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摘 要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑施工近些年来越来越受到人们的关注。目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多。而后房屋建筑的管理方法就显得十分重要了它是保证房屋建筑施工质量的基础。而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。它是一个综合过程，涉及到的问题很多。本文针对建筑工程管理的各类方法进行分析，并对如何有效提高我国建筑工程管理水平提出相关建议。
关键词：建筑工程；管理方法；探究分析
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0127-01
1 概述
目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并运用管理方法是其中的关键。
2 建筑工程管理方法分类及相关探析
2.1 现场管理
施工现场管理指的是积极组织好施工生产，主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织设计方案。包括整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等等。就目前来看，我国建筑工程现场管理还存在着许多问题。原因主要由以下几点组成。第一、专业技术人员短缺。目前我国每年建筑方面的毕业生只有不到10万人，所以专业人才是比较稀缺的。第二、由于施工现场人员较多，给管理造成了较大难度。第三、责任落实制度还不够明确。了有效提高现场管理水平，可以采取以下方法。第一、实施项目经理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果项目经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，提高工程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提升他们的工作积极性。
还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
2.2 安全管理
目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善。主要有以下几点。第一，原本已经制定了相关的安全责任制度来确保安全，但是落实情况并不理想。导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的施工环节中去。第二、工人们的三级安全培训教育没有真正落实，而是流于形式。第三、对机械设备的保养并不重视，管理无序，重使用轻维修的思想普遍存在。尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备，存在较大风险。第四、临时用电管理方面存在漏洞。
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
2.3 质量管理
建筑施工的质量管理主要包括以下三点：第一、工序的质量控制。第二、质量控制点的质量控制。第三、材料配件及机械设备的质量控制。
要想有效提高质量管理水平，首先要实现对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查；对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。
除此之外，项目经理部在竣工之前要组织专业人员及施工队对已完工程进行预检，发现问题要及时处理，以保证结构的安全。此外，还要重点根据竣工资料的相关要求，对设备，构件的使用功能进行抽样检测工作。
结语
随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：較高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的施工工艺加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。
参考文献
[1]庄德恒.建筑工程质量浅析[J].建筑与文化，2012，（12）.
[2]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业，2011，（03）.
[3]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2009，（07）.
[4]王丹.浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术，2012，（07）.
关键词：建筑工程；管理方法；探究分析
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）03-0127-01
1 概述
目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并运用管理方法是其中的关键。
2 建筑工程管理方法分类及相关探析
2.1 现场管理
施工现场管理指的是积极组织好施工生产，主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织设计方案。包括整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等等。就目前来看，我国建筑工程现场管理还存在着许多问题。原因主要由以下几点组成。第一、专业技术人员短缺。目前我国每年建筑方面的毕业生只有不到10万人，所以专业人才是比较稀缺的。第二、由于施工现场人员较多，给管理造成了较大难度。第三、责任落实制度还不够明确。了有效提高现场管理水平，可以采取以下方法。第一、实施项目经理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果项目经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，提高工程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提升他们的工作积极性。
还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
2.2 安全管理
目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善。主要有以下几点。第一，原本已经制定了相关的安全责任制度来确保安全，但是落实情况并不理想。导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的施工环节中去。第二、工人们的三级安全培训教育没有真正落实，而是流于形式。第三、对机械设备的保养并不重视，管理无序，重使用轻维修的思想普遍存在。尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备，存在较大风险。第四、临时用电管理方面存在漏洞。
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
2.3 质量管理
建筑施工的质量管理主要包括以下三点：第一、工序的质量控制。第二、质量控制点的质量控制。第三、材料配件及机械设备的质量控制。
要想有效提高质量管理水平，首先要实现对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查；对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。
除此之外，项目经理部在竣工之前要组织专业人员及施工队对已完工程进行预检，发现问题要及时处理，以保证结构的安全。此外，还要重点根据竣工资料的相关要求，对设备，构件的使用功能进行抽样检测工作。
结语
随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：較高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的施工工艺加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。
参考文献
[1]庄德恒.建筑工程质量浅析[J].建筑与文化，2012，（12）.
[2]栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业，2011，（03）.
[3]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2009，（07）.
[4]王丹.浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术，2012，（07）.