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摘要：城市化进程加快，对市政公路的施工管理提出了更高的要求。本文在对目前市政公路施工管理中的问题进行分析的基础上，提出了一些针对性的改进措施，以期能为市政公路建设部门提供有价值的参考意见。
关键词：市政公路;施工管理;改进措施
前言
我们国家的城市化不断发展，城市人口也持续增加，使得城市的交通拥堵问题越来越严重，这就对城市的道路情况提出了严峻的考验。为了克服这些困难，各地政府都开始重视市政公路的建设。然而，随着市政公路工程量的增大，以及一些新设备和新理念的运用，也给施工管理带来很多的问题。为保证施工质量，就要求一定要提高目前的施工管理。针对目前施工管理中存在的一些问题，提出了一些相應的改进措施。
一、市政公路施工的特点
随着社会的发展，人们的物质生活水平提高，政府部门对市容市貌也越来越重视，同时市政公路直接影响着人们出行的方便性和安全性，这也对市政公路的建设提出了基本的要求。但是一般的市政公路施工都是较为大规模的工程，施工涉及面广、资金投入大、要求复杂，同时社会关注度也更高，这些特点也给施工管理带来了很大的压力，以往的管理措施和方法很难满足现在的施工需求。尤其是在新的时代背景下，市政施工更多了一些不确定性因素，比如相关政策的变化、工程建设地势条件的影响、自然气候的变化等，种种原因都促使现在的市政公路施工管理进行改进，以适应新的社会需求。
二、市政公路施工管理中存在的问题
1.组织设计阶段存在的问题
市政公路建设的最开始阶段，一般都是通过招投标决定施工单位和施工计划，但是实际的施工团队往往会跟最初的招投标计划不同，这就可能导致最初设计的施工计划无法按照规定进行，给施工的管理带来很大的问题，难以达到预期的要求。除此之外，在组织和设计阶段建设单位经常会忽略对施工现场的前期勘测和测量，这也是前期管理中经常出现的问题。另一方面，在目前的组织设计阶段，相应的设计和编制者的专业水平和综合素质都有一定的欠缺，这也会使其在工作中出现问题。
2.施工过程中存在的管理问题
随着目前施工技术的科技含量越来越高，也对市政公路的施工提出了更加严格的要求。而施工过程中的管理问题是出现最普遍的，在由于要协调多个部门进行工作，如果在施工过程中没有及时沟通和交流，就容易出现工程进步不一致的情况，或者影响到现场施工设备和技术的应用等，严重影响工程质量和进展。
3.施工管理制度中存在的问题
在目前的市政公路建设中，施工方面的管理制度还非常的不完善。有些企业什么没有建立完整的管理制度;有些施工企业虽然有相关制度，但是更多的是浮于形式，并没有真正的实行和落实;有些时候是因为管理制度老旧根本不适应现在的施工情况，造成在实际施工过程中无法发挥作用。另一方面，目前很多的施工企业在拿到施工项目后，往往会将很多的工作分别分包给不同的施工队，而这些施工队之间的责任和权限并没有清晰的规定，这也给市政道路的施工管理带来很大的困难。
三、市政公路施工管理的改进措施
1、优化施工方案
施工方案是一个工程项目的基石，如果施工方案设计不合理，会造成工程施工质量、施工进度、财力和物力的浪费等各种各样的问题出现，因此，做好市政公路建设的施工方案是一项很重要的工作。这就要求相关人员在设计施工方案之初便要认真负责，从实际出发，关注施工现场的实际情况，确保相关数据真实和准确。因为一般的市政公路施工都是在现有城市基础建设的基础上进行，这也要求在施工时要考虑到以前就已存在的各种民生设施，比如电线、自来水和污水管道等，以免在施工过程中造安全事故的发生或给人民生活带来不便。在施工方案设计完成后，还需要多次对其进行审核，以确保方案切实可行。
2、做好前期准备工作
