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【摘 要】 随着社会经济的发展，企业单位面临的市场竞争也日益剧烈。在恶劣的市场环境中，人力资源管理工作发挥的作用日益明显。绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分，对事业单位的人力资源战略计划的制定及人力资源管理的具体实施，都发挥着重要的影响。
【关键词】 绩效考核；人力资源管理；问题；应用措施
一、试析人力资源管理中绩效考核的概念以及应用意义
（一）概述人力资源管理中的绩效考核的涵义
绩效考核是人力资源管理中最基本、最重要的环节，是衡量企业员工在其岗位工作行为以及工作效率的重要标准，并且将绩效考核评定结果反馈于员工，绩效考核是人力资源工作人员通过系统的方法以及原理来对员工的工作数量以及质量进行系统的描述，并且评定出员工工作中出现的优缺点。绩效考核对企业的整体组织发展以及其个人发展均发挥着重要的作用，企业通过开展绩效考核标准即可发现自身运营中所存在的问题，然后根据这些存在的问题探讨一些有效改进措施来进行解决，不仅有效的提高了组织工作效率，而且还推动了企业员工逐渐的走进职业化。
（二）分析人力资源管理中应用绩效考核的重要意义
首先，关于人力资源管理中绩效考核的目的。绩效考核主要目的是为了企业员工能够认识到自身工作业绩，并且使得员工能够体验到其工作中的成就感，以增强其工作信心以及满意度，因此，绩效考核具有增强企业员工积极性的作用。除此之外，绩效考核包括很多方面，例如：升降、奖惩、调遣等决策，这些决策均能够使得企业员工意识到自身的优缺点，并且使其能够发现自身工作中所存在的问题，从而寻找有效措施以及改进方法来提升工作业绩，不仅如此，在潜移默化中提高了自身的相关技能业务水平。因此，应用绩效考核衡量标准最终目的是提高企业有关部门以及组织的整体业绩，从而推动企业以及所有员工的共同进步。另外，绩效考核还能使得员工意识到自身的优缺点，使得员工能够针对自身的缺点来探讨一些改进措施进行改变，从而提高员工整体综合业务水平。
其次，关于人力资源管理中绩效考核的重要意义。绩效考核的结果会对员工进行展开奖惩、调遣等决策，因此，其是衡量员工工作能力的重要标准，同时，绩效考核结果合理性与整体绩效管理的有效性之间有着直接性关联。绩效考核能够提高企业组织的运行效率以及提高员工职业综合素质水平，从而推动企业走向可持续发展道路。另外，绩效考核的评定结果有利于将员工战略目标进行集中、统一起来，因此，绩效考核对企业的运行战略目标有着极其深远的影响，为企业组织进行整合人力资源、协调控制员工关系提供有力保障。与此同时，绩效考核是一把双刃剑，如果没有处理好绩效考核工作，那么会产生很多严重后果。
二、绩效考核在人力资源管理中发挥的具体作用
时代的发展，对事业单位的发展提出了更高的要求，人力作为事业单位发展的基础要素，在事业单位战略定制中的作用日益凸显。绩效考核既是人力资源管理的重要辅助工具，同时又是其不可或缺的有机组成部分，所以从某个层面来说，绩效考核的效率直接关系到人力资源管理工作的进展。其作用具体表现在以下几个方面：
（一）提供人员任用依据
绩效考核的有效进行，可以通过各项指标的具体情况，对每个人的基本情况进行综合的了解和评价，进而掌握每个人的能力、态度、价值观等方面的情况，促使事业单位在职员岗位安排的过程中，能够最大限度做到人员与岗位的协调一致，充分发挥人力资源价值的同时，兼顾人员的发展。
（二）提供工作调动、职务升降依据
事业单位用人过程中，为了充分发挥人力资源价值，进行合理资源配置，应谨遵、扬长避短、的原则，但是就这一原则的运用来说，不是简单的凭借主管经验，或是员工的日常表现进行裁定。只有通过考核及相关数据的评定，才能对员工的工作信息进行准确评估，如季度工作成就、工作态度以及知识技能运用程度等等。这些数据既能为事业单位人员调动提供参考，同时也能为事业单位人力资源合理优化格局的搭建提供必要的信息依据。
