【摘 要】
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第一是经理人不能了解公司的基本要求,分不清轻重缓急,常常忽略了最重要的问题。 第二是经理人对现状觉得满足,并且过于谨慎,不愿再伸展公司的触角,因而缺乏远景。 第三是太
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第一是经理人不能了解公司的基本要求,分不清轻重缓急,常常忽略了最重要的问题。 第二是经理人对现状觉得满足,并且过于谨慎,不愿再伸展公司的触角,因而缺乏远景。 第三是太过于认同外面‘专家’的建议,跟着潮流做这个做那个,对企业造成压榨,以致丧失了弹性及对环境的预测、回应等能力。 第四是拒绝改变,尤其是在过去风光一时而现已逐渐迟暮的老企业里,经理人只光缅怀过去的策
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