工材料管理研究[J].科协论坛（下半月），2010（09）：139-140.
[2]彭平静.关于市政工程施工材料的质量检测与控制措施探讨[J].建材与装饰，2015（03）：74-75.
[3]李玉国，王冬.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011（28）：118-118.
[4]崔俊峰，汤保坤，孟北方，等.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中华民居，2011（11）：797-798.
[5]杨生栋，崔金良，董忠，等.水利水电工程施工成本控制措施改进分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2012，24（02）：29-30.
四川省渠县水政监察大队
摘要：随着城市化发展进程的不断加快，水利水电工程建设项目越来越多，施工材料作为影响工程施工质量的重要因素，受到了人们的广泛关注。在水利水电工程施工中，做好施工材料管理，是确保工程施工进度、减少工程施工成本、提高工程施工效益的重要途径，必须予以高度重视。本文在分析水利水电工程施工材料管理问题的基础上，阐述其有效的管理策略。
关键词：水利水电工程；施工材料；管理策略
在水利水电工程中，施工材料作为工程实体，是工程管理的主要构成环节，必须予以充分重视。在工程施工中，做好材料管理，才可以保障工程施工质量，降低工程造价[1]。面对越来越激烈的市场竞争，怎样强化施工材料管理，减少管理风险，已经成为了建设企业面对的重要课题。所以，在水利水电工程施工中，一定要重视施工材料管理措施的落实，有效提高工程施工效益。
一、水利水电工程施工材料管理问题
（一）施工材料选择不当
在采购施工材料的时候，必须由专业技术人员开展工作，并且对施工材料展开统一规划与设计，对施工各环节的材料使用进行统一管理，以此提高施工效益。然而，在实际施工中，大部分均是由各部门自行采购施工材料，致使施工材料规格与价格均不统一，不能确保施工材料质量，进而对工程施工质量产生了极大的不良影响，制约了水利水电工程的后续建设与运用。
（二）管理方式落后
在水利水电工程施工中，施工材料供应一般均是连续的，为此，需要对施工材料展开科学、合理的管理，以此达到预期的施工效果。只有确保施工材料充足，才会保证施工顺利进行，不会因为施工材料不足延误施工工期。但是，现阶段水利水电工程施工中，普遍缺乏现代化科学、合理的管理方式，导致管理方式均比较落后，造成施工材料管理不到位，影响了施工材料的彻底运用。有的时候，还会由于统计数据不足、不准确影响施工材料的再次购买，出现施工材料浪费、积压等现象，不仅增加了资金周转困难，还会影响工程施工的顺利进行。
（三）制度落实不到位
在水利水电工程施工中，需要建立材料管理档案，详细记录施工材料使用情况，并且进行专门管理与存放。然而，在实际工程施工中，建设单位并没有认识到施工材料管理的重要性，导致施工材料使用信息与账单信息不符，普遍存在着施工材料随意堆放的问题，严重影响了施工安全。所以，在水利水电工程施工中，必须建立与完善施工材料管理制度，确保施工质量与成本。
（四）管理人员紧张
在水利水电工程施工材料管理中，需要专业的管理人员按照相应的管理制度与规程开展管理工作，以此保证施工材料质量达标，从而提高工程整体施工质量。但是，现阶段很多建设单位均没有认识到施工材料管理的重要性，甚至在施工材料清点之后，随意交给个人管理。还有部分建设单位尽管安排了专业人员进行管理，但是因为专业知识不足、工作经验较少，导致管理落实不到位，严重影响施工材料的合理使用。因此，在水利水电工程施工中，一定要重视管理人员的培养，使其具备丰富的专业知识与工作经验，以此满足工程需求。
二、水利水电工程施工材料管理策略
（一）提高领导重视，培养管理人员