（三）提供确定薪酬奖励依据
除了上述作用外，绩效考核在现代人力资源管理工作中还能有效提供薪酬奖励的依据，对于提高员工积极性及工作热情，能够起到一定的推动和促进作用。现代管理客观要求员工激励制度的落实，有效的激励制度或体制应满足公平、公正、效率三大要素。就绩效考核来说，主要包括了数据处理与信息记录等内容，具有明显的客观性和真实性。在确定薪资报酬、对绩效管理相关数据进行充分利用和参考的过程中，正是发挥了绩效考核的依据作用。
三、绩效考核中存在的主要问题
（一）绩效管理在实施过程中缺乏科学性、规范性
现阶段，我国很多事业单位在应用绩效管理模式，但是应用中存在很多不足，例如，将绩效管理视作考核方式，进而导致绩效管理的实际实施效果不理想，严重的会导致员工出现烦躁、逆反的负面心理，这完全违背了绩效管理的体制目标。绩效考核在绩效管理中起着至关重要的作用。
（二）绩效管理的实际应用效果不理想
人力资源管理中绩效管理的实施工程中，受到很多的影响因素，包括单位人员的文化程度、机构力度及一些相关因素，达到理想化绩效管理在事业单位中很难。绩效管理在应用中被当做简单的管理手段，盲目地注重员工的考核制度及监督管理，而忽略了本质的开发和改进员工的目的。错误的管理方式导致部分员工不能正确地理解绩效管理的本质，使员工产生负面情绪，造成绩效考核的错误引导，影响事业单位的人力资源管理。
（三）绩效管理的实用性不健全
绩效管理在实践操作过程中，因其指标过于广泛或者细小，使得各部门各岗位的工作业绩很难客观全面地呈现出来，绩效管理指标脱离实际的制定，还是造成结果偏离既定目标的主要原因。缺乏实用性的绩效管理不仅没有发挥其自身的价值，还影响了事业单位绩效管理的长久发展。
四、加强绩效考核在人力资源管理中的应用措施
（一）强化绩效管理理念
在企、事业单位中，绩效管理都占据着特殊的位置，起着决定性的作用。通过实践与理论相结合，观念与价值相结合，在现行的管理体制下，在人力资源管理的作用下，形成一种区别于传统体制的新型绩效管理策略。人力资源管理是一种将单位的发展与绩效管理相结合的管理体制。综上所述，绩效管理是事业单位各部门、员工及职能的关系纽带。因此，绩效管理在事业单位中起着至关重要的作用，不仅仅是附属于人力资源管理体系的。
（二）企业管理者應加强对绩效考核的重视
企业管理者加强对绩效考核的重视，有利于企业领导与员工之间的沟通，使得大家能够对绩效考核有个良好的正视态度。
（三）正确运用绩效考核结果
绩效考核结果能够对员工进行培训教育工作，通过分析与探讨考核存在的问题，使得员工能够意识到组织群体之间的差距，从而激励员工采取措施提高自身业务水平。另外，绩效考核结果还可以为资金分配提供一定的参考意义，从而激励员工以良好的工作态度投身于工作中。除此之外，绩效考核结果还可以为工资调整工作提供一定的依据，对考核结果较差的员工进行适当的调整薪资，而对考核结果优秀的员工进行给予一定的经济奖励。
五、结束语
现有的事业单位对人力资源进行绩效管理考核时，依旧存在许多的问题，因此负责人需要运用新型的管理体制加强对单位的管理。为了将绩效管理更好地应用于人力资源管理，领导者需要从强化绩效管理理念和建立科学的绩效管理体系以及强化绩效管理培训的效果等部分进行管理，这有助于贯彻绩效管理，实现经济的稳步增长。
参考文献：
[1]李哲宏. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 商场现代化，2013，29：121.
[2]施连娣. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 黑龙江科技信息，2013，34：272.
