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[摘 要]现代工程建设项目大多具有投资大、周期长、工艺复杂等特点，在整个工程项目建设周期中，施工进度受施工地点、气候、人为组织水平等很多因素制约，如何科学有效的把握工程进度尤为重要。本文就建设工程进度管理方法及其应用进行了初步探讨。
[关键词]工程进度 管理方法 应用
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）04-0083-01
1 概述
施工进度管理是项目管理中的重要内容之一。首先对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，采取必要的补救措施或调整、修改原计划。所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性。这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划。
2 进度管理的积极意义
2.1 保证建设工程按计划准时竣工交付使用
在建筑工程施工之前，相关企业大多就已经根据该建设合同制定了相应的工期，而施工单位在建设过程中通过加强对施工进度的管理，则可以最大限度地保证建筑工程按期完成，避免和降低经济损失。
2.2 控制工程建设投资成本
首先在建筑工程实施过程中加快工程的施工进度就必须加大投资成本。其次，在加快了施工进度的同时就有可能会影响到建筑工程的施工质量，甚至造成不必要的返工，导致工期的延长与投资成本的增加。因此，成功的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。再者，提高建设工程经济效益。建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程，而在施工的过程中，有效地实施进度管理，是证准时履行合约，提高经济效益，促进企业的发展的必要条件。
3 建设工程中的进度管理应用
3.1 进度管理方法
资源的输入和工程的输出以及从施工现场收集到的关于工程进度情况的信息反馈，均要求以统一格式的报表来规范化流通、管理并存档。在实际工作中实时对比执行情况与原计划的差距和异同，及时作出分段总结并第一时间制定补救方案付诸实施。从这里可以看出，建筑工程进度管理方法就是以控制循环理论为指导把合同工期目标层层分解，通过进行实际值与目标值的数据分析进行比对，动态调整相应的措施，协调参建单位之间的进度关系。再次提出两种处理方法：
3.1.1 在已有計划范围内修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工机械设备，以保证施工进度与进度计划吻合。
3.2.2 根据当前的工程实施情况更新施工组织设计和施工进度安排，重新估算每一分部分项工程所需的各种资源和时间，并重新安排施工。
3.2 进度管理措施
进度管理最为关键的是如何按时间主线进行施工工期控制，以保证在合同约定的工期内实现项目目标。
3.2.1 加强组织管理。一般来说，任何一个建筑项目的进度计划在时间安排上都是相当紧凑的，在此情况下为了实现工程的进度目标，这就要求全体施工人员从全局出发，统筹安排各施工阶段的劳动力、材料和设备等有限的资源，使施工进度计划成为人人必须遵守的技术文件。
3.2.2 进度计划的实施与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。此外，建设单位还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。
3.2.3 加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。
3.2.4 加强工程各分级进度计划控制。严格界定施工单位各部门的责任，依照管理的基本原则，层层制定建筑工程总体目标、阶段目标和节点目标的综合控制计划，从而达到全方位寻找建筑工程时间与效果、目标与资源、技术与组织的最佳结合点的目的。
3.2.5 在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。
3.2.6 实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
3.3 进度管理途径与方法
3.3.1 突出关键线路。施工单位一定要坚持把抓关键线路作为进度管理的最基本途径，并以此作为建筑工程施工过程各阶段的工作重心。
3.3.2 加强配置生产要素管理。合理有效地配置工作中的各生产要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途径，同时也是施工过程中各网络节点动态控制的核心和关键。在各网络节点的动态控制中，建筑项目的管理层必须高度重视整个建筑工程系统内外部条件的变化，及时有效地跟踪施工现场主客观条件的变化，并不断预测和分析各工序的资源需要量与资源总量，做到规范资源的投入方向，并适时采取有效的调整措施，以保证工程进度的顺利实现。3.3.3为了能够对建筑工程进度计划的制定、调整和修改提供原始数据，需要严格工序控制。施工单位可以根据施工现场的实际情况，记录各工程阶段的工程进度，如开工时间、工作进程和结束日期。
4 结语
施工进度控制是为了满足合同约定工期，降低因工期延长产生的管理人员、材料消耗、设备租赁等增加的费用。有利于提前投入使用创造经济价值。建筑工程在实际施工中的进度滞后几乎时有发生，一项工程的进度计划体现了施工单位的管理水平以及预见性地做好工序、人员、材料、设备的投入与管理的可行性、科学性。所以施工进度计划管理是非常重要的，有待于在未来的工程建设中进一步深入探究。
参考文献
[1] 建筑工程项目施工组织与进度控制.机械工业出版社；第2版2007.03.
