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导语:过去,做市场营销的职员更容易爬上总裁大位。现如今,似乎那些能够持久为一家公司效力的财务人员更有希望了。
做市场营销过去常常被认为是通往总裁的途径,但世界已经变了。位于马德里的西班牙皇家研究院的Monika Hamori教授说,现在是财务总监最有希望获得总裁的职位,当然运营经验对于公司某些部门的运转也是必不可少的。《首席财务官》杂志(《经济学家》的姐妹刊)的一项调查发现,五分之一的总裁之前是首席财务官,这比十年前的比例上升了一倍。公司财务季报的重要性,以及实施萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)公司治理法后更为严格的会计监督稽查体制,使得首席财务官的职务要性成为了众人关注的焦点,当然,如此现状也为首席财务官们提供了施展才能,发光发热的舞台。
另一个升为高管的因素是你是否在你年轻时就进入的公司一直呆到现在。Hamori女士的研究(与费城沃顿商学院的Peter Cappelli共同完成)是关注标准普尔500指数和泛欧绩优300指数中的公司。她发现,“终身从事一种工作的人”在美国22年成为总裁,在欧洲24年成为总裁。与之对比的是:在四个或更多的公司之间的跳槽的“跳槽者”通常要平均26年才能成为总裁。公司内部的人获得提升反应了他的潜力,因为他的老板有足够的信息来理性地判断并相信他的能力。研究者发现:当一个管理者从一个公司跳槽到另一个公司,无论怎样,他进入领导层的机会少多了。
成为总裁的时间在减少。从第一个工作到成为总裁的时间从1980年的28年降到2001年的24年。成功的管理者在花费在每个中层职位上的时间比过去的管理者(平均四年)要少。他们在通往总裁的道路上从过去平均要做过6个职位降到现在的5个。升职加速的一个原因是公司的等级制度比以前更加平坦了。另一个重要的变化是女性总裁的出现。根据Hamori/Cappelli 的调查,2001年在美国的顶级公司的老板中女性占到11%,而在上世纪80年代,这个比例则为零。
美国通常被看作残酷资本主义的家园,它的年轻经理人不断地跳槽于各个公司之间,才能最终走向总裁的职位。但是Hamori/Cappelli和一家咨询公司Booz & Company的研究显示:对于总裁来说,欧洲有着比美国,日本有着更充满变化和更残酷的环境。首先,欧洲的总裁更年轻,他们平均年龄54岁,而美国则是高于56岁。Hamori/Cappelli研究显示26%的美国老板是终身职业者,而欧洲的仅为18%。
欧洲人一旦成为总裁将会有着更加艰辛的历程。Booz & Company的关于总裁更替的年度调查研究显示:17.6%的欧洲总裁在去年被更换,而美国是15%,日本则是10%。调查发现美国总裁的任期更长:在过去的十年美国总裁的平均任期为9年,但同时代欧洲总裁的任期却少于7年。
除此之外,根据BOOZ的调查显示,较美国27%,日本12%的低换帅率而言,欧洲公司高达37%的换帅率多少会落人口实,难免倍受责难。BOOZ认为造成这种情况的原因是:近来欧洲公司大都采取从严管理的政策,管理力度大为增强。BOOZ的另一项发现成果在欧美两国被广为证实:回顾近年案例,在易主换帅的公司里面,占总数三分之一的个案是因为董事会与总裁意见分歧或者权利斗争,最终导致总裁离职,公司换帅。简而言之,股东为保护自身权益的过分干政导致了上述研究发现的局面,他们“惟利是图”的激进行为掣肘总裁,使其在公司经营决策上压力重重。
(摘自:英国《经济学家》2008年5月29日 编译:何乐)
做市场营销过去常常被认为是通往总裁的途径,但世界已经变了。位于马德里的西班牙皇家研究院的Monika Hamori教授说,现在是财务总监最有希望获得总裁的职位,当然运营经验对于公司某些部门的运转也是必不可少的。《首席财务官》杂志(《经济学家》的姐妹刊)的一项调查发现,五分之一的总裁之前是首席财务官,这比十年前的比例上升了一倍。公司财务季报的重要性,以及实施萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)公司治理法后更为严格的会计监督稽查体制,使得首席财务官的职务要性成为了众人关注的焦点,当然,如此现状也为首席财务官们提供了施展才能,发光发热的舞台。
另一个升为高管的因素是你是否在你年轻时就进入的公司一直呆到现在。Hamori女士的研究(与费城沃顿商学院的Peter Cappelli共同完成)是关注标准普尔500指数和泛欧绩优300指数中的公司。她发现,“终身从事一种工作的人”在美国22年成为总裁,在欧洲24年成为总裁。与之对比的是:在四个或更多的公司之间的跳槽的“跳槽者”通常要平均26年才能成为总裁。公司内部的人获得提升反应了他的潜力,因为他的老板有足够的信息来理性地判断并相信他的能力。研究者发现:当一个管理者从一个公司跳槽到另一个公司,无论怎样,他进入领导层的机会少多了。
成为总裁的时间在减少。从第一个工作到成为总裁的时间从1980年的28年降到2001年的24年。成功的管理者在花费在每个中层职位上的时间比过去的管理者(平均四年)要少。他们在通往总裁的道路上从过去平均要做过6个职位降到现在的5个。升职加速的一个原因是公司的等级制度比以前更加平坦了。另一个重要的变化是女性总裁的出现。根据Hamori/Cappelli 的调查,2001年在美国的顶级公司的老板中女性占到11%,而在上世纪80年代,这个比例则为零。
美国通常被看作残酷资本主义的家园,它的年轻经理人不断地跳槽于各个公司之间,才能最终走向总裁的职位。但是Hamori/Cappelli和一家咨询公司Booz & Company的研究显示:对于总裁来说,欧洲有着比美国,日本有着更充满变化和更残酷的环境。首先,欧洲的总裁更年轻,他们平均年龄54岁,而美国则是高于56岁。Hamori/Cappelli研究显示26%的美国老板是终身职业者,而欧洲的仅为18%。
欧洲人一旦成为总裁将会有着更加艰辛的历程。Booz & Company的关于总裁更替的年度调查研究显示:17.6%的欧洲总裁在去年被更换,而美国是15%,日本则是10%。调查发现美国总裁的任期更长:在过去的十年美国总裁的平均任期为9年,但同时代欧洲总裁的任期却少于7年。
除此之外,根据BOOZ的调查显示,较美国27%,日本12%的低换帅率而言,欧洲公司高达37%的换帅率多少会落人口实,难免倍受责难。BOOZ认为造成这种情况的原因是:近来欧洲公司大都采取从严管理的政策,管理力度大为增强。BOOZ的另一项发现成果在欧美两国被广为证实:回顾近年案例,在易主换帅的公司里面,占总数三分之一的个案是因为董事会与总裁意见分歧或者权利斗争,最终导致总裁离职,公司换帅。简而言之,股东为保护自身权益的过分干政导致了上述研究发现的局面,他们“惟利是图”的激进行为掣肘总裁,使其在公司经营决策上压力重重。
(摘自:英国《经济学家》2008年5月29日 编译:何乐)