论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工管理是一项综合性、复杂性工作，随着我国的经济快速发展，建筑行业也随之快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，建筑工程的施工质量成了人们日益关心的问题。本文针对建筑施工管理中存在的问题，并进行深入的分析，并提出相应的应对措施。
【关键词】 建筑工程；问题；应对措施
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，就会在竞争中处于被动不利的境地。
一、工程施工中质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。
1、安全方面
1.1建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当一部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
1.2建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
1.3建筑施工安全生產责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量方面
2.1建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最后一关。
2.3建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙混过关，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3、成本控制方面
成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：
3.1投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
3.1.1建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
3.1.2投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
3.2项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.3考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
三、 解决建筑工程施工管理的策略
1、充分渗透与理解工程施工内容
1.1图纸会审工作。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点以及对施工要求。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识。
1.2施工组织设计编制与实施制度。施工组织设计是把图纸上的建筑物搬到地面上的一项重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。
1.3技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
2、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3、建立质量保证体系
3.1加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。
3.2施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
4、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。
四、结束语
综上所述，在工程建设的过程中，施工管理的好坏与否会对工程建设的各个方面都造成很大的影响，在管理的过程中，施工单位要不断地对企业的管理体制进行调整，根据建设工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法。同时在管理的过程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作为工程管理过程中的重要管理内容，为了提升工程建设的建设质量，获得更好的经济效益和社会效益，施工单位还要不断地对自身的管理水平进行提升。
参考文献：
[1]袁玉峰.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].城市建筑.2013（14）：184.
[2]冯一根.试析建筑施工管理有效策略[J].城市建筑.2012年（17）93.
[3]卿竹.浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J].城市建筑2013年（8）：58.
本文所参考文献：皆来源于知网
【关键词】 建筑工程；问题；应对措施
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，就会在竞争中处于被动不利的境地。
一、工程施工中质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。
1、安全方面
1.1建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当一部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
1.2建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
1.3建筑施工安全生產责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量方面
2.1建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最后一关。
2.3建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙混过关，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3、成本控制方面
成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：
3.1投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
3.1.1建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
3.1.2投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
3.2项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.3考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
三、 解决建筑工程施工管理的策略
1、充分渗透与理解工程施工内容
1.1图纸会审工作。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点以及对施工要求。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识。
1.2施工组织设计编制与实施制度。施工组织设计是把图纸上的建筑物搬到地面上的一项重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。
1.3技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
2、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3、建立质量保证体系
3.1加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。
3.2施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
4、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。
四、结束语
综上所述，在工程建设的过程中，施工管理的好坏与否会对工程建设的各个方面都造成很大的影响，在管理的过程中，施工单位要不断地对企业的管理体制进行调整，根据建设工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法。同时在管理的过程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作为工程管理过程中的重要管理内容，为了提升工程建设的建设质量，获得更好的经济效益和社会效益，施工单位还要不断地对自身的管理水平进行提升。
参考文献：
[1]袁玉峰.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].城市建筑.2013（14）：184.
[2]冯一根.试析建筑施工管理有效策略[J].城市建筑.2012年（17）93.
[3]卿竹.浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J].城市建筑2013年（8）：58.
本文所参考文献：皆来源于知网