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初创阶段的企业，老总凭借个人能力、自己的经验和感觉对企业进行粗放式的管理，可是企业发展壮大之后，他们往往有这样的困惑，自己的精力越来越不够，企业要不这里出问题要不那里出问题，每天被这些大大小小的事情羁绊，犹如一个正在成长期的少年仍然穿着两年前的鞋子，走路蹩脚。这个时候，他需要做的不是继续前行，而是停下来做一些调整，老总要做的是让企业过渡到规范化管理阶段。著名企业培训专家刘田教授提出规范化管理核心内容，为处在这个阶段企业的组织规范化建设构建了一个系统的框架。