好的开始是成功的一半，在市政公路施工过程中，做好施工前期的各项准备工作是整个工程顺利进行的基础和保证。前期的准备工作不仅包含前面所说的方案设计，也包括更为细节的很多内容，像人员的安排、所需设备的调配、施工材料的采购和验收等等都需要在实际施工前进行合理的规划，并一一进行落实，以尽量减少后期施工中的麻烦。除此之外，还需要根据市政公路施工段的实际状况，对施工的重难点进行分析，根据分析结果制定合理的施工进度和施工计划。充分的前期准备工作能使整个的施工过程更高效、更高质。
3、加强现场管理
对施工现场的管理，是整个市政公路施工管理的关键内容，而要想把这项工作做好，就要求管理人员充分的了解现场。施工现场涉及到方方面面的问题，对施工人员、施工材料、施工设备等都需要进行管理和监督。在施工人员的管理方面，要对进场的施工人员进行培训，确保他们了解施工现场的每一道工序，并能掌握相关的专业技能，除此之外，还要对他们进行生产安全方面的培训。在施工材料的管理方面，首先要制定严格的采购管理程序，并按要求实施;除此之外，在材料进行施工现场时，还要进一步对它进行质量检验，检验合格后方允许进入，在必要的情况下，可进行现场的压力试验等;原材料的现场储存要分类分区域保存，并要注意不能暴晒和长时期暴漏，也是施工现场管理的一个重要内容，但在实际管理中却往往容易被忽视。在施工设备的管理方面，要注意按照施工进度，提前安排所需的设备进场，并按要求做好相关设备的保养和维修工作。同时还要对施工工序进行严格的管理，并结合具体的施工过程，对每一个环节建立相关的监管标准，以保证整个施工过程的正常和稳定进行。
4、加强对施工的监管
市政公路的施工一般都有涉及面广、工程浩大、工期漫长等特点，在如此复杂的情况下，非常容易出现质量问题，这就要求工程管理人员对施工的每一个环节都进行严密的监管。特别是在生产安全方面，必须要对施工的质量和进度进行严格的监管。
四、结束语
总而言之，市政公路的施工建设对推进我国的城市化进程有着非常重要的作用，而本文研究了如何改进目前施工过程中存在的问题，加强施工管理，解决施工过程中存在的问题，并优化施工管理措施，提高施工质量等问题，这对于推进我国目前市政公路建设的发展有着重要的意义。
关键词：市政公路;施工管理;改进措施
前言
我们国家的城市化不断发展，城市人口也持续增加，使得城市的交通拥堵问题越来越严重，这就对城市的道路情况提出了严峻的考验。为了克服这些困难，各地政府都开始重视市政公路的建设。然而，随着市政公路工程量的增大，以及一些新设备和新理念的运用，也给施工管理带来很多的问题。为保证施工质量，就要求一定要提高目前的施工管理。针对目前施工管理中存在的一些问题，提出了一些相應的改进措施。
一、市政公路施工的特点
随着社会的发展，人们的物质生活水平提高，政府部门对市容市貌也越来越重视，同时市政公路直接影响着人们出行的方便性和安全性，这也对市政公路的建设提出了基本的要求。但是一般的市政公路施工都是较为大规模的工程，施工涉及面广、资金投入大、要求复杂，同时社会关注度也更高，这些特点也给施工管理带来了很大的压力，以往的管理措施和方法很难满足现在的施工需求。尤其是在新的时代背景下，市政施工更多了一些不确定性因素，比如相关政策的变化、工程建设地势条件的影响、自然气候的变化等，种种原因都促使现在的市政公路施工管理进行改进，以适应新的社会需求。
二、市政公路施工管理中存在的问题
1.组织设计阶段存在的问题
市政公路建设的最开始阶段，一般都是通过招投标决定施工单位和施工计划，但是实际的施工团队往往会跟最初的招投标计划不同，这就可能导致最初设计的施工计划无法按照规定进行，给施工的管理带来很大的问题，难以达到预期的要求。除此之外，在组织和设计阶段建设单位经常会忽略对施工现场的前期勘测和测量，这也是前期管理中经常出现的问题。另一方面，在目前的组织设计阶段，相应的设计和编制者的专业水平和综合素质都有一定的欠缺，这也会使其在工作中出现问题。
