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摘要：在市场竞争机制日益完善的大背景下，企业人力资源薪酬管理工作的重要性更為凸显，直接影响和决定企业的市场竞争力。薪酬是企业对员工作出贡献所予以的回报，薪酬制度制定是否合理、是否科学直接影响员工的工作积极性。更为重要的一点是，科学合理的薪酬制度可以增强员工与企业之间的彼此认可感，可促使员工产生认同感和归属感，为企业的发展做出更大的贡献。但现阶段企业在开展人力资源薪酬管理工作时还存在一些亟须解决的问题，包括薪酬管理机制不健全、薪酬管理模式单一、薪酬激励方式较差、薪酬管理考核流于形式等问题，这些问题的存在均对企业人力资源薪酬管理质量产生了较大的影响，积极解决这些问题尤为急迫和关键，必须予以充分的重视。
关键词：人力资源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激励
一、国有企业人力资源薪酬激励管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源日常工作的重点内容之一，其在人力资源管理工作中有着十分的重要性，因而可以得到企业的高度重视。总的来说，企业人力资源薪酬管理工作的重要性集中体现在两方面，即切实保障员工的合法权益、起到激励作用。在切实保障员工的合法权益这一方面，薪酬一直以来都是保障员工权益、促进个人发展的重要内容，将薪酬管理落实到日常工作中可以确保企业有源源不断的劳动力，对企业生产发展意义重大。从员工的角度来说，企业通过给予自己与劳动相匹配的薪酬奖励，不仅可以激发自己的工作积极性，而且也是对自己合法权益加以保障和落实的举措，对自己的长远发展是十分重要的保障。在激励作用发挥方面，企业要想不断激发员工的工作积极性和主观能动性，实现绩效管理的良性循环，必须始终落实薪酬激励工作，要将企业对员工的福利待遇落实到薪酬管理工作的始终，发挥薪酬管理的预期效果。
二、国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题
1.薪酬激励方式较为单一
新时代发展背景下，一些企业在开展薪酬管理时依然固守传统的思想观念，采用单一性的绩效考核管理模式，所开展的薪酬激励无法真正意义上激发员工的工作积极性，最终很大程度上限制了企业的长远发展。总的来说，企业薪酬激励较为单一集中体现在两方面。一方面薪酬激励管理模式较为单一，企业在制定员工福利待遇时缺乏弹性空间，未针对员工的实际情况来确定薪酬激励方案。另一方面，一些企业所开展的薪酬激励多通过绩效、工龄等形式来加以体现，单一固守的激励方式无法真正意义上激发员工积极性。
2.薪酬管理考核流于形式
考核评价体系在帮助企业落实薪酬管理工作中发挥着十分重要的意义，对强化薪酬管理规范性与专业性十分有效。就现阶段一些企业所开展的薪酬管理考核工作来看，虽然其根据自身情况制定了人力资源薪酬管理考核评估体系，但在实际执行过程中依然存在“吃大锅饭”的现象，因为缺乏来自外部有效的监督和绩效考核，导致员工在工作中会弱化自己的工作职责，日常所开展的工作流于形式，继而形成恶性循环。
三、国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善
1.健全薪酬激励管理体系
以人才评价作为人员激励的前提和基础，建立人才评价和激励体系的总体构架。一是要明确人才职业心理需求定位，实行分类评价。要根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，分类建立健全涵盖品德、创新能力、质量、贡献等要素，科学合理、各有侧重的人才评价标准，并要与时俱进、动态调整。二是企业人才的培养于发展要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。三是围绕人才在学习、成长和发展等方面的职业需求，不断完善一系列激励制度如职业生涯发展与管理制度、人才培训制度、以及后备人才培养制度等，建立人才“成长与发展”激励机制。
2.优化企业内部分配管理
各企业应重点分析不同岗位的特点及该岗位需要输出的绩效成果，以结果为导向进行薪酬激励。对工艺技术人员需要参与重大项目时，可考虑给予项目工资，但需重点根据项目节点完成率及完成质量进行奖励;对营销人员采取提成工资，但需要注意将回款率作为重要的绩效考核指标;对市场化程度高的关键岗位，采取协议工资，但需注意做好市场调研与市场接轨。同时，各企业的分配政策可向高层次人才等核心骨干以及关键岗位、苦脏险累岗位倾斜，合理拉开薪酬差距;对高层次人才采取年薪制、协议工资、项目工资等更加灵活的分配方式，构建局部薪酬高地，增强对人才的“磁吸效应”。
3.强化薪酬管理考核力度
企业要营造良好的工作氛围和薪酬竞争环境，将员工的绩效考核与薪酬激励相挂钩。深入推进实施全员绩效管理，建立健全、推进实施员工职位、能力、绩效、薪酬“四位一体” 联动机制，促进实现组织发展与人才成长的有机统一。在开展绩效考核时要对工作内容、岗位要求及行业发展现状等诸多信息进行全方位的分析，对考核指标作具体的量化处理，制定针对性的岗位考核制度，以此为员工制定相应的薪酬待遇。二是在开展绩效考核过程中还需要落实监督管理，对考核工作做全过程和动态化的监督管理，尤其是要对员工薪资评估体系的运行质量作重点的监管，确保薪酬评估公正、公平及公开，保证激励机制得以顺利以及长期地运行。
结语
新时期企业人力资源薪酬管理的重要性更为凸显，企业要予以充分的重视。针对人力资源薪酬管理过程中存在的问题，人力资源要始终立足于企业自身发展，重点从健全薪酬管理体系、优化企业内部分配管理及强化薪酬管理考核力度三个方面来着手，以此推动人力资源薪酬管理专业化、合理化。
参考文献
[1]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（经营版），2020，336（12）：6-7.
