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概要：财务管理问题是公司管理的核心问题，财务问题关系着整个公司的生死存亡。我国存在众多的中小型公司，而真正的大公司数量相当少。这种现象出现的原因之一就是财务管理不善。某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。致使企业财务管理方面出现了一系列问题。文章主要从财务管理存在的问题和改进对策两方面来探讨此问题，以期对企业财务管理方面有所指导。
关键词：企业财务管理；存在问题；改进对策
一、前言
企业管理的核心与基础是企业的财务管理问题。一个出色的大公司必定会有出色的财务管理对策。出色的财务管理对策不仅能够使企业走出困境，走向市场，而且能大大提高企业的经济效益。财务管理问题如此重要，但是也未引起一些公司领导足够的重视。某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。致使企业财务管理方面出现了一系列问题。下文主要从财务管理存在的问题和改进对策两方面来探讨此问题。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理观念陈旧，管理水平低下
许多公司的管理人员在财务管理方面具有陈旧的观念。他们过于追求短期利益，尽可能的控制企业的成本。还有一些企业缺乏健全的财务管理机制，许多财务管理人员都是一些内部人员，与高层领导有着亲戚关系。这样的财务任用制度使得财务管理方面存在众多问题。另外还有企业的财务管理职能无法充分发挥，企业工作人员重视会记核算，而不重视财务管理。
2.企业财务控制管理方面比较混乱
某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。一些公司在机构的设置问题上比较混乱，权责不清，管理起来很混乱。而且，许多管理人员对现代管理投资了解的较少，不能够与世界先进的财务管理对策接轨，使得大量资金浪费。还有一些企业为了提高自己的竞争力，拉拢客户，多采用赊账的方式。但是这些应收账款，会由于各种各样的原因不能够及时到账，这样就会对企业带来不良的影响。
3.投资方式不科学，没有前瞻性
投资活动是企业重要的财务活动之一。有些企业只看重眼前利益，过分追求经济效益，在一些投资项目上忽视了投资风险，对企业自身的综合实力和企业的实际财务状况不作充分的考虑，而且对投资项目缺乏必要的了解，因此在投资过程中很盲目。此外，投资过程中贷款的额度所占据的比例相对较大，而贷款额度越大公司所面临的风险就越大。这样不科学的投资方式很容易为公司以后的发展埋下隐患。
三、财务管理改进对策
1.改善企业的财务管理模式
由于我国众多公司在财务管理方面没有建立一定的财务管理制度或者财务管理模式比较混乱，因此，企业改善企业管理财务管理模式的当务之急就是改善企业的财务管理模式。财务管理模式的改变主要的就是应该改变先加强对“人”的管理。主要体现在以下两个方面：一是管理者。管理者应该提升自己的素质，加强对财务管理的重视，提高自身的专业知识水平和管理水平。对企业的投资要科学，要具有前瞻性。二是，普通员工。普通员工要加强自身素质，提高科学文化水平。企业要加强对职工素质的培养，提高公司员工的福利待遇，“以人文本”，提高公司员工的积极主动性。除了加强员工的管理之外，企业应该改善传统的管理模式，将经营权与所有权分开，充分重视人才的力量，提高管理者的素质。建立权责分明的科学的管理模式。而且要建立全方位的财务监控体系，加强对财务管理的监督，全面提高财务管理的质量。
2.提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式
针对我国企业投资方式的不科學性，在财务管理过程中一定要加强对投资项目的监督与管理。投资过程中不要只看到眼前利益，要将长远利益与眼前利益结合起来，将长远目标化成一个个的短期目标。综合分析企业自身的情况，而且要对投资项目进行全方位的调查。另外，我国融资方式单一，因此，企业可以增加融资渠道。企业可以搞多元化投资，分散投资的风险。
3.全面落实企业财务公开管理政策
要想全面落实企业财务公开管理政策，企业必须把财务管理工作放在最为关键的位置。在此过程中，企业不仅要推动财务管理工作，而且要全面落实财务管理的民主、公开机制，从而加强财务管理的公开性和透明度。企业要真正的把民主管理与监督落实到财务管理的工作之中。
四、结语
综上所述，企业的财务管理是十分重要的，应该引起我们足够地重视。财务管理决定着企业的生存与发展，而我国企业在财务管理方面又存在着如财务管理观念陈旧，管理水平低下；企业财务控制管理方面比较混乱；投资方式不科学，没有前瞻性等问题。针对企业面临的各种各样的弊端，我们应该采取多种方式解决。如上文所说的改善企业的财务管理模式；提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式；全面落实企业财务公开管理政策等。总之，解决企业的财务管理问题，增强企业的综合竞争力是一个长期过程，不可能一蹴而就。
参考文献：
[1]王虎峰 包喜霞：中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技.2010：13-14.