2.施工过程中存在的管理问题
随着目前施工技术的科技含量越来越高，也对市政公路的施工提出了更加严格的要求。而施工过程中的管理问题是出现最普遍的，在由于要协调多个部门进行工作，如果在施工过程中没有及时沟通和交流，就容易出现工程进步不一致的情况，或者影响到现场施工设备和技术的应用等，严重影响工程质量和进展。
3.施工管理制度中存在的问题
在目前的市政公路建设中，施工方面的管理制度还非常的不完善。有些企业什么没有建立完整的管理制度;有些施工企业虽然有相关制度，但是更多的是浮于形式，并没有真正的实行和落实;有些时候是因为管理制度老旧根本不适应现在的施工情况，造成在实际施工过程中无法发挥作用。另一方面，目前很多的施工企业在拿到施工项目后，往往会将很多的工作分别分包给不同的施工队，而这些施工队之间的责任和权限并没有清晰的规定，这也给市政道路的施工管理带来很大的困难。
三、市政公路施工管理的改进措施
1、优化施工方案
施工方案是一个工程项目的基石，如果施工方案设计不合理，会造成工程施工质量、施工进度、财力和物力的浪费等各种各样的问题出现，因此，做好市政公路建设的施工方案是一项很重要的工作。这就要求相关人员在设计施工方案之初便要认真负责，从实际出发，关注施工现场的实际情况，确保相关数据真实和准确。因为一般的市政公路施工都是在现有城市基础建设的基础上进行，这也要求在施工时要考虑到以前就已存在的各种民生设施，比如电线、自来水和污水管道等，以免在施工过程中造安全事故的发生或给人民生活带来不便。在施工方案设计完成后，还需要多次对其进行审核，以确保方案切实可行。
2、做好前期准备工作
好的开始是成功的一半，在市政公路施工过程中，做好施工前期的各项准备工作是整个工程顺利进行的基础和保证。前期的准备工作不仅包含前面所说的方案设计，也包括更为细节的很多内容，像人员的安排、所需设备的调配、施工材料的采购和验收等等都需要在实际施工前进行合理的规划，并一一进行落实，以尽量减少后期施工中的麻烦。除此之外，还需要根据市政公路施工段的实际状况，对施工的重难点进行分析，根据分析结果制定合理的施工进度和施工计划。充分的前期准备工作能使整个的施工过程更高效、更高质。
3、加强现场管理
对施工现场的管理，是整个市政公路施工管理的关键内容，而要想把这项工作做好，就要求管理人员充分的了解现场。施工现场涉及到方方面面的问题，对施工人员、施工材料、施工设备等都需要进行管理和监督。在施工人员的管理方面，要对进场的施工人员进行培训，确保他们了解施工现场的每一道工序，并能掌握相关的专业技能，除此之外，还要对他们进行生产安全方面的培训。在施工材料的管理方面，首先要制定严格的采购管理程序，并按要求实施;除此之外，在材料进行施工现场时，还要进一步对它进行质量检验，检验合格后方允许进入，在必要的情况下，可进行现场的压力试验等;原材料的现场储存要分类分区域保存，并要注意不能暴晒和长时期暴漏，也是施工现场管理的一个重要内容，但在实际管理中却往往容易被忽视。在施工设备的管理方面，要注意按照施工进度，提前安排所需的设备进场，并按要求做好相关设备的保养和维修工作。同时还要对施工工序进行严格的管理，并结合具体的施工过程，对每一个环节建立相关的监管标准，以保证整个施工过程的正常和稳定进行。
4、加强对施工的监管
市政公路的施工一般都有涉及面广、工程浩大、工期漫长等特点，在如此复杂的情况下，非常容易出现质量问题，这就要求工程管理人员对施工的每一个环节都进行严密的监管。特别是在生产安全方面，必须要对施工的质量和进度进行严格的监管。
四、结束语
总而言之，市政公路的施工建设对推进我国的城市化进程有着非常重要的作用，而本文研究了如何改进目前施工过程中存在的问题，加强施工管理，解决施工过程中存在的问题，并优化施工管理措施，提高施工质量等问题，这对于推进我国目前市政公路建设的发展有着重要的意义。