世界杯正如火如荼进行，空气中都是足球的味道。“举头看足球，低头思管理”。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
　　1. 教练就是CEO。CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。足协也好，俱乐部老板也罢，选教练就是选职业经理人。
　　2. 强弱都是相对的。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。做企业也要有好的心态。心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。
　　3. 大量的训练，才能形成集体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。
　　4. 球队队长大多是中后场球员，也可能是守门员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中，队长就类似于企业的领导，处于中后场更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
　　5. 即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种球队是很难获胜的。同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。
　　6. 位置问题。足球赛中重视位置，如站位、卡位、越位、换位等。企业里也有一个位置问题，每个岗位上都有一个人，每一位成员对自己的责任脑子要很清楚。
　　7. 得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中的类似情况是赔本赚吆喝。这些情况很无奈，有时不得不归罪于运气。解决办法也简单，就是临门一脚。
　　8. 足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大，很值得企业各级管理人员深思。
　　9. 换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常会收到奇效。企业管理中，一个项目合作迟迟谈不下来，是否也考虑换换人？
　　10. 板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。
　　摘自MBA智库推送信息