在水利水电工程施工中，要想做好施工材料管理工作，就要引起项目领导的重视，从而完善施工材料管理机构，构建施工材料采购、财务、分发、记账为一体的系统，严格验收施工材料采购价格、质量等指标，编制施工材料管理规划。与此同时，重视管理人员的培养，使其具备较强的业务能力、较高的专业素质、丰富的工作经验，并且可以利用计算机实施施工材料监控，以免出现施工材料浪费、流失等问题[2]。
（二）编制材料计划，健全采购流程
在水利水电工程施工中，需要在施工材料采购前编制合理预算，做好项目或个体工程的预算，从而对施工材料用量予以确定，根据施工组织总体计划制定年计划、月计划，以此确保施工材料供应充足。除此之外，在采购施工材料的时候，必须对当地施工材料的供应状况予以全面了解，必要的情况下需要安排人员展开全面调查，避开施工材料价格高峰期，谨防以次充好、吃回扣等现象的发生，保证施工材料直接运往施工现场，减少转折费用。
（三）强化计算机系统的运用
在水利水电工程施工中，对管理人员进行计算机操作培训，使其可以利用计算机管理系统对施工材料展开管理，主要管理内容为施工材料价格管理、现场施工材料管理[3]。施工材料价格管理主要包括施工材料采集、分析、查询，对市场材料分布情况、材料平均价格予以统计分析，以此为采购人员提供有用信息[4]。由于水利水电工程施工量较大，需要很多种施工材料，并且用量较大，在实际结算中，结算价格、数量均不是一成不变的，因此，采购施工材料的时候，一般均是采用寻找供应商的方式，选出价格较低的供应商。现场材料管理主要包括材料进出场账目、材料余额、价格单据等，编制各种报表，在此过程中，通过计算机系统的运用，可以快速、便捷的完成工作，不仅可以减少人力消耗，还可以保证报表的准确、美观、整齐[5]。
（四）强化现场堆放管理与账务管理
在水利水电工程施工中，必须对现场堆放的施工材料进行严格管理，实行24小时值班制，避免出现被盗等情况，针对内部人员私运施工材料的状况予以严肃处理，避免此类情况的再次发生；在分发施工材料的时候，需采用定额方式，根据编制的领料单进行严格配比，在完成工程施工后，对多余的施工材料进行回收，并且编制成册，以此降低施工材料耗损；针对材料账务管理而言，必须严格实施发票入账制度，对各分部工程的领料情况进行账目统计，并且定期予以核实，一旦发现账目不符的情况，必须马上予以改正，以免出现浪费等现象，有效降低工程造价。
除此之外，在水利水电工程施工过程中，一定要重视对施工材料损耗的控制，为工程施工的顺利进行提供可靠保障。首先，在施工材料采购环节，必须保证直接运输到施工现场，避免辗转运输，以此减少运输成本，同时在储存施工材料的时候，必须格外小心，轻拿轻放，以免松散材料出现大量损耗。其次，在施工材料运输到施工现场之后，一定要合理装卸、科学堆放、妥善保管、避免丢失，并且减少变质、损坏等，以此为工程施工提供充足的材料。最后，在使用施工材料的时候，必须严格按照程序执行，要求材料主管签字，并且进行定期核查，以免出现材料浪费、偷工减料等现象，确保工程施工顺利进行的同时，保证工程施工质量达标。
结束语：
综上所述，在水利水电工程施工中，要想保证工程施工质量达标，就要重视施工材料管理工作的落实。在开展施工材料管理工作的时候，必须深入分析工作中存在的不足，以此采取针对性的措施，保证施工材料符合施工设计要求，尽量减少工程施工成本，有效提高水利水电工程施工效益。
参考文献：
[1]戴宗伟.水利水电工程施工材料管理研究[J].科协论坛（下半月），2010（09）：139-140.
[2]彭平静.关于市政工程施工材料的质量检测与控制措施探讨[J].建材与装饰，2015（03）：74-75.
[3]李玉国，王冬.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011（28）：118-118.
[4]崔俊峰，汤保坤，孟北方，等.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中华民居，2011（11）：797-798.
[5]杨生栋，崔金良，董忠，等.水利水电工程施工成本控制措施改进分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2012，24（02）：29-30.