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【摘 要】在建筑行业，要想获得效益，就一定要控制好建筑成本。因此，企业只有制定一个良好的财务目标体系。而从企业的投资回报率、收益增长率、良好的现金流等方面考虑，就需要有完善的财务管理和成本控制理念。本文主要从建筑企业财务管理的内容、建筑施工成本存在的问题及财务管理成本控制应对对策方面进行论述。
【关键词】建筑施工；财务管理；成本控制
一、建筑行业企业财务管理的相关内容
1.影响建筑行业企业财务管理的相关因素
由于影响企业财务管理的因素不同，财务的管理主体也就不同。因此，为了正确树立企业的财务管理，就应该把财务活动限定在明确的范围内，注重财务的管理环境。在社会责任感方面，企业是都要承担相关的社会责任的。任何企业的财务管理，都要以承担社会责任感而作为前提条件，否则企业的任何活动都不能进行。而企业的社会责任感，能让企业树立良好的社会形象，有利于企业的长远发展。
2.市场发展中的科学现代化财务管理
在市场竞争力中，一切的施工企业都是通过市场来实现的，想要企业更加长远的发展下去，就必须要完善企业财务的管理系统。而最主要的方法，就是运用科学的现代化管理办法，准确的遵守管理规则，树立良好的企业品质，建立符合企业的经营机制。在资金的管理方面，建立完善的资金制度，并以此来适应市场经济的发展。就现在的企业财务管理发展来看，企业价值得到了最大化的进展，企业之间共同作用，相互制约，这都是现代化财务管理的良好发展，才取得的进步。
3.施工企业财务管理中的创新
对于企业的财务管理方面，一定要及时转变企业的理财观念，重视企业资金，提高财务工作人员的创新能力。财务工作人员，一定要懂得财务和经济的理论知识，根据实际情况，进行综合考虑，学习好现代化的网络技术，制定多角度的理财策略。不断的更新汲取新的知识，以应对理财环境的变化。最主要的，就是开展知识资本的理论研究，跟上经济发展水平，以适应知识经济的发展需求。随着知识资本的发展，创新越来越重要，想要保证企业财务得到更好的控制，就必须进行创新，创新的趋势，是每个企业都要抓住的一个机会。
4.企业财务管理的发展趋势
近年来，建筑行业的企业财务管理不断进化，尤其是财务管理的职能，也得到了很大的进步。这就要求企业需要对自身的工作提出更高的要求，以保证资金的获取。更重要的一点，就是加强防范投资的风险并及时控制风险产生。因此，想要确保企业盈利，就要把风险降低到最低，提高绩效管理，及时转变管理方案。企业对于财务管理方面，一定要進行科学的管理方案，根据国家的统一制度，调度好企业的财政。而在企业财务的关系中，一定要协调好各个部门之间的联系，雇佣有经验的工作人员对财务进行有效的管理。
5.进行企业财务管理的目的
对于企业的财务管理，最主要的目的就是实现企业利润的最大化，利润越高，企业的财富就越多，但是也有相应的缺点，承担的风险也就越高。再者，就是为了股东的资金投入得到最高的回报，并实现企业的价值得到最大化。
二、建筑施工成本管理存在的问题
1.盲目竞争，成本意识低
由于市场经济不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，尤其是招标的时候，盲目竞标，从不去做市场调研，这就造成了企业亏本，使企业业绩下滑，最后走上倒闭的境地。之所以造成这种现象，最主要原因之一，就是市场监管不足，行业垄断严重。行业和行业之间缺乏相互制约的力度，市场竞争存在暗箱操作等行为。再者，建筑行业的价格政策不够全面，良莠不齐，价值规律无法得到有效的控制。这样，企业无法提高工程效率，直接影响了企业的积极性，也就无法真实反应出市场的供求情况。
2.不完善的管理体制
