【摘要】风险，特别是管理的投机风险蕴藏着极大的机遇，也正因为有机遇的存在，才会有那么多的管理者或企业家去为抓住机遇，为从高风险中获得巨大的收益而不惜冒巨大的风险。本文就此探讨管理者及时抓住机遇，果断地做出正确的决策，赢得管理实践的主动权，管理实践成功的关系及机遇管理的相关因素等。
　　【关键词】管理；机遇；决策
　　一、成功管理的关键是抓住机遇
　　机遇是客观条件、时间、主观条件三个方面的统一。在这里，客观条件既可以是原有的，也可以是新产生的。但是无论如何，在客观条件还没有被主体发现并被主体利用时都不是机遇。而客观条件要成为机遇，就要为主体所认识或理解，否则，尽管这种条件正是主体达到目的所必须的，但由于未能被主体所认识或理解，这个机遇就会丧失。因此，一定的客观条件和一定的主观条件必须在达到统一时，才可能构成机遇。然而，主客观条件何时能够达到统一，达到怎样的统一，却有着相当大的偶然性。机遇中的时间因素也包括两个方面：一是只有在一定的时间内，客观条件才能对主体的实现目标起作用，超过了这种时限，这种作用也就随之消失了；二是主体在同样的时间内，认清客观条件对其实现自身的目的有作用，才是机遇，如果超过了这种时限，主体才醒悟到这个作用，那也就时过境迁，为时已晚了。管理者的管理实践就其实质而言，就是一个寻找机遇、抓住机遇、利用机遇的过程。管理活动成功的关键也在于能否抓住机遇并很好地利用机遇。这里一个重要的问题是管理者是否具有敢冒风险的胆识，是否具有抓住机遇、奋力开拓的能力。那么，在管理实践中怎么才能够抓住机遇，利用机遇呢？
　　一是要注重从组织外部寻找新的机遇。管理者的任何管理实践都不是盲目的，大都是在经过了审慎的、周密的分析与研究之后，预感了风险中的机遇，而后才做出的重大抉择。这一抉择的前提是已经对组织自身聚集的力量予以了充分的估计，这时，推动管理实践的成功，就要着重从组织外部的变化与发展的可能性中寻找更多新的条件，因为这些条件可能为管理者提供解决问题的契机和手段。二是要在管理实践中，任何机遇都不是单独提供给某一管理的，而是提供给每一个人的。因此，谁能发现它、谁能抓住它并利用它，靠的是力量的积累，靠的是优势。常言道：“机遇总是偏爱那些有准备的人。”谁有准备、谁有优势，谁就可以抓住机遇。因此，管理者在管理实践中，不断地提高自身的能力和素质，寻找并挖掘本组织的优势与潜力，为抓住机遇做好充分的准备是非常必要的。三是管理风险中的某一机遇往往都是以偶然性的形式出现的，而且常常混杂在多种偶然性之中，这就给管理者寻找、辨认机遇带来了诸多的困难。所谓抓住机遇，就是要通过偶然性看到事物发展的必然过程，就是要从多种可能性中找到那种唯一能够变成现实或改变现实的可能性。这就是说，管理者在管理实践中不仅要寻找到一个一个可能性，而且要从多种可能性中分辨出只有它才能变为现实的那种可能性，在进行这种分辨时，还要注意不能被那些很突出的、看上去很有魅力的、有表层吸引力的可能性所迷惑。
　　二、决策果断
　　在市场经济竞争异常激烈，科技较量胜负难决的今天，管理者进行管理实践活动除了需要胆略和气魄而外，还要有勇于决断的魄力。如果在风险和问题面前束手束脚，当断不断，那么就可能因为时过境迁，以及客观情况的变化而承担更大的风险，反而会使管理者工作陷入混乱，这样是很难成就一番事业的。那么，在管理者的管理实践中如何决断呢？
　　（1）要及时果断。在管理者的管理实践中，机遇总是稍纵即逝的，一旦失去了机遇，再想挽回是相当困难，甚至是不可能的。因此，在管理者的管理实践中，对时间有着极为特殊的要求，时机、机遇是非常重要的。当机遇来临，时机成熟时，管理者一定要抓住决策的时机，当机立断，果断决策，切不可总是觉得信息情报不足，情况不明朗而“一看、二慢、三通过。”优柔寡断，当断不断。所谓“最佳决策”其实就是相对于某一时机、某一机遇而言的。时机一变，机遇丧失，“最佳”就可能变成“欠佳”或者是“不佳”。（2）要主动创新。在管理者的管理实践中，决断是对未来的一种选择，而对未来的选择当然离不开对风险事件及其风险损失的规模、程度的预测，更离不开管理者的创新开拓。任何敢于管理的管理者都应当是创新的倡导者和实践者。在管理中，正是管理者独特的思想路线、强烈的进取精神、坚韧的行为方式的统一，才会使管理者打破常规、独树一帜，才能根据管理的目标，制定出奇制胜的决策方案，并依此取得最后的成功。（3）要权衡利弊，择优而断。在管理者的管理实践中，专家、智囊团、管理集体可能会提供许多种驾驭风险的决策方案，而管理者往往要择一而断。而这一方案的选择一般来说要遵循两个原则：其一，是这个方案明显的优于其他的方案；其二，是几个备选方案各有利弊，管理者要取各个方案的优点，综合成一个新的方案。如果不容易综合，也可以以管理者认为重要的一点为依据，选择相应的方案。在风险决策中，后一种做法是最为常见的。