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[摘 要：随着世界经济的一体化发展，我国企业改革必须与全球企业发展逐步接轨。现阶段，我国企业经济管理正面临着前所未有的挑战。与此同时，新的经济格局也预示着新机遇的诞生。因此，在现在这样一个企业转型发展的关键时期，每一个中国企业都应该站在全球战略高度去思考自己企业改革创新的途径。本文探索了当前形势下企业经济管理的改革创新途径。
关键词：企业；经济管理；改革创新途径]
当前，企业生存、发展面临着极其复杂的国内市场，也承受着国际经济变革的压力。面对如此恶劣的生存环境，企业决策者、经营者、管理者都应该提高风险抵御能力，不断通过增强企业经济管理水平，为自己所处的企业带来更大的经济效益、环境效益、社会效益，真正提高我国经济发展水平，切实转变经济发展方式。就目前而言，我们首先应该加强对企业的建设，通过理论联系实践的方法，以改革创新为基本原则，不断提高企业的竞争能力，团结全体员工，提升企业在国际市场竞争中的地位，从而实现企业又好又快发展。
一、现阶段企业经济管理改革创新的巨大作用
管理作为全面统筹、协调整个企业生产力、创造力，整合与优化企业全部资源的重要方式，在现阶段有着无可比拟的作用。在科学技术更新换代速度日益加快的年代里，企业只有永远保持新颖的产品设计、独特的创造思维、严谨的管理模式，才能在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
虽然，每一个企业在服务对象、市场定位、产品研发等方面有巨大的差异，企业所处的具有环境也千差万别，但影响企业经济管理的因素却大体一致。首先，在这个以信息技术为发展主流的时代，知识、信息理所当然的成为了影响企业管理体系的首要因素。其次，全球经济、贸易发展逐步形成了你中有我，我中有你的新格局，这是全球化发展的必然趋势，也是企业管理者重要的研究方向。最后，在现代化多媒体网络技术的作用下，企业经济管理越来越多的融入了现代化科技手段。因此，在日常的企业管理中，我们也应该将多媒体信息技术纳入研究的范围之中。
以上三种因素便构成了现阶段企业经济管理模式的主要影响因素，每一个优秀的管理站都应该秉承企业在创建之初的理念，以最高效的方式完成企业改革创新，将一个个困难转化为垫脚石，将一个个挑战塑造成机遇，在提高企业经济管理的同时，使企业茁壮成长，屹立于世界成功企业之林。
现代企业经济管理改革创新不仅意在强调企业管理理念的更新，更蕴含着企业组织结构的革新。换言之，当代企业应该通过科学技术的优化、创新，来影响经济管理的创新。由此可知，现在我们所说的管理改革应该是真正全面的改革。
二、现阶段企业经济管理改革创新的紧迫性
改革开放以来，我国经济发展水平和规模都得到了前所未有的提升，但与发达国家经济发展的模式相比，我国经济发展依据存在众多不足。目前，我国经济增长方式依然保持粗放型的模式，经济增长以消耗物资、能源、环境为代价，企业经营理念无法真正与国际接轨，企业组织结构涣散，劳动力流转速度快……上述问题都将直接影响这企业未来改革创新的顺利进行。所以，在企业经济管理改革之初，就应该最大限度的缩减企业不必要支出，提高企业经营利润，为企业创造出更大的利润空间。这样一来，既符合了我国资源节约型、环境友好型发展的理念，也能为员工带来更大的福利。与此同时，当前落后的发展方式早已不适应迅速发展的经济，现代企业必须探索出一条科学的发展、改革、创新之路。只有这样，企业才能在竞争中保持优势，提高自己企业谈判的筹码，为企业未来的发展奠定良好的基石。
三、现阶段企业经济管理过程中存在的相关不足
1.企业经济管理权责不够明确
