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近几年，外部环境的变化和内部因素的波动严重制约了现代企业的经营发展，影响了广大职工的积极性。主要表现在：1.干多干少一个样的分配机制挫傷了职工的积极性。2.激励机制的单一性阻碍了职工的积极性，部分工作上有所作为的职工除了等待提干晋升，没有另外一条途径，使职工心理产生失落感。3.历史遗留的问题打击了职工的积极性，使职工跳槽的思想活跃，人才流失严重。
从以上不难看出，企业要在激烈的市场竞争中，求得稳步快速发展，离不开强有力的思想政治工作。加强思想政治工作是贯彻实施科学发展观的具体要求；是各单位科室围绕企业中心开展工作的结合点和切入点；是全面增强企业竞争力，促进可持续发展的迫切需要和长远之策。那么，应如何运用思想政治工作提高职工积极性呢？笔者认为可从以下几个方面着手：
一、树立“以人为本”的企业价值观，培养职工的积极性
要调动职工的工作热情和积极性，必须树立“以人为本”的企业价值观，信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步满足他们的进取心、创造性和实现人生价值的愿望。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各种文件、各项制度、日常工作之中。企业应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境，企业的管理者要经常与员工进行谈心，尊重支持下属工作，为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地加以肯定，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。
二、充分发挥领导的表率作用，调动职工的积极性
常言道：“榜样的力量是无穷的”，“村看村，户看户，群众看干部”，一个企业能不能、善不善、是不是自觉学习，关键在于领导特别是班组长，因为他们既是决策者，又是带头学习实施的示范者，他们的行为理念、主导思想定位如何，直接决定着企业的发展方向，直接影响着员工行为结果，因此，特别是“兵头将尾”应带头学习，提高自身综合素质，为职工树立学习榜样。化水部有这样一位老班长，他学历不高，但从他的班上却出了五位专工以上的管理人员，他的成功之路就是少说多做，以自己的行为来影响员工，启发员工，调动员工。
三、提升企业的吸引力，挖掘职工的积极性
可以这么说，没有一位员工不关心企业的生存发展的，企业与员工是一根绳上的“蚂蚱”一损俱损，一荣俱荣的关系，企业发展壮大了，员工的自信心自然会大增，工作热情更高，干劲更大，收入当然也会水涨船高。因此加快企业发展是实现员工利益的体现，我们既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力，以提高员工对企业的依赖度。企业兴旺了，员工富裕了，员工自然就会有一种光荣感、归属感。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。例如前不久，长源公司同意我厂开展四期工程前期工作。虽然这只是一个预期，但职工茶余饭后无不关心讨论，字里行间无不透露出对我厂前景的看好。
四、进一步创建学习型组织，提高职工的积极性
企业的所有员工在企业的工作中，不仅要为企业做出应有的贡献，同时也能使自身的能力得到应有的提升，这是一个人在一个企业中能否长期有效地发挥自我价值的关键。因此，现代企业应格外重视员工的培训，将相应的培训制度，作为企业制度的重要组成部分。企业对员工的培训目的，是通过提高员工的自身能力来使企业的各项工作更富有成效。也就是说企业为员工培训的前提是要考虑到员工对企业的回报，所以在企业对员工的培训制度上，要有一种使员工与企业在培训之中形成责、权、利相对称的培训制度，这样才能使企业及员工都能够得到良好的发展。
五、建立有效的竞争激励机制，促进职工的积极性
企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励手段。企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间就长。
六、进一步完善绩效管理，激发职工的积极性
绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段及过程，而强化企业整体的执行力，形成执行力保障机制，是提高企业、部门和个人绩效的根本保证。正如伊利董事长郑俊怀所说：“好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力”。因此要始终做到高层身为表率，中层当好桥梁，基层执行到位，使绩效管理过程在控受控。企业要制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作的最低标准，使压力变为无穷的动力。