[3]林海珠. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 今日中国论坛，2013，21：120.
[4]王鑫. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 科技资讯，2013，35：163+165.
【关键词】 绩效考核；人力资源管理；问题；应用措施
一、试析人力资源管理中绩效考核的概念以及应用意义
（一）概述人力资源管理中的绩效考核的涵义
绩效考核是人力资源管理中最基本、最重要的环节，是衡量企业员工在其岗位工作行为以及工作效率的重要标准，并且将绩效考核评定结果反馈于员工，绩效考核是人力资源工作人员通过系统的方法以及原理来对员工的工作数量以及质量进行系统的描述，并且评定出员工工作中出现的优缺点。绩效考核对企业的整体组织发展以及其个人发展均发挥着重要的作用，企业通过开展绩效考核标准即可发现自身运营中所存在的问题，然后根据这些存在的问题探讨一些有效改进措施来进行解决，不仅有效的提高了组织工作效率，而且还推动了企业员工逐渐的走进职业化。
（二）分析人力资源管理中应用绩效考核的重要意义
首先，关于人力资源管理中绩效考核的目的。绩效考核主要目的是为了企业员工能够认识到自身工作业绩，并且使得员工能够体验到其工作中的成就感，以增强其工作信心以及满意度，因此，绩效考核具有增强企业员工积极性的作用。除此之外，绩效考核包括很多方面，例如：升降、奖惩、调遣等决策，这些决策均能够使得企业员工意识到自身的优缺点，并且使其能够发现自身工作中所存在的问题，从而寻找有效措施以及改进方法来提升工作业绩，不仅如此，在潜移默化中提高了自身的相关技能业务水平。因此，应用绩效考核衡量标准最终目的是提高企业有关部门以及组织的整体业绩，从而推动企业以及所有员工的共同进步。另外，绩效考核还能使得员工意识到自身的优缺点，使得员工能够针对自身的缺点来探讨一些改进措施进行改变，从而提高员工整体综合业务水平。
其次，关于人力资源管理中绩效考核的重要意义。绩效考核的结果会对员工进行展开奖惩、调遣等决策，因此，其是衡量员工工作能力的重要标准，同时，绩效考核结果合理性与整体绩效管理的有效性之间有着直接性关联。绩效考核能够提高企业组织的运行效率以及提高员工职业综合素质水平，从而推动企业走向可持续发展道路。另外，绩效考核的评定结果有利于将员工战略目标进行集中、统一起来，因此，绩效考核对企业的运行战略目标有着极其深远的影响，为企业组织进行整合人力资源、协调控制员工关系提供有力保障。与此同时，绩效考核是一把双刃剑，如果没有处理好绩效考核工作，那么会产生很多严重后果。
二、绩效考核在人力资源管理中发挥的具体作用
时代的发展，对事业单位的发展提出了更高的要求，人力作为事业单位发展的基础要素，在事业单位战略定制中的作用日益凸显。绩效考核既是人力资源管理的重要辅助工具，同时又是其不可或缺的有机组成部分，所以从某个层面来说，绩效考核的效率直接关系到人力资源管理工作的进展。其作用具体表现在以下几个方面：
（一）提供人员任用依据
绩效考核的有效进行，可以通过各项指标的具体情况，对每个人的基本情况进行综合的了解和评价，进而掌握每个人的能力、态度、价值观等方面的情况，促使事业单位在职员岗位安排的过程中，能够最大限度做到人员与岗位的协调一致，充分发挥人力资源价值的同时，兼顾人员的发展。
（二）提供工作调动、职务升降依据
事业单位用人过程中，为了充分发挥人力资源价值，进行合理资源配置，应谨遵、扬长避短、的原则，但是就这一原则的运用来说，不是简单的凭借主管经验，或是员工的日常表现进行裁定。只有通过考核及相关数据的评定，才能对员工的工作信息进行准确评估，如季度工作成就、工作态度以及知识技能运用程度等等。这些数据既能为事业单位人员调动提供参考，同时也能为事业单位人力资源合理优化格局的搭建提供必要的信息依据。
（三）提供确定薪酬奖励依据