企业是创造利润的经济组织结构。企业建立的最初目的是获得更多的经济资源，但在实际运行过程中，企业高层不能只局限于利益最大化，其在考虑经济利润的同时，也应该贯彻国家的政策指向，既要保持独立的发展，又要紧紧跟随国家发展政策，在保持经济效益的同时，兼顾社会、环境效益。
目前，我国众多企业在组织结构设置上存在很大的问题。一般而言，企业更愿意将更多的人才引入到产品研究和市场推广上，从而缺乏了对企业产品质量安全与健康方面的监督。有些企业即便专门开立了产品监管部门，在实际运行过程中也如同虚设。另外，企业内部每个部门职能不同，其追求的目标和定位也不同，这就容易出现部门之间相互封锁等问题，严重影响着企业正常的发展。尤其在管理出現问题的时候，往往会出现相互推卸责任、诋毁诽谤等情况。如此一来，不光影响了企业正常的运作，也危害了社会的可持续发展。
2.企业高层信息不够准确
企业经济管理人员位于金字塔的顶端，其主要通过下层反映的问题来判断企业运行的好坏。而下层往往会因为惧怕上司的责骂或影响自己的前途，而对上层进行有所选择的传达。如此一来，企业高层并无法真正了解企业当时所面临的主要矛盾，更无法给出一个合适的解决措施，严重影响企业的发展。
3.企业经济管理人员思想陈旧
企业决策者作为企业最主要的核心人力，必须时刻动词瞬息万变的市场环境，及时开拓新思路，摒弃固有的观念。其实，管理者要想真正提高自身的管理能力，不仅需要经常亲自调查企业运作状况，更重要的是要不停的更新大脑中的知识。因此，一个优秀的企业管理者不仅自己要参加各种各样的管理培训，还应该鼓励下层员工不停的补充知识，跟新信息。
四、现阶段企业经济管理的改革创新途径
一般而言，企业若想始终保持与时俱进，就必须全面提高、优化经济管理体系，通过改革创新来完善管理模式，使企业具有能力、实力真正迈向国际化。
1.及时更新企业经济管理者的管理理念
有效的管理，不仅需要管理者革除传统，不断进行突破，采用全新的视角和方式引导企业打开改革的大门，同时还应多为管理人员提供系统培训的条件，鼓励管理者和工作人员不断跟新知识，用最先进的管理理念打造出最成功的企业。 2.优化企业组织结构，明确人员职责
企业应该建立扁平型的结构，最大限度的压缩有效信息传达的时间，提高企业管理人员的监管权力，赋予管理人员灵活多样的管理方式，让管理者能够根据部门的实际情况有针对性的进行处理。同时，管理人员还应该明确每个员工的职责，真正做到有组织、有纪律，在提高企业经济效率的同时，增强企业社会责任感，为构建环境友好型社会贡献自己的力量。
3.完善企业奖惩制度
企业管理者应该制定科学的奖惩体制，让每个员工都有权力表达自己的想法，增加员工的主人翁精神。对那些想法独到或对企业发展有重要作用的员工进行积极的奖励与表彰，激发员工内在的潜力，挖掘员工的智慧，也为企业管理者获取更多，更准确的信息提供便利。另外，对那些在其位不谋其政的人员进行公开批评，坚决杜绝类似事件的发生。
五、结束语
新形势下，我国现代化企业管理过程中势必会遇到各种意想不到的挫折和坎坷，但只要不断进行管理思维的创新，重视人才的引进，提高自身的管理经验，优化企业内部各项制度体系，企业必定能够越走越好，越走越远。于此同时，企业管理人员还应该切记戒骄戒躁，认真分析企业所面临的困境，既不能盲目照搬照抄国外的治理、监管方式，也不能破罐子破摔，任由企业恶性发展，而是应该在审时度势的基础上，既学习国外各大企业先进的管理模式，有得对照国内企业所处的实际大环境，积极探索出一条适合我国国情的中国特色的企业管理模式，为我国企业在国际化舞台上发光发热贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009.
[3]陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陜西管理技术，2008（5）.
[4]许娟，刘军燕.浅议创新管理快速发展成功之道[J].现代科技信息，2009.