近年来，随着市场监管力度的下降，我国的管理制度已经不能适应市场经济的发展了，这就使企业成本管理失去了制约能力。另外，企业制定财务报表的时候，没有一个具体的法律依据，又不用向上级领导反应，国家的信息也就得不到更新。自从承包责任制开始实行以后，企业为了完成承包的任务，不择手段的只管盈利，从而忽视了企业的成本控制管理，削弱了企业的生存能力。
3.企业不重视成本管理意识
现在的企业，受很多因素的影响，施工过程中的成本管理存在着很多弊病。企业施工受传统观念的影响，只管追求大投资，却忽视了企业的成本管理。施工过程中，不能只注重片面的成本管理，更要关注工程的制造成本及投标的报价。企业应随时记着降低成本这个目的，更不能把升降作为成本管理的唯一评判标准，尽量降低成本消耗和节约财政开支。与此同时，也不能一味的节约开支，从而忽视了工程的财政管理，应遵循开支节流的原则，科学的反应成本管理的真实效益。工程的成本管理，一定要进行科学的分析考核，避免效率持续低下和发展缓慢。
4.成本管理不能适应社会发展
过去的施工企业成本管理，从工程项目的招投标及到项目竣工验收都是由工程项目负责人进行监控。这样的管理制度，具有一定的落后性，无法更好的发挥成本管理的主要作用。正是由于这种管理方法的落后，造成企业无法更好的适应市场经济的发展。另外，现在的企业工作人员素质严重低下，有效的管理方案得不到更好的发挥作用。现代化管理不够成熟，也很大程度上制约了企业的发展，再加上国家的管理机构不成熟，没有什么实用性，也就造成了成本管理的内容不够全面。
三、 建筑企业财务管理成本控制的对策
1.建立责任制，完善基础工作
想要建筑施工的企业财务管理得到有效的控制，就必须建立健全财务管理的责任制，并不断进行完善。这一套系统的实现，需要相关部门相互协调，制定成熟的管理制度，对企业进行综合管理。完善建筑行业的基础工作管理，制定合理的施工计划，运用现代的科技手段，提高修订内容的管理方案，以保障工程建立在科学的基础上。
2.不断对建筑成本管理进行完善
对于成本管理的内容，一定要注重施工成本的预测。因此。企业就要组织一个专业的团队，专门对此进行研究，使企业的最大化利润得到保障。在招标方面，要根据实际情况，合理的制定招标方案，不能造成企业亏损，这也是每个工作人员应该做的。企业的招标，是份专业性很强的工作，企业一定要具备非常成熟的工作经验和具备一定的法律常识，提高综合素质，重视建筑工程的施工质量。在内容方面，更要加强资金方面的管理，合理安排资金的筹资结构。建立一定的制约机制，杜绝徇私舞弊的现象发生，这样才能更好的保证建筑施工不受影响。
3.对建筑施工行业工作人员的要求
在建筑行业财务的管理方面，一定要对工作人员进行相应的培训，让他们打破传统的财务思维模式，提高思想觉悟。只有树立好成本节约的观念，才能提高企业的竞争力，只有加强企业工作人员对于利益的理解和认识，才能激发全体人员参与成本管理的积极性，使成本管理不断的被完善。建立完善的利益机制，增强工作人员的管理素质。
四、结束语
综上所述，在建筑企业的财务管理中，成本控制是关键核心因素，加强成本控制，合理配置企业资源，实现最优。近年来，建筑市场越来越不规范，法律法规都存在严重的欠缺，而且建筑行业的制度名存实亡，企业内部管理机制还是传统的老旧思想，并不重视现代化人才的培养，造成高成本低收益。因此，企业应根据实际情况，具体问题具体分析，制定与企业的经营业务相关财务管理制度及相关措施，加强建筑企业的成本控制，使经济收益得到最大化，并且避免不必要的浪费现象产生。
参考文献：
[1]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计，2017，（09）：34-35.