[2]吴凤梅：分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融.2011：23-25.
关键词：企业财务管理；存在问题；改进对策
一、前言
企业管理的核心与基础是企业的财务管理问题。一个出色的大公司必定会有出色的财务管理对策。出色的财务管理对策不仅能够使企业走出困境，走向市场，而且能大大提高企业的经济效益。财务管理问题如此重要，但是也未引起一些公司领导足够的重视。某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。致使企业财务管理方面出现了一系列问题。下文主要从财务管理存在的问题和改进对策两方面来探讨此问题。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理观念陈旧，管理水平低下
许多公司的管理人员在财务管理方面具有陈旧的观念。他们过于追求短期利益，尽可能的控制企业的成本。还有一些企业缺乏健全的财务管理机制，许多财务管理人员都是一些内部人员，与高层领导有着亲戚关系。这样的财务任用制度使得财务管理方面存在众多问题。另外还有企业的财务管理职能无法充分发挥，企业工作人员重视会记核算，而不重视财务管理。
2.企业财务控制管理方面比较混乱
某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。一些公司在机构的设置问题上比较混乱，权责不清，管理起来很混乱。而且，许多管理人员对现代管理投资了解的较少，不能够与世界先进的财务管理对策接轨，使得大量资金浪费。还有一些企业为了提高自己的竞争力，拉拢客户，多采用赊账的方式。但是这些应收账款，会由于各种各样的原因不能够及时到账，这样就会对企业带来不良的影响。
3.投资方式不科学，没有前瞻性
投资活动是企业重要的财务活动之一。有些企业只看重眼前利益，过分追求经济效益，在一些投资项目上忽视了投资风险，对企业自身的综合实力和企业的实际财务状况不作充分的考虑，而且对投资项目缺乏必要的了解，因此在投资过程中很盲目。此外，投资过程中贷款的额度所占据的比例相对较大，而贷款额度越大公司所面临的风险就越大。这样不科学的投资方式很容易为公司以后的发展埋下隐患。
三、财务管理改进对策
1.改善企业的财务管理模式
由于我国众多公司在财务管理方面没有建立一定的财务管理制度或者财务管理模式比较混乱，因此，企业改善企业管理财务管理模式的当务之急就是改善企业的财务管理模式。财务管理模式的改变主要的就是应该改变先加强对“人”的管理。主要体现在以下两个方面：一是管理者。管理者应该提升自己的素质，加强对财务管理的重视，提高自身的专业知识水平和管理水平。对企业的投资要科学，要具有前瞻性。二是，普通员工。普通员工要加强自身素质，提高科学文化水平。企业要加强对职工素质的培养，提高公司员工的福利待遇，“以人文本”，提高公司员工的积极主动性。除了加强员工的管理之外，企业应该改善传统的管理模式，将经营权与所有权分开，充分重视人才的力量，提高管理者的素质。建立权责分明的科学的管理模式。而且要建立全方位的财务监控体系，加强对财务管理的监督，全面提高财务管理的质量。
2.提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式
针对我国企业投资方式的不科學性，在财务管理过程中一定要加强对投资项目的监督与管理。投资过程中不要只看到眼前利益，要将长远利益与眼前利益结合起来，将长远目标化成一个个的短期目标。综合分析企业自身的情况，而且要对投资项目进行全方位的调查。另外，我国融资方式单一，因此，企业可以增加融资渠道。企业可以搞多元化投资，分散投资的风险。
3.全面落实企业财务公开管理政策
要想全面落实企业财务公开管理政策，企业必须把财务管理工作放在最为关键的位置。在此过程中，企业不仅要推动财务管理工作，而且要全面落实财务管理的民主、公开机制，从而加强财务管理的公开性和透明度。企业要真正的把民主管理与监督落实到财务管理的工作之中。
四、结语
综上所述，企业的财务管理是十分重要的，应该引起我们足够地重视。财务管理决定着企业的生存与发展，而我国企业在财务管理方面又存在着如财务管理观念陈旧，管理水平低下；企业财务控制管理方面比较混乱；投资方式不科学，没有前瞻性等问题。针对企业面临的各种各样的弊端，我们应该采取多种方式解决。如上文所说的改善企业的财务管理模式；提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式；全面落实企业财务公开管理政策等。总之，解决企业的财务管理问题，增强企业的综合竞争力是一个长期过程，不可能一蹴而就。
参考文献：
[1]王虎峰 包喜霞：中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技.2010：13-14.
[2]吴凤梅：分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融.2011：23-25.