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财务尽职调查是企业投资并购中防范风险的重要手段，能够有效避免信息缺失或信息欺诈问题，为整个并购活动提供可靠保障。对于集团企业来说，在投资并购过程中，财务尽职调查十分重要，如果财务尽职调查出现问题，将会对集团企业造成严重的经济损失，因此，加强集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究具有重要意义。本文对集团企业投资并购财务尽职调查进行了简单分析，并探讨了尽职调查方法的创新意义及相关措施。
财务尽职调查产生于西方企业的发展过程，西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验，值得我国企业学习和借鉴。随着会计制度的不断发展，财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中，科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题，从而有效提升集团企业防范投资风险的能力。目前，很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标，主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作，一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式，导致企业陷入投资陷阱，造成资产损失。因此，集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新，才能为投资管理提供参考，最大化实现集团企业的投资效益。
1 集团企业投资并购过程中的财务尽职调查
1.1财务尽职调查的定义
财务尽职调查工作是集团企业进行投资并购的基础，能够为合并方案设计、制定投资决策提供有效参考。财务尽职调查内容主要包括企业基本情况和财务报表信息，在实际的调查过程中，主要是财务管理人员以并购范围和目标为依据，通过口头询问、审阅文件、比较分析等调查途径，对并购企业有关的财务状况进行分析，从而判断出并购企业存在的财务风险及投资价值。财务尽职调查可以帮助企业分析投资活动是否符合投资原则和战略目标，通过对存在财务风险进行科学、合理的评估和防范，有效降低企业的经营管理成本，扩大企业的经营管理范围，从而在市场竞争中占据优势地位。此外，财务尽职调查还可以对企业的盈利能力、现金流进行分析，确保资产负债、经营管理的真实性，为制订并购条件和价格提供依据。
1.2 财务尽职调查目标的确定
集团企业要根据自身的发展战略制定相关的并购目标，并由此确定财务尽职调查目标，从而准确把握调查的方向和方法，进而确定相关的调查内容。针对金融型投资企业，财务尽职调查要重点关注未来的利润回报和并购需要的现金流，分析比较投资价值，同时对其资产质量和负债情况进行调查，从而认清财务风险;针对产业型企业，要将财务尽职调查的重点放到行业的发展情况和企业的主营类型等方面，根据净资产存量、资产质量等对其综合竞争力进行判断，同时对企业的扩张财务风险和投资的利润空间进行全面分析。针对不同类型的投资企业，财务尽职调查的出发点和落脚点各不相同，但是调查工作的目标具有一致性，即对并购企业的投资价值进行评价，并揭示投资风险，从而制定科学、合理的财务风险调查模型，实现集团企业的对外投资目标。
2 创新财务尽职调查方法的重要性
（1）随着经济全球化的快速发展，在集团企业投资并购过程中，存在的影响因素不断增加，并且日趋复杂，这就需要不断调整和优化财务尽职调查模型，实现调查方法的创新，从而满足集团企业投资并购业务的内在需求，建立一道安全防线，有效减轻和预防财务风险，避免对集团企业造成经济损失。
（2）根据相关的调查显示，集团企业对投资并购的财务尽职调查的重视程度不足，加强对财务尽职调查方法创新分析，可提升调查工作人员的风险控制意识，提高调查工作的效率和质量，从而分析出投资并购目标企业的潜在风险，并将该企业的投资价值与集团企业的投资战略进行匹配和联系，提高集团企业投资并购质量。
（3）加强财务尽职调查方法创新，在集团企业内部建立高素质的投资管理人员，为相关的投资并购业务提供可靠的人力资源保障，从而将尽职调查模型的重建和改革工作落实到实处，提高财务尽职调查的成功率，促进集团企业战略性投资目标的实现。
（4）在多重投资并购活动中，集团企业创新尽职调查方法，可以对不同问题进行针对性的分析和控制，有利于集团企业有效识别和甄选投资项目，从而实现投资资金的高效利用，实现集团企业投资效益的最大化。
3 财务尽职调查的创新措施
3.1重建财务尽职调查模型
集团企业要引入创新机制，重建投资并购财务尽职调查模型（见图1），对各个模块的工作内容加以完善，提高财务尽职调查工作的绩效管理水平。财务尽职调查模型的重建要以风险识别和控制作为目标，在各个模块间形成良好的沟通协调机制，通过现场互动和书面审查相结合的方法，分析对比各项数据，从而挖掘出并购目标企业的投资价值，为集团企业制定投资并购方案提供可靠的参考。
3.2 提升调查人员综合素质
通常而言，集团企业开展投资并购业务，主要从其他部门抽调人员来参与财务尽职调查工作，虽然这些人员在原来的岗位上具有较好的专业素养，但是在财务尽职调查方面的经验和工作能力明显不足，这就要求集团企业加强财务尽职调查专业人员的训练和培养。集团企业要建立专门的财务尽职调查部门，并定期组织相关的培训活动，提升调查人员的职业素养和业务技能，同时增强他们的责任意识和风险控制意识。
3.3加强现场沟通协调
集团企业在投资并购活动中往往采取书面调查的方法，而忽视了现场沟通协调，使财务尽职调查存在诸多漏洞。集团企业在进行财务尽职调查方法创新的过程中，不仅要通过问卷、表格等形式搜集整理各种书面资料，还要深入现场，进行实际的调查和核实，通过面对面交流和询问，发掘隐蔽性较强的资料。调查人员要提升自己的现场沟通协调能力，从而获取更加全面、可靠的财务信息，有效避免信息不对称或信息欺诈的问题。
4 结语