[5]钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].云南科技管理，2007（5）.
[6]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济管理，2007（5）.
[7]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（12）.
作者简介
陈萍（1971—），女，江苏南通人，江苏商贸职业学院财务处，研究方向：财务管理。
关键词：企业；经济管理；改革创新途径]
当前，企业生存、发展面临着极其复杂的国内市场，也承受着国际经济变革的压力。面对如此恶劣的生存环境，企业决策者、经营者、管理者都应该提高风险抵御能力，不断通过增强企业经济管理水平，为自己所处的企业带来更大的经济效益、环境效益、社会效益，真正提高我国经济发展水平，切实转变经济发展方式。就目前而言，我们首先应该加强对企业的建设，通过理论联系实践的方法，以改革创新为基本原则，不断提高企业的竞争能力，团结全体员工，提升企业在国际市场竞争中的地位，从而实现企业又好又快发展。
一、现阶段企业经济管理改革创新的巨大作用
管理作为全面统筹、协调整个企业生产力、创造力，整合与优化企业全部资源的重要方式，在现阶段有着无可比拟的作用。在科学技术更新换代速度日益加快的年代里，企业只有永远保持新颖的产品设计、独特的创造思维、严谨的管理模式，才能在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
虽然，每一个企业在服务对象、市场定位、产品研发等方面有巨大的差异，企业所处的具有环境也千差万别，但影响企业经济管理的因素却大体一致。首先，在这个以信息技术为发展主流的时代，知识、信息理所当然的成为了影响企业管理体系的首要因素。其次，全球经济、贸易发展逐步形成了你中有我，我中有你的新格局，这是全球化发展的必然趋势，也是企业管理者重要的研究方向。最后，在现代化多媒体网络技术的作用下，企业经济管理越来越多的融入了现代化科技手段。因此，在日常的企业管理中，我们也应该将多媒体信息技术纳入研究的范围之中。
以上三种因素便构成了现阶段企业经济管理模式的主要影响因素，每一个优秀的管理站都应该秉承企业在创建之初的理念，以最高效的方式完成企业改革创新，将一个个困难转化为垫脚石，将一个个挑战塑造成机遇，在提高企业经济管理的同时，使企业茁壮成长，屹立于世界成功企业之林。
现代企业经济管理改革创新不仅意在强调企业管理理念的更新，更蕴含着企业组织结构的革新。换言之，当代企业应该通过科学技术的优化、创新，来影响经济管理的创新。由此可知，现在我们所说的管理改革应该是真正全面的改革。
二、现阶段企业经济管理改革创新的紧迫性
改革开放以来，我国经济发展水平和规模都得到了前所未有的提升，但与发达国家经济发展的模式相比，我国经济发展依据存在众多不足。目前，我国经济增长方式依然保持粗放型的模式，经济增长以消耗物资、能源、环境为代价，企业经营理念无法真正与国际接轨，企业组织结构涣散，劳动力流转速度快……上述问题都将直接影响这企业未来改革创新的顺利进行。所以，在企业经济管理改革之初，就应该最大限度的缩减企业不必要支出，提高企业经营利润，为企业创造出更大的利润空间。这样一来，既符合了我国资源节约型、环境友好型发展的理念，也能为员工带来更大的福利。与此同时，当前落后的发展方式早已不适应迅速发展的经济，现代企业必须探索出一条科学的发展、改革、创新之路。只有这样，企业才能在竞争中保持优势，提高自己企业谈判的筹码，为企业未来的发展奠定良好的基石。
三、现阶段企业经济管理过程中存在的相关不足
1.企业经济管理权责不够明确
企业是创造利润的经济组织结构。企业建立的最初目的是获得更多的经济资源，但在实际运行过程中，企业高层不能只局限于利益最大化，其在考虑经济利润的同时，也应该贯彻国家的政策指向，既要保持独立的发展，又要紧紧跟随国家发展政策，在保持经济效益的同时，兼顾社会、环境效益。