总而言之，如何更好地调动员工的积极性是值得我们深究的课题，加强思想政治工作是维持企业平稳发展的基石，是促进和谐的有力手段。以上这些只是就如何地调动员工的积极性的一些较为肤浅的想法。如何以“暖心”来发现尚未消融的冰雪覆盖下那些生机勃勃的种子、那些绿意盎然的萌芽，如何以“变”应“变”，化“危”为“机”，培育现代企业春色满园的明天，还有待我们坚持不懈地努力。
从以上不难看出，企业要在激烈的市场竞争中，求得稳步快速发展，离不开强有力的思想政治工作。加强思想政治工作是贯彻实施科学发展观的具体要求；是各单位科室围绕企业中心开展工作的结合点和切入点；是全面增强企业竞争力，促进可持续发展的迫切需要和长远之策。那么，应如何运用思想政治工作提高职工积极性呢？笔者认为可从以下几个方面着手：
一、树立“以人为本”的企业价值观，培养职工的积极性
要调动职工的工作热情和积极性，必须树立“以人为本”的企业价值观，信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步满足他们的进取心、创造性和实现人生价值的愿望。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各种文件、各项制度、日常工作之中。企业应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境，企业的管理者要经常与员工进行谈心，尊重支持下属工作，为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地加以肯定，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。
二、充分发挥领导的表率作用，调动职工的积极性
常言道：“榜样的力量是无穷的”，“村看村，户看户，群众看干部”，一个企业能不能、善不善、是不是自觉学习，关键在于领导特别是班组长，因为他们既是决策者，又是带头学习实施的示范者，他们的行为理念、主导思想定位如何，直接决定着企业的发展方向，直接影响着员工行为结果，因此，特别是“兵头将尾”应带头学习，提高自身综合素质，为职工树立学习榜样。化水部有这样一位老班长，他学历不高，但从他的班上却出了五位专工以上的管理人员，他的成功之路就是少说多做，以自己的行为来影响员工，启发员工，调动员工。
三、提升企业的吸引力，挖掘职工的积极性
可以这么说，没有一位员工不关心企业的生存发展的，企业与员工是一根绳上的“蚂蚱”一损俱损，一荣俱荣的关系，企业发展壮大了，员工的自信心自然会大增，工作热情更高，干劲更大，收入当然也会水涨船高。因此加快企业发展是实现员工利益的体现，我们既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力，以提高员工对企业的依赖度。企业兴旺了，员工富裕了，员工自然就会有一种光荣感、归属感。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。例如前不久，长源公司同意我厂开展四期工程前期工作。虽然这只是一个预期，但职工茶余饭后无不关心讨论，字里行间无不透露出对我厂前景的看好。
四、进一步创建学习型组织，提高职工的积极性
企业的所有员工在企业的工作中，不仅要为企业做出应有的贡献，同时也能使自身的能力得到应有的提升，这是一个人在一个企业中能否长期有效地发挥自我价值的关键。因此，现代企业应格外重视员工的培训，将相应的培训制度，作为企业制度的重要组成部分。企业对员工的培训目的，是通过提高员工的自身能力来使企业的各项工作更富有成效。也就是说企业为员工培训的前提是要考虑到员工对企业的回报，所以在企业对员工的培训制度上，要有一种使员工与企业在培训之中形成责、权、利相对称的培训制度，这样才能使企业及员工都能够得到良好的发展。
五、建立有效的竞争激励机制，促进职工的积极性
企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励手段。企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间就长。
六、进一步完善绩效管理，激发职工的积极性
绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段及过程，而强化企业整体的执行力，形成执行力保障机制，是提高企业、部门和个人绩效的根本保证。正如伊利董事长郑俊怀所说：“好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力”。因此要始终做到高层身为表率，中层当好桥梁，基层执行到位，使绩效管理过程在控受控。企业要制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作的最低标准，使压力变为无穷的动力。
总而言之，如何更好地调动员工的积极性是值得我们深究的课题，加强思想政治工作是维持企业平稳发展的基石，是促进和谐的有力手段。以上这些只是就如何地调动员工的积极性的一些较为肤浅的想法。如何以“暖心”来发现尚未消融的冰雪覆盖下那些生机勃勃的种子、那些绿意盎然的萌芽，如何以“变”应“变”，化“危”为“机”，培育现代企业春色满园的明天，还有待我们坚持不懈地努力。