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统一和华龙日清的联手有撼动康师傅的机会,但要避免康师傅和中旺的前车之鉴
内地方便面市场或将重新洗牌。3月9日,统一企业表示,将收购华龙日清部分股权。华龙日清乃华龙面业在2004年引入日清食品后成立的合资企业,目前位居第二。两者一旦联手,将会直接撼动康师傅的老大之位(其市场占有率约为统一的两倍)。
这一消息得到了华龙日清董事长范现国的证实,但具体持股比例和交易价格则仍未确定。据称,统一将以增资扩股的形式进入,得到20%股份的代价超过10亿元(日清当年以15.54亿元出资获得33.4%股权),并且已经为取得独家谈判权而支付了3亿元定金。
这已是双方的第二次牵手。此前的2006年2月,统一和华龙日清合资成立了今麦郎饮品有限公司(各持50%股权),有知情人士称,当时便有整体合作的计划。尽管在饮料上的合作效果并不尽如人意,但双方基于共同的利益诉求,还是将合作扩展到方便面上。
统一企业近年来在内地市场的拓展明显落后于康师傅。在饮料上,尽管收购了多家企业的少数股权,但在入股最大的果汁生产企业汇源后,却又因故退出,受到不小的打击。而在方便面上,仅以中高档产品为主力,市场集中在一级城市,并一直受压于康师傅。2006年3季度,其方便面业务同比出现了罕见的下降之势。
华龙则凭借着在中低端市场强大的渠道能力,在2003年超过了统一成为内地市场第二,后又和日清合资并逐渐进军高端市场。但华龙日清整体上和康师傅仍有明显差距,后面还有中旺的追击,压力同样不小。
《经济观察报》:交易将扩大统一企业在中国大陆的产品种类,进一步把业务扩展至农村地区,并有助于其采購原材料。
《中国经营报》:这次与统一合作,与当年华龙、日清的结合原因是一样的,华龙有做国内方便面老大的野心。
《竞争力》:双方的合作看似顺理成章,也有威胁康师傅的可能,但前景绝非一片光明,如何协调利益和主导权将是成功的关键。此前康师傅也曾和中旺合资(各持50%),一方希望借此进入低端市场,另一方则寻求高端突破,结果是康师傅减持股权至20%。
内地方便面市场或将重新洗牌。3月9日,统一企业表示,将收购华龙日清部分股权。华龙日清乃华龙面业在2004年引入日清食品后成立的合资企业,目前位居第二。两者一旦联手,将会直接撼动康师傅的老大之位(其市场占有率约为统一的两倍)。
这一消息得到了华龙日清董事长范现国的证实,但具体持股比例和交易价格则仍未确定。据称,统一将以增资扩股的形式进入,得到20%股份的代价超过10亿元(日清当年以15.54亿元出资获得33.4%股权),并且已经为取得独家谈判权而支付了3亿元定金。
这已是双方的第二次牵手。此前的2006年2月,统一和华龙日清合资成立了今麦郎饮品有限公司(各持50%股权),有知情人士称,当时便有整体合作的计划。尽管在饮料上的合作效果并不尽如人意,但双方基于共同的利益诉求,还是将合作扩展到方便面上。
统一企业近年来在内地市场的拓展明显落后于康师傅。在饮料上,尽管收购了多家企业的少数股权,但在入股最大的果汁生产企业汇源后,却又因故退出,受到不小的打击。而在方便面上,仅以中高档产品为主力,市场集中在一级城市,并一直受压于康师傅。2006年3季度,其方便面业务同比出现了罕见的下降之势。
华龙则凭借着在中低端市场强大的渠道能力,在2003年超过了统一成为内地市场第二,后又和日清合资并逐渐进军高端市场。但华龙日清整体上和康师傅仍有明显差距,后面还有中旺的追击,压力同样不小。
《经济观察报》:交易将扩大统一企业在中国大陆的产品种类,进一步把业务扩展至农村地区,并有助于其采購原材料。
《中国经营报》:这次与统一合作,与当年华龙、日清的结合原因是一样的,华龙有做国内方便面老大的野心。
《竞争力》:双方的合作看似顺理成章,也有威胁康师傅的可能,但前景绝非一片光明,如何协调利益和主导权将是成功的关键。此前康师傅也曾和中旺合资(各持50%),一方希望借此进入低端市场,另一方则寻求高端突破,结果是康师傅减持股权至20%。