总之，在集团企业投资并购业务中，财务尽职调查发挥着十分重要的作用，集团企业要全面掌握财务尽职调查的相关定义，制定科学、合理的调查目标，积极借鉴西方企业的管理经验，重建财务尽职调查模型，实现财务尽职调查方法的创新，对投资并购业务中存在的风险加强防范，从而提升集团企业经济效益，促进集团企业的可持续发展。
收稿日期：2016-09-06
财务尽职调查产生于西方企业的发展过程，西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验，值得我国企业学习和借鉴。随着会计制度的不断发展，财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中，科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题，从而有效提升集团企业防范投资风险的能力。目前，很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标，主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作，一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式，导致企业陷入投资陷阱，造成资产损失。因此，集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新，才能为投资管理提供参考，最大化实现集团企业的投资效益。
1 集团企业投资并购过程中的财务尽职调查
1.1财务尽职调查的定义
财务尽职调查工作是集团企业进行投资并购的基础，能够为合并方案设计、制定投资决策提供有效参考。财务尽职调查内容主要包括企业基本情况和财务报表信息，在实际的调查过程中，主要是财务管理人员以并购范围和目标为依据，通过口头询问、审阅文件、比较分析等调查途径，对并购企业有关的财务状况进行分析，从而判断出并购企业存在的财务风险及投资价值。财务尽职调查可以帮助企业分析投资活动是否符合投资原则和战略目标，通过对存在财务风险进行科学、合理的评估和防范，有效降低企业的经营管理成本，扩大企业的经营管理范围，从而在市场竞争中占据优势地位。此外，财务尽职调查还可以对企业的盈利能力、现金流进行分析，确保资产负债、经营管理的真实性，为制订并购条件和价格提供依据。
1.2 财务尽职调查目标的确定
集团企业要根据自身的发展战略制定相关的并购目标，并由此确定财务尽职调查目标，从而准确把握调查的方向和方法，进而确定相关的调查内容。针对金融型投资企业，财务尽职调查要重点关注未来的利润回报和并购需要的现金流，分析比较投资价值，同时对其资产质量和负债情况进行调查，从而认清财务风险;针对产业型企业，要将财务尽职调查的重点放到行业的发展情况和企业的主营类型等方面，根据净资产存量、资产质量等对其综合竞争力进行判断，同时对企业的扩张财务风险和投资的利润空间进行全面分析。针对不同类型的投资企业，财务尽职调查的出发点和落脚点各不相同，但是调查工作的目标具有一致性，即对并购企业的投资价值进行评价，并揭示投资风险，从而制定科学、合理的财务风险调查模型，实现集团企业的对外投资目标。
2 创新财务尽职调查方法的重要性
（1）随着经济全球化的快速发展，在集团企业投资并购过程中，存在的影响因素不断增加，并且日趋复杂，这就需要不断调整和优化财务尽职调查模型，实现调查方法的创新，从而满足集团企业投资并购业务的内在需求，建立一道安全防线，有效减轻和预防财务风险，避免对集团企业造成经济损失。
（2）根据相关的调查显示，集团企业对投资并购的财务尽职调查的重视程度不足，加强对财务尽职调查方法创新分析，可提升调查工作人员的风险控制意识，提高调查工作的效率和质量，从而分析出投资并购目标企业的潜在风险，并将该企业的投资价值与集团企业的投资战略进行匹配和联系，提高集团企业投资并购质量。
（3）加强财务尽职调查方法创新，在集团企业内部建立高素质的投资管理人员，为相关的投资并购业务提供可靠的人力资源保障，从而将尽职调查模型的重建和改革工作落实到实处，提高财务尽职调查的成功率，促进集团企业战略性投资目标的实现。
（4）在多重投资并购活动中，集团企业创新尽职调查方法，可以对不同问题进行针对性的分析和控制，有利于集团企业有效识别和甄选投资项目，从而实现投资资金的高效利用，实现集团企业投资效益的最大化。
3 财务尽职调查的创新措施
3.1重建财务尽职调查模型
集团企业要引入创新机制，重建投资并购财务尽职调查模型（见图1），对各个模块的工作内容加以完善，提高财务尽职调查工作的绩效管理水平。财务尽职调查模型的重建要以风险识别和控制作为目标，在各个模块间形成良好的沟通协调机制，通过现场互动和书面审查相结合的方法，分析对比各项数据，从而挖掘出并购目标企业的投资价值，为集团企业制定投资并购方案提供可靠的参考。
3.2 提升调查人员综合素质
通常而言，集团企业开展投资并购业务，主要从其他部门抽调人员来参与财务尽职调查工作，虽然这些人员在原来的岗位上具有较好的专业素养，但是在财务尽职调查方面的经验和工作能力明显不足，这就要求集团企业加强财务尽职调查专业人员的训练和培养。集团企业要建立专门的财务尽职调查部门，并定期组织相关的培训活动，提升调查人员的职业素养和业务技能，同时增强他们的责任意识和风险控制意识。
3.3加强现场沟通协调
集团企业在投资并购活动中往往采取书面调查的方法，而忽视了现场沟通协调，使财务尽职调查存在诸多漏洞。集团企业在进行财务尽职调查方法创新的过程中，不仅要通过问卷、表格等形式搜集整理各种书面资料，还要深入现场，进行实际的调查和核实，通过面对面交流和询问，发掘隐蔽性较强的资料。调查人员要提升自己的现场沟通协调能力，从而获取更加全面、可靠的财务信息，有效避免信息不对称或信息欺诈的问题。
4 结语
总之，在集团企业投资并购业务中，财务尽职调查发挥着十分重要的作用，集团企业要全面掌握财务尽职调查的相关定义，制定科学、合理的调查目标，积极借鉴西方企业的管理经验，重建财务尽职调查模型，实现财务尽职调查方法的创新，对投资并购业务中存在的风险加强防范，从而提升集团企业经济效益，促进集团企业的可持续发展。
收稿日期：2016-09-06