张振良现任亚泰集团伊通水泥有限公司总经理。从2009年9月16日接收原金圆水泥后，他带领亚泰集团伊通水泥有限公司全体员工，根据年度经营责任书指标，明确工作重点，克服生产经营所面临的诸多不利因素，认真抓好各项基础工作，取得了较好的成绩。2011年实现收入39671万元，实现利润7500万元，实现利税10500万元。
　　加强领导班子建设，打造创新发展队伍。两年来，他坚持从严治企，不断加强领导班子和干部队伍建设，与公司其他三位老总各司其责、互相配合，领导相关部门、车间积极生产经营，打造最优秀团队，建立了一支积极向上、有凝聚力和活力的队伍。
　　想方设法促生产，科学谋划保基建。想方设法促生产。在生产管理上，他向科学指导、重点突破、技术攻关上转变。抓住薄弱点，提高预防和预见风险的能力，杜绝因设备故障造成停机、停产现象发生，努力提高设备运转率，确保安全生产。
　　科学谋划保基建。水泥粉磨技改项目立项后，面对资金紧张、工程量大、工期短等困难，他经常深入到工地现场进行检查，要求加班加点组织施工，确保按计划完成施工任务。公司年产熟料90万吨，通过技术改造水泥年产能达240万吨。6个水泥储库投入使用后，在出库上做到了散装水泥七头六装，新线水泥装车控制在二十分钟以内，水泥日装车达到1.5万吨能力；水泥袋装实现三线四装，打造水泥日袋装4000吨能力，保证在建材产业装车速度最快。
　　突出員工队伍建设，党建和精神文明建设有了新的推进。努力开展好 “创先争优”活动。他紧密结合公司生产经营实际，开展了“大干六个月”、“大干91天”及“大干三季度”系列提产、降成本、增发电等活动，为完成生产经营任务提供保障。在2010年吉林省遭遇了百年不遇的特大洪水灾害、灾区人民群众的生命财产遭受巨大损失的情况下，他带头进行捐款，带领公司党员、干部积极组织抗灾捐款献爱心活动。在四平市创先争优活动中被评为“四平市先进党组织”。
　　丰富员工文化生活。他要求工会定期开展各种娱乐活动，举办了2011年新年联欢会、象棋比赛、拔河比赛、篮球比赛、羽毛球比赛等文体活动。
　　开展厂区绿化，建设花园式工厂。为了美化环境，减少水泥生产带来的环境污染，不惜投入重金采取了一系列措施：第一，封闭熟料棚，减少粉尘带来的污染；安装消音设备，减少噪音污染。第二，对办公楼门前的荒地进行绿化，栽花种草坪，不仅美化了公司环境、给员工提供了愉悦身心的场所，还树立了大企业形象。第三，通过开展“环境整顿月”活动，使公司的生产现场、办公区域、厂区环境有了一个新面貌。他带领伊通公司努力向建材行业大型企业目标前进，把公司建设成为吉林省建材行业资源节约型、环境友好型和质量效益型的企业，打造成亚泰集团建材产业的重点企业。
　　2009年、2010年，公司连续两年被伊通满族自治县和四平市评为“纳税大户”、“纳税突出贡献企业”；2010年被吉林省政府评为“节约用水”先进单位；2011年被四平市委评为“创先争优先进单位”。他本人也荣获四平市优秀党务工作者称号。