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总结南宁局集团公司调度所信息小组成立以来调度所信息化建设的过程,肯定取得的成效,找出存在问题,提出畅通信息沟通渠道、加速基本管理流程的信息化、促进安全风险控制点的自动化监控、深入挖掘核心生产业务流程数据的价值、不断优化以员工为中心的管理制度、建立健全信息化建设的管理办法等,加速调度所信息化建设的思路和规划,以促进行政管理、安全风险管控、生产效率挖潜三个方面的信息化建设,促进信息化建设不断迈上新台阶。