[2]武利科.成本控制在建筑施工的必要性和策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（21）：66-67.
[3]冯海英.加强企业财务管理的对策研究[J].商场现代化，2016，（10）：122-123.
[4]陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场，2010，（18）：71-72.
【关键词】建筑施工；财务管理；成本控制
一、建筑行业企业财务管理的相关内容
1.影响建筑行业企业财务管理的相关因素
由于影响企业财务管理的因素不同，财务的管理主体也就不同。因此，为了正确树立企业的财务管理，就应该把财务活动限定在明确的范围内，注重财务的管理环境。在社会责任感方面，企业是都要承担相关的社会责任的。任何企业的财务管理，都要以承担社会责任感而作为前提条件，否则企业的任何活动都不能进行。而企业的社会责任感，能让企业树立良好的社会形象，有利于企业的长远发展。
2.市场发展中的科学现代化财务管理
在市场竞争力中，一切的施工企业都是通过市场来实现的，想要企业更加长远的发展下去，就必须要完善企业财务的管理系统。而最主要的方法，就是运用科学的现代化管理办法，准确的遵守管理规则，树立良好的企业品质，建立符合企业的经营机制。在资金的管理方面，建立完善的资金制度，并以此来适应市场经济的发展。就现在的企业财务管理发展来看，企业价值得到了最大化的进展，企业之间共同作用，相互制约，这都是现代化财务管理的良好发展，才取得的进步。
3.施工企业财务管理中的创新
对于企业的财务管理方面，一定要及时转变企业的理财观念，重视企业资金，提高财务工作人员的创新能力。财务工作人员，一定要懂得财务和经济的理论知识，根据实际情况，进行综合考虑，学习好现代化的网络技术，制定多角度的理财策略。不断的更新汲取新的知识，以应对理财环境的变化。最主要的，就是开展知识资本的理论研究，跟上经济发展水平，以适应知识经济的发展需求。随着知识资本的发展，创新越来越重要，想要保证企业财务得到更好的控制，就必须进行创新，创新的趋势，是每个企业都要抓住的一个机会。
4.企业财务管理的发展趋势
近年来，建筑行业的企业财务管理不断进化，尤其是财务管理的职能，也得到了很大的进步。这就要求企业需要对自身的工作提出更高的要求，以保证资金的获取。更重要的一点，就是加强防范投资的风险并及时控制风险产生。因此，想要确保企业盈利，就要把风险降低到最低，提高绩效管理，及时转变管理方案。企业对于财务管理方面，一定要進行科学的管理方案，根据国家的统一制度，调度好企业的财政。而在企业财务的关系中，一定要协调好各个部门之间的联系，雇佣有经验的工作人员对财务进行有效的管理。
5.进行企业财务管理的目的
对于企业的财务管理，最主要的目的就是实现企业利润的最大化，利润越高，企业的财富就越多，但是也有相应的缺点，承担的风险也就越高。再者，就是为了股东的资金投入得到最高的回报，并实现企业的价值得到最大化。
二、建筑施工成本管理存在的问题
1.盲目竞争，成本意识低
由于市场经济不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，尤其是招标的时候，盲目竞标，从不去做市场调研，这就造成了企业亏本，使企业业绩下滑，最后走上倒闭的境地。之所以造成这种现象，最主要原因之一，就是市场监管不足，行业垄断严重。行业和行业之间缺乏相互制约的力度，市场竞争存在暗箱操作等行为。再者，建筑行业的价格政策不够全面，良莠不齐，价值规律无法得到有效的控制。这样，企业无法提高工程效率，直接影响了企业的积极性，也就无法真实反应出市场的供求情况。
2.不完善的管理体制
近年来，随着市场监管力度的下降，我国的管理制度已经不能适应市场经济的发展了，这就使企业成本管理失去了制约能力。另外，企业制定财务报表的时候，没有一个具体的法律依据，又不用向上级领导反应，国家的信息也就得不到更新。自从承包责任制开始实行以后，企业为了完成承包的任务，不择手段的只管盈利，从而忽视了企业的成本控制管理，削弱了企业的生存能力。