目前，我国众多企业在组织结构设置上存在很大的问题。一般而言，企业更愿意将更多的人才引入到产品研究和市场推广上，从而缺乏了对企业产品质量安全与健康方面的监督。有些企业即便专门开立了产品监管部门，在实际运行过程中也如同虚设。另外，企业内部每个部门职能不同，其追求的目标和定位也不同，这就容易出现部门之间相互封锁等问题，严重影响着企业正常的发展。尤其在管理出現问题的时候，往往会出现相互推卸责任、诋毁诽谤等情况。如此一来，不光影响了企业正常的运作，也危害了社会的可持续发展。
2.企业高层信息不够准确
企业经济管理人员位于金字塔的顶端，其主要通过下层反映的问题来判断企业运行的好坏。而下层往往会因为惧怕上司的责骂或影响自己的前途，而对上层进行有所选择的传达。如此一来，企业高层并无法真正了解企业当时所面临的主要矛盾，更无法给出一个合适的解决措施，严重影响企业的发展。
3.企业经济管理人员思想陈旧
企业决策者作为企业最主要的核心人力，必须时刻动词瞬息万变的市场环境，及时开拓新思路，摒弃固有的观念。其实，管理者要想真正提高自身的管理能力，不仅需要经常亲自调查企业运作状况，更重要的是要不停的更新大脑中的知识。因此，一个优秀的企业管理者不仅自己要参加各种各样的管理培训，还应该鼓励下层员工不停的补充知识，跟新信息。
四、现阶段企业经济管理的改革创新途径
一般而言，企业若想始终保持与时俱进，就必须全面提高、优化经济管理体系，通过改革创新来完善管理模式，使企业具有能力、实力真正迈向国际化。
1.及时更新企业经济管理者的管理理念
有效的管理，不仅需要管理者革除传统，不断进行突破，采用全新的视角和方式引导企业打开改革的大门，同时还应多为管理人员提供系统培训的条件，鼓励管理者和工作人员不断跟新知识，用最先进的管理理念打造出最成功的企业。 2.优化企业组织结构，明确人员职责
企业应该建立扁平型的结构，最大限度的压缩有效信息传达的时间，提高企业管理人员的监管权力，赋予管理人员灵活多样的管理方式，让管理者能够根据部门的实际情况有针对性的进行处理。同时，管理人员还应该明确每个员工的职责，真正做到有组织、有纪律，在提高企业经济效率的同时，增强企业社会责任感，为构建环境友好型社会贡献自己的力量。
3.完善企业奖惩制度
企业管理者应该制定科学的奖惩体制，让每个员工都有权力表达自己的想法，增加员工的主人翁精神。对那些想法独到或对企业发展有重要作用的员工进行积极的奖励与表彰，激发员工内在的潜力，挖掘员工的智慧，也为企业管理者获取更多，更准确的信息提供便利。另外，对那些在其位不谋其政的人员进行公开批评，坚决杜绝类似事件的发生。
五、结束语
新形势下，我国现代化企业管理过程中势必会遇到各种意想不到的挫折和坎坷，但只要不断进行管理思维的创新，重视人才的引进，提高自身的管理经验，优化企业内部各项制度体系，企业必定能够越走越好，越走越远。于此同时，企业管理人员还应该切记戒骄戒躁，认真分析企业所面临的困境，既不能盲目照搬照抄国外的治理、监管方式，也不能破罐子破摔，任由企业恶性发展，而是应该在审时度势的基础上，既学习国外各大企业先进的管理模式，有得对照国内企业所处的实际大环境，积极探索出一条适合我国国情的中国特色的企业管理模式，为我国企业在国际化舞台上发光发热贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009.
[3]陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陜西管理技术，2008（5）.
[4]许娟，刘军燕.浅议创新管理快速发展成功之道[J].现代科技信息，2009.
[5]钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].云南科技管理，2007（5）.
[6]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济管理，2007（5）.
[7]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（12）.
作者简介
陈萍（1971—），女，江苏南通人，江苏商贸职业学院财务处，研究方向：财务管理。