[2]王超.企业人力资源薪酬管理措施分析[J].中外企业家，2020，669（07）：123.
[3]刘伟梅.企业人力资源绩效管理存在的问题及完善措施[J].企业改革与管理，2020，373（08）：82-83.
[4]金梦瑶;企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2021，10.31
关键词：人力资源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激励
一、国有企业人力资源薪酬激励管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源日常工作的重点内容之一，其在人力资源管理工作中有着十分的重要性，因而可以得到企业的高度重视。总的来说，企业人力资源薪酬管理工作的重要性集中体现在两方面，即切实保障员工的合法权益、起到激励作用。在切实保障员工的合法权益这一方面，薪酬一直以来都是保障员工权益、促进个人发展的重要内容，将薪酬管理落实到日常工作中可以确保企业有源源不断的劳动力，对企业生产发展意义重大。从员工的角度来说，企业通过给予自己与劳动相匹配的薪酬奖励，不仅可以激发自己的工作积极性，而且也是对自己合法权益加以保障和落实的举措，对自己的长远发展是十分重要的保障。在激励作用发挥方面，企业要想不断激发员工的工作积极性和主观能动性，实现绩效管理的良性循环，必须始终落实薪酬激励工作，要将企业对员工的福利待遇落实到薪酬管理工作的始终，发挥薪酬管理的预期效果。
二、国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题
1.薪酬激励方式较为单一
新时代发展背景下，一些企业在开展薪酬管理时依然固守传统的思想观念，采用单一性的绩效考核管理模式，所开展的薪酬激励无法真正意义上激发员工的工作积极性，最终很大程度上限制了企业的长远发展。总的来说，企业薪酬激励较为单一集中体现在两方面。一方面薪酬激励管理模式较为单一，企业在制定员工福利待遇时缺乏弹性空间，未针对员工的实际情况来确定薪酬激励方案。另一方面，一些企业所开展的薪酬激励多通过绩效、工龄等形式来加以体现，单一固守的激励方式无法真正意义上激发员工积极性。
2.薪酬管理考核流于形式
考核评价体系在帮助企业落实薪酬管理工作中发挥着十分重要的意义，对强化薪酬管理规范性与专业性十分有效。就现阶段一些企业所开展的薪酬管理考核工作来看，虽然其根据自身情况制定了人力资源薪酬管理考核评估体系，但在实际执行过程中依然存在“吃大锅饭”的现象，因为缺乏来自外部有效的监督和绩效考核，导致员工在工作中会弱化自己的工作职责，日常所开展的工作流于形式，继而形成恶性循环。
三、国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善
1.健全薪酬激励管理体系
以人才评价作为人员激励的前提和基础，建立人才评价和激励体系的总体构架。一是要明确人才职业心理需求定位，实行分类评价。要根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，分类建立健全涵盖品德、创新能力、质量、贡献等要素，科学合理、各有侧重的人才评价标准，并要与时俱进、动态调整。二是企业人才的培养于发展要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。三是围绕人才在学习、成长和发展等方面的职业需求，不断完善一系列激励制度如职业生涯发展与管理制度、人才培训制度、以及后备人才培养制度等，建立人才“成长与发展”激励机制。
2.优化企业内部分配管理
各企业应重点分析不同岗位的特点及该岗位需要输出的绩效成果，以结果为导向进行薪酬激励。对工艺技术人员需要参与重大项目时，可考虑给予项目工资，但需重点根据项目节点完成率及完成质量进行奖励;对营销人员采取提成工资，但需要注意将回款率作为重要的绩效考核指标;对市场化程度高的关键岗位，采取协议工资，但需注意做好市场调研与市场接轨。同时，各企业的分配政策可向高层次人才等核心骨干以及关键岗位、苦脏险累岗位倾斜，合理拉开薪酬差距;对高层次人才采取年薪制、协议工资、项目工资等更加灵活的分配方式，构建局部薪酬高地，增强对人才的“磁吸效应”。
3.强化薪酬管理考核力度
企业要营造良好的工作氛围和薪酬竞争环境，将员工的绩效考核与薪酬激励相挂钩。深入推进实施全员绩效管理，建立健全、推进实施员工职位、能力、绩效、薪酬“四位一体” 联动机制，促进实现组织发展与人才成长的有机统一。在开展绩效考核时要对工作内容、岗位要求及行业发展现状等诸多信息进行全方位的分析，对考核指标作具体的量化处理，制定针对性的岗位考核制度，以此为员工制定相应的薪酬待遇。二是在开展绩效考核过程中还需要落实监督管理，对考核工作做全过程和动态化的监督管理，尤其是要对员工薪资评估体系的运行质量作重点的监管，确保薪酬评估公正、公平及公开，保证激励机制得以顺利以及长期地运行。
结语
新时期企业人力资源薪酬管理的重要性更为凸显，企业要予以充分的重视。针对人力资源薪酬管理过程中存在的问题，人力资源要始终立足于企业自身发展，重点从健全薪酬管理体系、优化企业内部分配管理及强化薪酬管理考核力度三个方面来着手，以此推动人力资源薪酬管理专业化、合理化。
参考文献
[1]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（经营版），2020，336（12）：6-7.
[2]王超.企业人力资源薪酬管理措施分析[J].中外企业家，2020，669（07）：123.
[3]刘伟梅.企业人力资源绩效管理存在的问题及完善措施[J].企业改革与管理，2020，373（08）：82-83.
[4]金梦瑶;企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2021，10.31