刚刚进入5月，电视传媒界就抛出了一个有关竞合的尖锐话题。近日，湖南广播电视台台长吕焕斌在谈到湖南广电改革思路时宣布，湖南卫视将打造自己的互联网视频平台，未来全台所有频道制作的节目决不允许擅自和外面的新媒体合作。一时，引起了各大视频网站与电视界人士的震惊与质疑。
　　短期来看，对包括视频网站在内的新媒体关闭合作的大门的确会对收入产生一定的影响。根据媒体披露的信息，除了早前以过亿版权费用提供给爱奇艺播出的《爸爸去哪儿》第二季、《天天向上》等几档节目都将只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
　　保守估计，这将使湖南卫视在版权销售方面的收入锐减4亿元。如此决绝地挥别其他主流视频网站，芒果台意欲何为？从一些明显站在视频网站角度发出的新闻稿中，大致可以看到这样的逻辑：湖南卫视这是自绝于互联网趋势的大潮；未来独播湖南卫视的芒果TV个方面的用户体验真真的不好；等着亏钱吧！
　　但从这种一家之言中，诚难看出湖南卫视的谋略所在。或许从去年12月吕焕斌在接受《综艺》采访时的回答，可以大致理解芒果台对未来的审慎思量：
　　“我们重点打造的还是生态。在整个台的生态链中，传统电视的收入40%左右。考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放到一个篮子中，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以及可能带来的后果和风险。”
　　一档好的娱乐节目或者是一部万人空巷的电视剧，的确可以在视频网站上卖上一个好的价钱。但这种短期的激增收入并不意味着会长久，电视台将自己的优势版权资源放在视频网站一个篮子里，亦不利于自身产业链的生成。正如吕焕斌所言，引起优先思考的事情首先是否定自己：“有时明明知道推进某项工作会对卫视有负面影响……再比如做新媒体，可能需要湖南卫视让渡一些利益。当然，这在眼前会导致一些损失，但着眼未来，要让整个系统有健康的肌体，当前不得不做出一些牺牲。”
　　作为地方卫视的龙头，湖南卫视打造传媒产业链的决心早已显露。早在2009年12月18日湖南广电旗下网络电视在北京举办的新域名启动仪式上，时任“电视湘军”掌门人欧阳常林亲临现场。这标志着在央视网宣布筹办“国家网络电视台”（CNTV）之后，湖南卫视再次敢为人先，在省级卫视当中率先竖起“兴办网络电视”的大旗。
　　反观已经处于上市节奏中的CNTV，其最大的优势和底气就是其他电视台所无法比拟的独家资源。这一点芒果台也完全具备，如果战略得当，不排除芒果台也能打造出与CNTV分庭抗礼并且差异化的娱乐视频王国。
　　另一方面，无论是从互联网的发展大环境来看，还是芒果台自身发展的情况来说，都可以说是最好的时刻。
　　首先，资源优势让湖南卫视底气十足。在江苏卫视、浙江卫视的冲击下，凭借《爸爸去哪儿》、《我是歌手》重新夺回了卫视龙头宝座。加上传统娱乐底蕴深厚的《快乐大本营》、《天天向上》，湖南卫视用户黏合度的优势更胜从前。其次，净网行动让盗版无处容身，电视台的独播模式迎来前所未有的机遇。
　　这将对湖南卫视打造“全平台”和互联网时代电视传媒产业链大有裨益。