企业文化是中小企业信息化的阻力。中小企业往往在成长初期依赖于老板的个人魅力，但随着企业的发展壮大，会越来越不适应。创建企业文化，可以通过企业内部邮件系统、OA、企业网站、企业门户等等潜移默化地进行，只有在日常工作中点滴积累形成的，才可能成为长久的。@冯荣
　　回楼上。1.老板的心不在主业上，搞搞房地产、挖挖煤比搞企业赚钱多了；2.老板比较关心上午买设备，下午就可以生产产品卖钱了；3.中小企业在日常管理中，大都是以救火的思想去解决问题，而不是系统性解决；4. 管理者支持少，反对的人和观望的人一大片。@祝慧
　　回一楼。中小企业普遍实施信息化，看未来发展。它们开始不接受所谓的ERP，现在开始接受了，也就差不多了。中小企业能接受管理软件，并实施管理软件也不是不可能。阻力来自于老板（老板团队）的心态，一是功臣（利润），一是管理，一是形势等。@袁勇
　　回楼上。有以下几个层面的阻力：1. 老板意识：老板认为企业是自己的，一人说了算，他是流程的最大破坏者，而信息化则是流程的守卫者；2. 家族关系：老板的七大姑八大姨，谁都说了算，就是系统说了不算，玩不转；3. IT投资能力：IT投入不足，这点是小企业的难处。@童继龙
　　做软件是个极度复杂的工程，中国的软件厂商普遍不重视研发和测试的投入，这又是个问题。它们投入多了，成本就高了。@田超波
　　企业小，IT的首要任务就是保证设备能正常运转，不出问题；投入当然以能提高销售增加利润为评判标准，其他一切为此让路；业务流程老板一眼就能监控到，反应也非常迅速，IT去捣什么乱呢，所以CIO就是浮云。@陈罡
　　IT人太热衷于做主角，业务部门是不太愿意配合的。原因很简单：如果项目成功了，是IT部门（主角）的功劳；如果项目失败了，是业务部门配合不到位。这样的项目，你要是业务部门，你愿意全力以赴吗？@房峻峰
　　IT部门在上项目之前要充分评估业务部门的业务成熟度以及需求的迫切性，如果迫切性或认识不够时，应主动引导其意识和需求，力争由业务部门来主导项目，IT辅助，就会好很多。@曹红波
　　云计算没落地，有成本问题。厂商宣传成本付出不少，研发成本也不少，企业更新成本需要考量。选择云或者某个云，意味着放弃其他方式或者其他云，还需要计算以后的维护成本、升级成本等。@张亮
　　有很多很现实、很实际的问题存在，“云”就不可能解决。但我认为云肯定是一个趋势。企业先部分实现“云”，再逐步扩大在其企业中的应用范围。@李本靖
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