3.企业不重视成本管理意识
现在的企业，受很多因素的影响，施工过程中的成本管理存在着很多弊病。企业施工受传统观念的影响，只管追求大投资，却忽视了企业的成本管理。施工过程中，不能只注重片面的成本管理，更要关注工程的制造成本及投标的报价。企业应随时记着降低成本这个目的，更不能把升降作为成本管理的唯一评判标准，尽量降低成本消耗和节约财政开支。与此同时，也不能一味的节约开支，从而忽视了工程的财政管理，应遵循开支节流的原则，科学的反应成本管理的真实效益。工程的成本管理，一定要进行科学的分析考核，避免效率持续低下和发展缓慢。
4.成本管理不能适应社会发展
过去的施工企业成本管理，从工程项目的招投标及到项目竣工验收都是由工程项目负责人进行监控。这样的管理制度，具有一定的落后性，无法更好的发挥成本管理的主要作用。正是由于这种管理方法的落后，造成企业无法更好的适应市场经济的发展。另外，现在的企业工作人员素质严重低下，有效的管理方案得不到更好的发挥作用。现代化管理不够成熟，也很大程度上制约了企业的发展，再加上国家的管理机构不成熟，没有什么实用性，也就造成了成本管理的内容不够全面。
三、 建筑企业财务管理成本控制的对策
1.建立责任制，完善基础工作
想要建筑施工的企业财务管理得到有效的控制，就必须建立健全财务管理的责任制，并不断进行完善。这一套系统的实现，需要相关部门相互协调，制定成熟的管理制度，对企业进行综合管理。完善建筑行业的基础工作管理，制定合理的施工计划，运用现代的科技手段，提高修订内容的管理方案，以保障工程建立在科学的基础上。
2.不断对建筑成本管理进行完善
对于成本管理的内容，一定要注重施工成本的预测。因此。企业就要组织一个专业的团队，专门对此进行研究，使企业的最大化利润得到保障。在招标方面，要根据实际情况，合理的制定招标方案，不能造成企业亏损，这也是每个工作人员应该做的。企业的招标，是份专业性很强的工作，企业一定要具备非常成熟的工作经验和具备一定的法律常识，提高综合素质，重视建筑工程的施工质量。在内容方面，更要加强资金方面的管理，合理安排资金的筹资结构。建立一定的制约机制，杜绝徇私舞弊的现象发生，这样才能更好的保证建筑施工不受影响。
3.对建筑施工行业工作人员的要求
在建筑行业财务的管理方面，一定要对工作人员进行相应的培训，让他们打破传统的财务思维模式，提高思想觉悟。只有树立好成本节约的观念，才能提高企业的竞争力，只有加强企业工作人员对于利益的理解和认识，才能激发全体人员参与成本管理的积极性，使成本管理不断的被完善。建立完善的利益机制，增强工作人员的管理素质。
四、结束语
综上所述，在建筑企业的财务管理中，成本控制是关键核心因素，加强成本控制，合理配置企业资源，实现最优。近年来，建筑市场越来越不规范，法律法规都存在严重的欠缺，而且建筑行业的制度名存实亡，企业内部管理机制还是传统的老旧思想，并不重视现代化人才的培养，造成高成本低收益。因此，企业应根据实际情况，具体问题具体分析，制定与企业的经营业务相关财务管理制度及相关措施，加强建筑企业的成本控制，使经济收益得到最大化，并且避免不必要的浪费现象产生。
参考文献：
[1]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计，2017，（09）：34-35.
[2]武利科.成本控制在建筑施工的必要性和策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（21）：66-67.
[3]冯海英.加强企业财务管理的对策研究[J].商场现代化，2016，（10）：122-123.
[4]陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场，2010，（18）：71-72.