[2] 俞启元.施工项目进度成本集成管理.中国建筑工业第1版2008.07.
[3] 刘伊生.工程项目进度计划与控制.中国建筑工业出版社；第1版 2008.11.
[关键词]工程进度 管理方法 应用
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）04-0083-01
1 概述
施工进度管理是项目管理中的重要内容之一。首先对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，采取必要的补救措施或调整、修改原计划。所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性。这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划。
2 进度管理的积极意义
2.1 保证建设工程按计划准时竣工交付使用
在建筑工程施工之前，相关企业大多就已经根据该建设合同制定了相应的工期，而施工单位在建设过程中通过加强对施工进度的管理，则可以最大限度地保证建筑工程按期完成，避免和降低经济损失。
2.2 控制工程建设投资成本
首先在建筑工程实施过程中加快工程的施工进度就必须加大投资成本。其次，在加快了施工进度的同时就有可能会影响到建筑工程的施工质量，甚至造成不必要的返工，导致工期的延长与投资成本的增加。因此，成功的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。再者，提高建设工程经济效益。建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程，而在施工的过程中，有效地实施进度管理，是证准时履行合约，提高经济效益，促进企业的发展的必要条件。
3 建设工程中的进度管理应用
3.1 进度管理方法
资源的输入和工程的输出以及从施工现场收集到的关于工程进度情况的信息反馈，均要求以统一格式的报表来规范化流通、管理并存档。在实际工作中实时对比执行情况与原计划的差距和异同，及时作出分段总结并第一时间制定补救方案付诸实施。从这里可以看出，建筑工程进度管理方法就是以控制循环理论为指导把合同工期目标层层分解，通过进行实际值与目标值的数据分析进行比对，动态调整相应的措施，协调参建单位之间的进度关系。再次提出两种处理方法：
3.1.1 在已有計划范围内修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工机械设备，以保证施工进度与进度计划吻合。
3.2.2 根据当前的工程实施情况更新施工组织设计和施工进度安排，重新估算每一分部分项工程所需的各种资源和时间，并重新安排施工。
3.2 进度管理措施
进度管理最为关键的是如何按时间主线进行施工工期控制，以保证在合同约定的工期内实现项目目标。
3.2.1 加强组织管理。一般来说，任何一个建筑项目的进度计划在时间安排上都是相当紧凑的，在此情况下为了实现工程的进度目标，这就要求全体施工人员从全局出发，统筹安排各施工阶段的劳动力、材料和设备等有限的资源，使施工进度计划成为人人必须遵守的技术文件。
3.2.2 进度计划的实施与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。此外，建设单位还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。
3.2.3 加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。
3.2.4 加强工程各分级进度计划控制。严格界定施工单位各部门的责任，依照管理的基本原则，层层制定建筑工程总体目标、阶段目标和节点目标的综合控制计划，从而达到全方位寻找建筑工程时间与效果、目标与资源、技术与组织的最佳结合点的目的。
3.2.5 在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。
3.2.6 实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
3.3 进度管理途径与方法
3.3.1 突出关键线路。施工单位一定要坚持把抓关键线路作为进度管理的最基本途径，并以此作为建筑工程施工过程各阶段的工作重心。
3.3.2 加强配置生产要素管理。合理有效地配置工作中的各生产要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途径，同时也是施工过程中各网络节点动态控制的核心和关键。在各网络节点的动态控制中，建筑项目的管理层必须高度重视整个建筑工程系统内外部条件的变化，及时有效地跟踪施工现场主客观条件的变化，并不断预测和分析各工序的资源需要量与资源总量，做到规范资源的投入方向，并适时采取有效的调整措施，以保证工程进度的顺利实现。3.3.3为了能够对建筑工程进度计划的制定、调整和修改提供原始数据，需要严格工序控制。施工单位可以根据施工现场的实际情况，记录各工程阶段的工程进度，如开工时间、工作进程和结束日期。
4 结语
施工进度控制是为了满足合同约定工期，降低因工期延长产生的管理人员、材料消耗、设备租赁等增加的费用。有利于提前投入使用创造经济价值。建筑工程在实际施工中的进度滞后几乎时有发生，一项工程的进度计划体现了施工单位的管理水平以及预见性地做好工序、人员、材料、设备的投入与管理的可行性、科学性。所以施工进度计划管理是非常重要的，有待于在未来的工程建设中进一步深入探究。
参考文献
[1] 建筑工程项目施工组织与进度控制.机械工业出版社；第2版2007.03.
[2] 俞启元.施工项目进度成本集成管理.中国建筑工业第1版2008.07.
[3] 刘伊生.工程项目进度计划与控制.中国建筑工业出版社；第1版 2008.11.