除了上述作用外，绩效考核在现代人力资源管理工作中还能有效提供薪酬奖励的依据，对于提高员工积极性及工作热情，能够起到一定的推动和促进作用。现代管理客观要求员工激励制度的落实，有效的激励制度或体制应满足公平、公正、效率三大要素。就绩效考核来说，主要包括了数据处理与信息记录等内容，具有明显的客观性和真实性。在确定薪资报酬、对绩效管理相关数据进行充分利用和参考的过程中，正是发挥了绩效考核的依据作用。
三、绩效考核中存在的主要问题
（一）绩效管理在实施过程中缺乏科学性、规范性
现阶段，我国很多事业单位在应用绩效管理模式，但是应用中存在很多不足，例如，将绩效管理视作考核方式，进而导致绩效管理的实际实施效果不理想，严重的会导致员工出现烦躁、逆反的负面心理，这完全违背了绩效管理的体制目标。绩效考核在绩效管理中起着至关重要的作用。
（二）绩效管理的实际应用效果不理想
人力资源管理中绩效管理的实施工程中，受到很多的影响因素，包括单位人员的文化程度、机构力度及一些相关因素，达到理想化绩效管理在事业单位中很难。绩效管理在应用中被当做简单的管理手段，盲目地注重员工的考核制度及监督管理，而忽略了本质的开发和改进员工的目的。错误的管理方式导致部分员工不能正确地理解绩效管理的本质，使员工产生负面情绪，造成绩效考核的错误引导，影响事业单位的人力资源管理。
（三）绩效管理的实用性不健全
绩效管理在实践操作过程中，因其指标过于广泛或者细小，使得各部门各岗位的工作业绩很难客观全面地呈现出来，绩效管理指标脱离实际的制定，还是造成结果偏离既定目标的主要原因。缺乏实用性的绩效管理不仅没有发挥其自身的价值，还影响了事业单位绩效管理的长久发展。
四、加强绩效考核在人力资源管理中的应用措施
（一）强化绩效管理理念
在企、事业单位中，绩效管理都占据着特殊的位置，起着决定性的作用。通过实践与理论相结合，观念与价值相结合，在现行的管理体制下，在人力资源管理的作用下，形成一种区别于传统体制的新型绩效管理策略。人力资源管理是一种将单位的发展与绩效管理相结合的管理体制。综上所述，绩效管理是事业单位各部门、员工及职能的关系纽带。因此，绩效管理在事业单位中起着至关重要的作用，不仅仅是附属于人力资源管理体系的。
（二）企业管理者應加强对绩效考核的重视
企业管理者加强对绩效考核的重视，有利于企业领导与员工之间的沟通，使得大家能够对绩效考核有个良好的正视态度。
（三）正确运用绩效考核结果
绩效考核结果能够对员工进行培训教育工作，通过分析与探讨考核存在的问题，使得员工能够意识到组织群体之间的差距，从而激励员工采取措施提高自身业务水平。另外，绩效考核结果还可以为资金分配提供一定的参考意义，从而激励员工以良好的工作态度投身于工作中。除此之外，绩效考核结果还可以为工资调整工作提供一定的依据，对考核结果较差的员工进行适当的调整薪资，而对考核结果优秀的员工进行给予一定的经济奖励。
五、结束语
现有的事业单位对人力资源进行绩效管理考核时，依旧存在许多的问题，因此负责人需要运用新型的管理体制加强对单位的管理。为了将绩效管理更好地应用于人力资源管理，领导者需要从强化绩效管理理念和建立科学的绩效管理体系以及强化绩效管理培训的效果等部分进行管理，这有助于贯彻绩效管理，实现经济的稳步增长。
参考文献：
[1]李哲宏. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 商场现代化，2013，29：121.
[2]施连娣. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 黑龙江科技信息，2013，34：272.
[3]林海珠. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 今日中国论坛，2013，21：120.
[4]王鑫. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 科技资讯，2013，35：163+165.